湖北日報訊 (記者江卉,、實習(xí)生陳木子)9日,，華創(chuàng)會舉行國際投資論壇，百余華僑嘉賓表示,，中國企業(yè)赴海外投資應(yīng)“謀定而后動”,。

　　美國高標(biāo)顧問有限公司總裁武巖長期從事跨國商業(yè)并購,，今年第二次參加華創(chuàng)會，他站上了演講臺,，和嘉賓分享中國企業(yè)海外投資并購的經(jīng)驗,。2016年，中國對外直接投資創(chuàng)歷史新高,，成為全球第二大對外投資國?，F(xiàn)實中，因前期考察不足帶來的政府審查風(fēng)險,，“水土不服”造成的企業(yè)融合風(fēng)險,，都影響了中企海外并購的進(jìn)程。對此,，武巖表示：“中國企業(yè)在跨國并購前要解決3個問題,，買什么？怎么買,？買了以后怎么辦,？充分考察、評估并購的可行性,，避免操之過急帶來的各種風(fēng)險,。”簡單明了,，引發(fā)現(xiàn)場一陣贊嘆,。

　　“中國企業(yè)‘走出去’要分清是買技術(shù)還是買市場，精準(zhǔn)定位需求,，才能有效找準(zhǔn)并購對象,。”武巖認(rèn)為,，要實現(xiàn)1+1＞2,，對并購后企業(yè)不能“一托了之”。事實證明,，單靠外方原有管理團(tuán)隊,，中方只外派個別管理人員,，這種模式行不通了。必須重構(gòu)企業(yè)管理架構(gòu),，建立新型合同契約關(guān)系,，融入、消化,、創(chuàng)新企業(yè)文化,，直至產(chǎn)生中國企業(yè)文化。