海歸創(chuàng)業(yè)為海歸

　　隨著海歸人數(shù)的不斷增多,，專門針對海歸的服務(wù)行業(yè)也隨之興起。最了解海歸群體心理和需求的人非海歸莫屬，也正因如此,，越來越多的海歸投身到了服務(wù)海歸的創(chuàng)業(yè)項目之中,。

　　為就業(yè)保駕護航

　　留學(xué)生畢業(yè)后回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)會遇到各種困難，除了因為某些留學(xué)專業(yè)競爭力較低外,，還有招聘與畢業(yè)時間錯開,、接收到的信息不對稱等原因。很多企業(yè)為拓展海外業(yè)務(wù),，需要大量海歸人才,，卻苦于對國外學(xué)校不了解，找不到招聘渠道,。因此,，以“連接留學(xué)生和企業(yè)”為宗旨的Lockin海外人才專屬發(fā)展平臺應(yīng)運而生。

　　創(chuàng)始人王濱曾經(jīng)在新西蘭留學(xué)和工作,，回國后接觸到了互聯(lián)網(wǎng)和人力資源行業(yè),。結(jié)合之前的留學(xué)經(jīng)歷，他意識到了其中的市場機會,，遂創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司,。憑借對國外高校情況和留學(xué)生心理狀況的了解，王濱建立起連接企業(yè)和海外高校的就業(yè)平臺,。除了直接幫助學(xué)生同企業(yè)對接之外,，他還建立起直達國外高校就業(yè)網(wǎng)站的招聘信息推送系統(tǒng)，目前已經(jīng)覆蓋國外100多所高校,。

　　“如果我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴不是海歸的話,，就發(fā)現(xiàn)不了這個痛點，也就談不上開展后續(xù)的業(yè)務(wù),?！睂τ诤w在國內(nèi)的職業(yè)發(fā)展，王濱非常有信心,，“我發(fā)現(xiàn),，越來越多的中國留學(xué)生都清醒地看到國內(nèi)的發(fā)展前景。國內(nèi)一些領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化遠超國外,，如外賣,、共享單車、移動支付等,，這也顯示出國內(nèi)有更多的創(chuàng)新機遇,。我相信不只今年，未來的每一年都會是留學(xué)生回國的高峰,?！?/p>

　　提供全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù)

　　雖然針對海歸創(chuàng)業(yè),，國內(nèi)已經(jīng)有了很多相應(yīng)的優(yōu)惠政策和孵化機構(gòu)，但是對于剛剛回國的海歸來說,，很難全面了解,。此外，很多海歸創(chuàng)業(yè)公司雖然擁有先進技術(shù),，但卻不擅長做市場和營銷。這些問題,，放到市場中,，讓海歸自己解決，似乎效率更高,。

　　海角網(wǎng)的創(chuàng)始人竺俊景具備敏銳的視角,。他察覺到了國內(nèi)發(fā)展的機遇，回國創(chuàng)立了海角網(wǎng),，為海歸提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)的一條龍服務(wù),。提到海歸創(chuàng)業(yè)的種種流程，竺俊景侃侃而談：“對于很多海歸來說,，在海外就業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷既是他們的優(yōu)勢,，有時又會成為制約他們回國發(fā)展的軟肋。國外與國內(nèi)有著不同的市場環(huán)境,，而國外較完善的孵化體系,，讓很多在國外曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型海歸人才并不注重市場和營銷?！?/p>

　　因此,，同樣身為海歸的竺俊景清楚地知道海歸的優(yōu)勢和劣勢，知道他們需要什么樣的服務(wù),。從幫助海歸落腳,、與政府對接、投資融資,，到商業(yè)計劃書的撰寫,、代理銷售等具體業(yè)務(wù)，海角網(wǎng)從海歸最切實的需求出發(fā),，為他們提供更全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù),。

　　用愛好凝聚海歸

　　海歸回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)，除了干事業(yè)外,，生活和娛樂也是不可或缺的一部分,。對于在國外居住時間較長的海歸來說，如果能通過某種平臺或機會結(jié)識其他有著相似經(jīng)歷,、志同道合的海歸,，發(fā)展共同的愛好,，形成新的社交圈，那么,，他們的歸國生活會更加愜意而豐富多彩,。

　　李沁洋正在做的就是這件事。熱愛足球的他,，在英國的時候就經(jīng)常組織朋友一起踢球,，并因此結(jié)識了很多朋友?；貒?，他看到國內(nèi)并沒有針對海歸的足球隊，于是把很多海歸朋友集結(jié)起來,，創(chuàng)立了原點海歸足球俱樂部,。因為球隊中的海歸成員對足球的理解與國際更加接軌，球隊的規(guī)模迅速擴大,，水平也快速提升,。除了規(guī)模最大、最核心的北京俱樂部之外,，原點足球還擴展到了成都,、鄭州、南京等地,，目前在英國,、美國、西班牙等國家也建立了球隊,，球隊中的成員回國之后可以直接加入國內(nèi)的球隊,。除了已經(jīng)建立起的18支球隊以外，俱樂部還建立了原點商城,，開展自己的聯(lián)賽,，旨在打造一個完善的足球生態(tài)圈。這樣的運營模式,，在國內(nèi)足球界來講,，算是首創(chuàng)。

　　與此同時,，李沁洋還經(jīng)營著一家教育公司,。足球俱樂部目前并不是他事業(yè)的全部，盈利也并不是最重要的目標,，但是他對于足球俱樂部的運營卻投入了相當(dāng)多的精力和熱情,。在不久前的年會上，李沁洋做了10年的規(guī)劃,，希望5年內(nèi)半職業(yè)化,，10年內(nèi)實現(xiàn)職業(yè)化,。他希望在未來，其創(chuàng)辦的俱樂部不再局限于海歸群體,?！叭绻@種模式和理念能夠帶動國內(nèi)其他球迷和球隊，幫助他們提高對足球的認識,，那對于我們來說則是非常棒的事情,。”