原標(biāo)題 華商緊跟改革開放鼓點(diǎn)(商界傳奇)

　　本報(bào)記者 彭訓(xùn)文 葉 子

　　華商是中國改革開放不可或缺的重要力量。統(tǒng)計(jì)顯示,，改革開放初期中國引進(jìn)的外資中,，僑資占比七成以上,。華商企業(yè)不僅為祖(籍)國帶來大量資金，還帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，是中國改革開放40年的見證者,、開拓者和參與者。

　　隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,，華商經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期,。如何轉(zhuǎn)型？如何創(chuàng)新,？華商們有話說,。

　　靠創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟

　　快40年了，泰國正大集團(tuán)董事長,、中國僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長謝國民更加堅(jiān)定了自己當(dāng)初的選擇,。

　　1979年，中國頒布了第一個(gè)利用外資的法律——《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》,。在許多外國企業(yè)還在觀望時(shí),，祖籍廣東的謝國民帶著1500萬美元來到深圳投資，拿到了深圳市首號(hào)中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，正大集團(tuán)成為改革開放后第一批在華投資的外商集團(tuán),。此后，他又相繼在珠海,、汕頭拿到了首號(hào)執(zhí)照,。

　　談及當(dāng)年投資的底氣，謝國民說,，這源于他帶來了當(dāng)時(shí)中國農(nóng)村最缺的3樣?xùn)|西——技術(shù),、資金和市場。

　　在深圳,，謝國民提出“一個(gè)人養(yǎng)一萬只雞”,。“這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn),？我們靠標(biāo)準(zhǔn)雞棚,、專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍、最好的飼料來養(yǎng)最好的雞種?！彼榻B說,，通過分工，正大集團(tuán)將養(yǎng)雞環(huán)節(jié)交給農(nóng)民,，在飼料,、配送、銷售等環(huán)節(jié)提供一條龍服務(wù),。這個(gè)樸素邏輯就是后來在中國普遍流行的“公司+農(nóng)戶”理念,。

　　如今，正大集團(tuán)在中國投資規(guī)模超過100億美元,，業(yè)務(wù)涉及飼料,、食品、醫(yī)藥,、零售等領(lǐng)域,，遍布中國每一個(gè)省份。

　　上好佳集團(tuán)同樣是進(jìn)入中國較早的一家僑資企業(yè),。鄧小平南巡后,，菲律賓華商施恭旗看好中國改革開放的前景，積極回國投資,，于1993年在上海建立了第一個(gè)上好佳工廠,。

　　上世紀(jì)90年代初，中國的食品還是用透明塑料袋包裝,，施恭旗將全新的設(shè)計(jì)觀念,、包裝技術(shù)帶回國內(nèi)，以至于當(dāng)時(shí)很多人都以為上好佳是進(jìn)口食品,。

　　施恭旗還創(chuàng)新經(jīng)營管理,，為工人漲薪、改造食堂,、安裝暖氣,，還讓工人自主投票決定工廠去留。施恭旗認(rèn)為,，適應(yīng)中國的文化習(xí)慣,，管理人比資金更重要,?！敖Y(jié)果，90%的人要我們留下來,?！?/p>

　　目前，上好佳集團(tuán)在各地設(shè)立了15家工廠，除了生產(chǎn)薯片,、糖果,、飲料、巧克力制品等休閑食品外,，還從事包裝材料的生產(chǎn),，上好佳也成為中國無人不知的零食品牌。

　　統(tǒng)計(jì)顯示,，全球華僑華人6000多萬,，華商企業(yè)資產(chǎn)約4萬億美元，各類專業(yè)人士接近400萬,。他們具有雄厚的經(jīng)濟(jì)科技實(shí)力,、成熟的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)、廣泛的政界商界人脈以及溝通中外的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。

　　靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　近年來,，電子商務(wù)、移動(dòng)支付發(fā)展迅速,，如何與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻,？如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？這是擺在華商們面前的現(xiàn)實(shí)問題,。

