每天,，1萬份醫(yī)療樣本從全國400多個城市的醫(yī)院空運至武漢。24小時之內,，1萬份檢驗報告的電子版就被發(fā)回到各家醫(yī)院。

　　這些報告涉及血液,、腫瘤,、遺傳、心腦血管,、感染性疾病,、自身免疫性疾病等2000多個領域。

　　在光谷,，海歸醫(yī)學教授黃士昂創(chuàng)立的康圣環(huán)球醫(yī)學特檢中心,，經過13年的發(fā)展，已成為國內特檢行業(yè)的龍頭老大,。

　　以武漢為中心,，康圣環(huán)球在上海、北京,、成都,、西安都建立了研發(fā)中心，成為全國3600多家醫(yī)院檢測業(yè)務的“中央廚房”,，覆蓋全國400多個城市,，其中包含1200家三級醫(yī)院，每年服務幾百萬患者,。

　　擁有50萬份白血病數據

　　每年檢出白血病數量超美國患病總人口

　　日前,，記者在光谷生物城康圣環(huán)球的樣本分類室里看到，地上堆滿了樣本盒子,，它們來自黑龍江佳木斯,、海南三亞、新疆喀什,、四川達州等全國各地,。

　　實驗室里擺滿各種先進的醫(yī)學儀器，工作人員正在忙碌,，有的對著顯微鏡觀察樣本,，有的對著電腦進行數據分析?？凳キh(huán)球在生物城有三棟樓,，都被塞得滿滿當當。

　　“業(yè)務太多了,，空間不夠,，我們也根本忙不過來，公司晚上要運轉到兩點鐘,?！笨凳キh(huán)球CEO黃士昂介紹,。

　　據悉，這些工作人員均畢業(yè)于醫(yī)學,、生物等專業(yè),，他們每天查看大量的病例，專門為醫(yī)生提供患者的臨床報告,。

　　“在這里干一年,，看到的病例量，比在任何一家三甲醫(yī)院工作十年看到的都多,?！?/p>

　　每年，康圣環(huán)球僅白血病的年檢測量,，就達到了4萬多例,，相當于全美國白血病的發(fā)病率。

　　“我們擁有50萬份白血病數據,，這是世界上最大的資源庫,。”憑著這一得天獨厚的資源,，黃士昂帶著學生們做了不少研究,，不斷在各種學術雜志上發(fā)表論文，至今發(fā)表在《科學引文索引》上的論文近50篇,，并有多項美國及歐洲專利,。

　　每年，康圣環(huán)球自主研發(fā)創(chuàng)新分子診斷試劑及產品有50余項,，還開展了幾十項國際產業(yè)與科研合作。

　　在他看來,，技術是發(fā)展的敲門磚,，學術成果可以完美轉化為產業(yè)。

　　在國內首創(chuàng)“特檢”行業(yè)

　　3名員工起步開辟“第三方診斷”市場

　　“特檢這個名詞,，就是康圣環(huán)球帶入中國的,。”黃士昂介紹,。

　　他出生在武漢一個醫(yī)生世家,，早年曾經下過鄉(xiāng)，1977年考入同濟醫(yī)學院,，后來去了美國硅谷,，在當地一家世界500強企業(yè)和高校工作了十幾年，成為一位血液學,、腫瘤學和干細胞生物學方面的專家,。

　　在美國生活多年，黃士昂發(fā)現，美國的醫(yī)療體系和中國截然不同,?！皣鴥柔t(yī)院的疾病檢測模式主要是‘小農式’‘作坊式’的，大部分都由自己完成,。但隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展,，疾病的發(fā)現越來越多，分型越來越細,，醫(yī)療檢測項目多達2000多項,，任何一家醫(yī)院，即使當地財政把所有的醫(yī)療經費都給它,，也不可能配備足夠多的人員和儀器,。”黃士昂介紹,，這樣做不但昂貴,，也完全沒有必要。

　　為了做檢查,，不少居住在小城市的患者必須到大城市醫(yī)院,，增加了就醫(yī)成本，也造成了醫(yī)院擁堵,。對政府而言,，則大大增加了醫(yī)療投入。

　　黃士昂介紹,，在美國,，大醫(yī)院主要負責對付疑難雜癥，很難見到原發(fā)性疾病,、慢性病和常見病的病人,，他們都在基層社區(qū)醫(yī)院接受治療，檢測被外包給第三方專業(yè)機構,?！拔覀儸F在做的事情一點都不稀奇，只不過把國外成熟的體系移植到中國來”,。

　　在國內大多數醫(yī)學從業(yè)人員詬病這一模式的同時,，黃士昂反而敏銳地察覺到商機，看到了第三方診斷在中國的巨大潛力,。

　　2003年,，黃士昂回國不久后創(chuàng)業(yè)，成立了康圣環(huán)球醫(yī)學特檢中心,。

　　一開始,，公司只有3名員工,，黃士昂選擇了血液病特檢作為市場突破口，當時這是一片處女地,，市場幾乎還是空白,，很快打開市場。

　　2008年,，康圣環(huán)球得到了晨興創(chuàng)投1500萬元人民幣的首輪融資,。黃士昂建立了自己的物流團隊，把服務做到全國,?！拔覀兊奈锪鲌F隊有600多人，是公司里最大的團隊,?！彼榻B。

