日前,，記者在光谷生物城康圣環(huán)球的樣本分類室里看到，地上堆滿了樣本盒子,，它們來自黑龍江佳木斯,、海南三亞、新疆喀什,、四川達(dá)州等全國各地,。

　　實驗室里擺滿各種先進(jìn)的醫(yī)學(xué)儀器，工作人員正在忙碌,，有的對著顯微鏡觀察樣本,，有的對著電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?？凳キh(huán)球在生物城有三棟樓,，都被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　“業(yè)務(wù)太多了,，空間不夠,，我們也根本忙不過來，公司晚上要運轉(zhuǎn)到兩點鐘,?！笨凳キh(huán)球CEO黃士昂介紹。

　　據(jù)悉,，這些工作人員均畢業(yè)于醫(yī)學(xué),、生物等專業(yè),，他們每天查看大量的病例，專門為醫(yī)生提供患者的臨床報告,。

　　“在這里干一年,，看到的病例量，比在任何一家三甲醫(yī)院工作十年看到的都多,?！?/p>

　　每年，康圣環(huán)球僅白血病的年檢測量,，就達(dá)到了4萬多例,，相當(dāng)于全美國白血病的發(fā)病率。

　　“我們擁有50萬份白血病數(shù)據(jù),，這是世界上最大的資源庫,。”憑著這一得天獨厚的資源,，黃士昂帶著學(xué)生們做了不少研究,，不斷在各種學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文，至今發(fā)表在《科學(xué)引文索引》上的論文近50篇,，并有多項美國及歐洲專利,。

　　每年，康圣環(huán)球自主研發(fā)創(chuàng)新分子診斷試劑及產(chǎn)品有50余項,，還開展了幾十項國際產(chǎn)業(yè)與科研合作,。

　　在他看來，技術(shù)是發(fā)展的敲門磚,，學(xué)術(shù)成果可以完美轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè),。

　　在國內(nèi)首創(chuàng)“特檢”行業(yè)

　　3名員工起步開辟“第三方診斷”市場

　　“特檢這個名詞，就是康圣環(huán)球帶入中國的,?！秉S士昂介紹。

　　他出生在武漢一個醫(yī)生世家,，早年曾經(jīng)下過鄉(xiāng),，1977年考入同濟醫(yī)學(xué)院，后來去了美國硅谷,，在當(dāng)?shù)匾患沂澜?00強企業(yè)和高校工作了十幾年,，成為一位血液學(xué)、腫瘤學(xué)和干細(xì)胞生物學(xué)方面的專家,。

　　在美國生活多年,，黃士昂發(fā)現(xiàn)，美國的醫(yī)療體系和中國截然不同,?！皣鴥?nèi)醫(yī)院的疾病檢測模式主要是‘小農(nóng)式’‘作坊式’的,，大部分都由自己完成。但隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展,，疾病的發(fā)現(xiàn)越來越多,，分型越來越細(xì),，醫(yī)療檢測項目多達(dá)2000多項,，任何一家醫(yī)院，即使當(dāng)?shù)刎斦阉械尼t(yī)療經(jīng)費都給它,，也不可能配備足夠多的人員和儀器,。”黃士昂介紹,，這樣做不但昂貴,，也完全沒有必要。

　　為了做檢查,，不少居住在小城市的患者必須到大城市醫(yī)院,，增加了就醫(yī)成本，也造成了醫(yī)院擁堵,。對政府而言,，則大大增加了醫(yī)療投入。

　　黃士昂介紹,，在美國,，大醫(yī)院主要負(fù)責(zé)對付疑難雜癥，很難見到原發(fā)性疾病,、慢性病和常見病的病人,，他們都在基層社區(qū)醫(yī)院接受治療，檢測被外包給第三方專業(yè)機構(gòu),?！拔覀儸F(xiàn)在做的事情一點都不稀奇，只不過把國外成熟的體系移植到中國來”,。

　　在國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)學(xué)從業(yè)人員詬病這一模式的同時,，黃士昂反而敏銳地察覺到商機，看到了第三方診斷在中國的巨大潛力,。

　　2003年,，黃士昂回國不久后創(chuàng)業(yè)，成立了康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢中心,。

　　一開始,，公司只有3名員工，黃士昂選擇了血液病特檢作為市場突破口,，當(dāng)時這是一片處女地,，市場幾乎還是空白,，很快打開市場。

　　2008年,，康圣環(huán)球得到了晨興創(chuàng)投1500萬元人民幣的首輪融資,。黃士昂建立了自己的物流團(tuán)隊，把服務(wù)做到全國,?！拔覀兊奈锪鲌F(tuán)隊有600多人，是公司里最大的團(tuán)隊,?！彼榻B。

　　目前,，康圣環(huán)球已經(jīng)完成C輪融資,，美國第一大醫(yī)療特檢機構(gòu)梅奧醫(yī)療檢測中心(Mayo Clinic)也成為其戰(zhàn)略投資者。

　　十年之內(nèi)行業(yè)沒有天花板

　　不愿“小富即安”要做“獨角獸”