　　正大集團(tuán)和阿里巴巴合作賣飼料,，教會(huì)村民們做電商，謝國民說,，“這就是創(chuàng)新,，老虎加了翅膀又飛天了?！苯陙?，正大集團(tuán)積極參與農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為傳統(tǒng)農(nóng)牧食品業(yè)發(fā)展插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,，自身也實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。

　　而在模式創(chuàng)新上，正大集團(tuán)以往的“公司+農(nóng)民”變成了如今的“四位一體”模式：農(nóng)民當(dāng)股東,，負(fù)責(zé)種,、養(yǎng)；企業(yè)負(fù)責(zé)深加工,，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),；建立對(duì)接餐廳、超市的銷售網(wǎng)絡(luò),；鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者開設(shè)餐廳,，打通從種養(yǎng)到餐桌“最后一公里”,。

　　“新時(shí)代充滿了機(jī)會(huì)，但不能沿用老辦法,，要有創(chuàng)新思維,，如果還是按照舊的做法，就要被新時(shí)代淘汰,?！敝x國民說。

　　上好佳集團(tuán)同樣遭遇挑戰(zhàn),?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)過去一直倚重的大賣場、超市的銷售增速明顯放緩,，‘新零售’正當(dāng)其道,。”上好佳(中國)有限公司董事長施學(xué)理在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說,，“新事物和新業(yè)態(tài)的發(fā)展不應(yīng)忽略,。”

　　在保持原有的渠道和市場情況下,，上好佳豐富銷售模式,，更多關(guān)注便利店、機(jī)場,、火車站,、加油站等人群密集地方的銷售。同時(shí),，在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)方面,，密切關(guān)注新一代消費(fèi)者的需求，堅(jiān)持在“健康,、營養(yǎng)”基礎(chǔ)上,，不斷貼合消費(fèi)者的喜好。

　　靠創(chuàng)新贏得未來

　　“每一個(gè)時(shí)期都要根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)展情況和環(huán)境,，創(chuàng)造有利機(jī)會(huì),。”這是香港富華國際集團(tuán)董事長趙勇多年的體會(huì),。

　　上世紀(jì)90年代初,，北京還沒有一個(gè)像樣的商業(yè)交流平臺(tái)。趙勇發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī),，在當(dāng)時(shí)北京飯店對(duì)面建立了北京長安俱樂部,，對(duì)北京商業(yè)交流起到重要作用。從位于北京市通州區(qū)的世界僑商中心,，到積極參與北京“僑夢(mèng)苑”僑商產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)建設(shè),，再到積極拓展海外布局，富華國際集團(tuán)在緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)了新跨越,。

　　“改革開放40年來華商在中國遇到的困難和問題,，就是今天中國企業(yè)走出去過程中遇到的同樣問題?！痹诓梺喼拚搲?018年年會(huì)·華商領(lǐng)袖與華人智庫圓桌會(huì)上,，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、國務(wù)院僑務(wù)辦公室主任許又聲鼓勵(lì)華商同中國企業(yè)合作,，既當(dāng)紅娘,，又當(dāng)新娘，在利用互聯(lián)網(wǎng),、高科技實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時(shí),，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　施學(xué)理認(rèn)為,，政府的扶持和協(xié)助,，在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中起到重要作用，此次博鰲亞洲論壇上中國釋放的擴(kuò)大開放新信號(hào),，為華商提供了更好地參與中國新時(shí)代發(fā)展的平臺(tái),，上好佳也會(huì)把握機(jī)會(huì)，積極探索跨境電商,。

　　“當(dāng)下華商經(jīng)濟(jì)涌現(xiàn)出一些可喜的新特點(diǎn),，包括新型戰(zhàn)略拓展眼光、新興經(jīng)濟(jì)元素,、新時(shí)代發(fā)展定位等,。”香港世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂認(rèn)為,，這是海外華商適應(yīng)時(shí)代,、國家、市場變化,，不斷推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)物,，是華商經(jīng)濟(jì)新的生命力所在。

　　許榮茂建議,，僑資企業(yè)可以進(jìn)一步加大“一帶一路”方面的業(yè)務(wù),，創(chuàng)新經(jīng)營，做好創(chuàng)新的推動(dòng)者和開放的催化劑,。