　　目前,，康圣環(huán)球已經完成C輪融資,，美國第一大醫(yī)療特檢機構梅奧醫(yī)療檢測中心(Mayo Clinic)也成為其戰(zhàn)略投資者。

　　十年之內行業(yè)沒有天花板

　　不愿“小富即安”要做“獨角獸”

　　去年,，康圣環(huán)球的營業(yè)額已達到4億元,，并且在以每年1億到1.5億元的增加量增長。

　　黃士昂表示,，他的目標遠遠不止于此,。“中國的人口如此龐大,，未來十年內,，這個行業(yè)是沒有天花板的?！秉S士昂認為,，這一行業(yè)未來會有300億的市場規(guī)模。

　　曾有人提出收購康圣環(huán)球,，被黃士昂拒絕，他表示,，創(chuàng)業(yè)要看大路,，而不要埋頭只看見眼前的小巷子，他敢于回國折騰創(chuàng)業(yè),，就是看準了發(fā)展機會,，不能“小富即安”，而是希望把企業(yè)做成估值十億美元的獨角獸企業(yè),。

　　黃士昂是協(xié)和醫(yī)院的一位醫(yī)學教授,，同時也是一名企業(yè)家,，“在醫(yī)院內做科研和醫(yī)療，只能服務少部分病人,，而通過市場,，可以為更多的病人服務”。

　　創(chuàng)業(yè)十多年,，黃士昂對創(chuàng)業(yè)有一套自己的認識,。

　　“如果說企業(yè)是一輛汽車，技術,、商業(yè)模式,、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理就是四個輪子,，前面你想追別人,，后面別人想追你，你就得不斷加油,?！?/p>

　　下個月，康圣環(huán)球在光谷生物城新建2.6萬平方米的新大樓就要交付了,，企業(yè)空間進一步增大,。

　　“跟企業(yè)一樣，武漢每三年就有一個大變化,，有山有水,，有高校，又處于中國腹地,?！秉S士昂看好武漢的發(fā)展，他介紹,，目前公司的高管都在武漢,，未來企業(yè)將繼續(xù)以武漢為中心發(fā)展壯大。

　　康圣環(huán)球的實驗室內,，科研人員調試尖端基因檢測機器進行基因檢測工作 記者任勇 攝

　　康圣環(huán)球CEO黃士昂：

　　武漢需要全球化視野來打造創(chuàng)新高地

　　黃士昂有兩張名片,，一張印著學術頭銜，一張印著公司職務,。

　　他最推崇的企業(yè)家類型要具備“三棲”特質：能夠在國內和國外,、體制內和體制外、學術和產業(yè)間自由切換,。他用曾任武漢市長的周濟院士的話來佐證：創(chuàng)業(yè)最需要的是有科學精神的企業(yè)家,，和有市場意識的科學家。

　　兩個小時的采訪,，有一半時間被他用來評價當前武漢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,?！拔沂峭辽灵L的武漢人，我熱愛武漢”,。正是出于對武漢的熱愛,，黃士昂對武漢當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很多思考。其中最讓他感到急迫的是武漢整體創(chuàng)業(yè)氛圍不夠開放,，迫切需要引入全球視野,。

　　他對比光谷與硅谷之間的差距：光谷也有大量掌握先進技術的教授、學者,，但缺少硅谷匯聚的大批高水準的職業(yè)經理人,，這些人能讓科學家頭腦中的想法快速變成產品，而光谷的科學家只能自己包攬創(chuàng)業(yè)全程,。

　　他面試一位從哈佛畢業(yè)的應聘者,，對方介紹自己在國內企業(yè)的從業(yè)經驗。黃士昂則要求他從全球醫(yī)療產業(yè)發(fā)展的角度談對康圣環(huán)球的認識,?！拔錆h要成為國家創(chuàng)新中心，要成為具有強大帶動力的創(chuàng)新型城市,，就不能缺少全球化視野,，否則還是在自己的一畝三分地上折騰?！?/p>

　　他向北京,、上海的頂尖投資人請教，得到的回答是,，中國當下最具創(chuàng)新性的項目,，大多集中在像湖北武漢這樣的內陸城市，因為這里經濟上處于二線,，創(chuàng)業(yè)意愿更為強烈,。當前，中國的經濟發(fā)展更多地轉向依靠服務業(yè)和內需市場,，這些都是武漢作為中部中心城市的優(yōu)勢,。

　　他認為，武漢創(chuàng)新氛圍不夠開放的原因在于受區(qū)域傳統(tǒng)文化的制約,，“這里看人更講究論資排輩,，做事更強調協(xié)調關系?！彼f，康圣環(huán)球的模式一點都不稀奇,，因為美國人很早就這么做了,，而且香港的投資人10年前就看好這一領域,，提前投資布局。這么多年過去了,，本土的投資卻一直沒跟上,，原因就在于不夠開放，沒有超前意識,。

　　武漢該如何提升創(chuàng)業(yè)環(huán)境的開放度和包容度,？黃士昂舉了一個例子：不久前他在街頭辦事，偶遇一輛正在執(zhí)勤的警車,，車身上的涂裝不是傳統(tǒng)的“警察”而是“POLICE”,，“還有很多這樣的城市細節(jié)，何妨以這樣開放的心態(tài)重新看待,？” (記者康鵬 熊琳暉 實習生王露)