　　去年,，康圣環(huán)球的營業(yè)額已達(dá)到4億元,，并且在以每年1億到1.5億元的增加量增長。

　　黃士昂表示,，他的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此,。“中國的人口如此龐大,，未來十年內(nèi),，這個行業(yè)是沒有天花板的?！秉S士昂認(rèn)為,，這一行業(yè)未來會有300億的市場規(guī)模。

　　曾有人提出收購康圣環(huán)球,，被黃士昂拒絕,，他表示，創(chuàng)業(yè)要看大路,，而不要埋頭只看見眼前的小巷子,，他敢于回國折騰創(chuàng)業(yè)，就是看準(zhǔn)了發(fā)展機會,，不能“小富即安”,，而是希望把企業(yè)做成估值十億美元的獨角獸企業(yè)。

　　黃士昂是協(xié)和醫(yī)院的一位醫(yī)學(xué)教授,，同時也是一名企業(yè)家,，“在醫(yī)院內(nèi)做科研和醫(yī)療，只能服務(wù)少部分病人，而通過市場,，可以為更多的病人服務(wù)”,。

　　創(chuàng)業(yè)十多年，黃士昂對創(chuàng)業(yè)有一套自己的認(rèn)識。

　　“如果說企業(yè)是一輛汽車，技術(shù),、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理就是四個輪子，前面你想追別人,，后面別人想追你,，你就得不斷加油?！?/p>

　　下個月，康圣環(huán)球在光谷生物城新建2.6萬平方米的新大樓就要交付了,，企業(yè)空間進(jìn)一步增大,。

　　“跟企業(yè)一樣，武漢每三年就有一個大變化,，有山有水,，有高校，又處于中國腹地,?！秉S士昂看好武漢的發(fā)展，他介紹,，目前公司的高管都在武漢,，未來企業(yè)將繼續(xù)以武漢為中心發(fā)展壯大。

　　康圣環(huán)球的實驗室內(nèi),，科研人員調(diào)試尖端基因檢測機器進(jìn)行基因檢測工作 記者任勇 攝

　　康圣環(huán)球CEO黃士昂：

　　武漢需要全球化視野來打造創(chuàng)新高地

　　黃士昂有兩張名片,，一張印著學(xué)術(shù)頭銜，一張印著公司職務(wù),。

　　他最推崇的企業(yè)家類型要具備“三棲”特質(zhì)：能夠在國內(nèi)和國外,、體制內(nèi)和體制外、學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)間自由切換,。他用曾任武漢市長的周濟院士的話來佐證：創(chuàng)業(yè)最需要的是有科學(xué)精神的企業(yè)家,，和有市場意識的科學(xué)家。

　　兩個小時的采訪,，有一半時間被他用來評價當(dāng)前武漢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。“我是土生土長的武漢人，我熱愛武漢”,。正是出于對武漢的熱愛,，黃士昂對武漢當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很多思考。其中最讓他感到急迫的是武漢整體創(chuàng)業(yè)氛圍不夠開放,，迫切需要引入全球視野,。

　　他對比光谷與硅谷之間的差距：光谷也有大量掌握先進(jìn)技術(shù)的教授、學(xué)者,，但缺少硅谷匯聚的大批高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人,，這些人能讓科學(xué)家頭腦中的想法快速變成產(chǎn)品，而光谷的科學(xué)家只能自己包攬創(chuàng)業(yè)全程,。

　　他面試一位從哈佛畢業(yè)的應(yīng)聘者,，對方介紹自己在國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。黃士昂則要求他從全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度談對康圣環(huán)球的認(rèn)識,?！拔錆h要成為國家創(chuàng)新中心，要成為具有強大帶動力的創(chuàng)新型城市,，就不能缺少全球化視野,，否則還是在自己的一畝三分地上折騰?！?/p>

　　他向北京,、上海的頂尖投資人請教，得到的回答是,，中國當(dāng)下最具創(chuàng)新性的項目,，大多集中在像湖北武漢這樣的內(nèi)陸城市，因為這里經(jīng)濟上處于二線,，創(chuàng)業(yè)意愿更為強烈,。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟發(fā)展更多地轉(zhuǎn)向依靠服務(wù)業(yè)和內(nèi)需市場,，這些都是武漢作為中部中心城市的優(yōu)勢,。

　　他認(rèn)為，武漢創(chuàng)新氛圍不夠開放的原因在于受區(qū)域傳統(tǒng)文化的制約,，“這里看人更講究論資排輩,，做事更強調(diào)協(xié)調(diào)關(guān)系?！彼f,，康圣環(huán)球的模式一點都不稀奇，因為美國人很早就這么做了,，而且香港的投資人10年前就看好這一領(lǐng)域,，提前投資布局。這么多年過去了，本土的投資卻一直沒跟上,，原因就在于不夠開放,，沒有超前意識。

　　武漢該如何提升創(chuàng)業(yè)環(huán)境的開放度和包容度,？黃士昂舉了一個例子：不久前他在街頭辦事,，偶遇一輛正在執(zhí)勤的警車，車身上的涂裝不是傳統(tǒng)的“警察”而是“POLICE”,，“還有很多這樣的城市細(xì)節(jié),，何妨以這樣開放的心態(tài)重新看待？” (記者康鵬 熊琳暉 實習(xí)生王露)