英國碩士回鄉(xiāng)開拓“智能養(yǎng)豬”

　　廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青以改革為家族企業(yè)注入新動力

　　在德興北歐智能化農(nóng)場,，一位年輕、干練的女子吸引了記者的注意,。一經(jīng)介紹才知,，她是廣東德興食品股份有限公司副總經(jīng)理姚燕青。

　　從英國帝國理工學(xué)院畢業(yè),，從一名工程師成長為企業(yè)的管理層人員,。在國外闖蕩多年后，姚燕青選擇回到汕頭,，繼承父業(yè),，扎根于家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，成為了一名實實在在的“養(yǎng)豬能手”,。

　　值得一提的是,，這位留學(xué)英國的碩士不斷推動企業(yè)改革，引進歐洲智能化農(nóng)業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),，融合形成符合中國實際的德興北歐智能農(nóng)場,，并已實現(xiàn)在廣東、上海,、山西,、吉林等省市落地。

　　南方日報全媒體記者 沈叢升

　　帶著父母期望回鄉(xiāng)加盟家族企業(yè)

　　在國外待了十五六年的姚燕青有英國帝國理工的碩士學(xué)位。有電子機械工程學(xué)歷背景,，并且在國外有多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,。從一名在摩托羅拉工作的工程師成功轉(zhuǎn)型為管理者，姚燕青一直不斷進步,。

　　“我父親是德興養(yǎng)殖的創(chuàng)始人,，而他也是我學(xué)習(xí)的榜樣。我父親說得最多的是‘天道酬勤’,，任何事情都要投入,，只有投入了，才能發(fā)現(xiàn)價值,、發(fā)揮價值,。”對于姚燕青來說,，父親的話一直印刻在她心間,。

　　2014年，姚燕青在父母的殷切期望下,，回到家族企業(yè),。“我的父親希望通過我回來加盟,，能夠促進企業(yè)與國際上更多優(yōu)秀企業(yè)合作,，以此引進和融合國外先進技術(shù)，提升養(yǎng)殖技術(shù)和水平,，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！币ρ嗲喔嬖V記者,，目前德興已經(jīng)與荷蘭、美國,、英國,、泰國等企業(yè)開展合作。

　　“德興希望通過資本市場的平臺,，整合更多的資源,，吸引更多人才來推廣德興智能化養(yǎng)豬模式，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,?！币ρ嗲嗾f。

　　猛補“功課”成為養(yǎng)豬能手

　　剛進公司的姚燕青一開始對養(yǎng)豬一竅不通,，老員工兩句話,，就把她甩開了。但是這并沒有打擊她的自信心，姚燕青反而暗暗下定決心,，猛補功課,。于是，第二天起,，姚燕青就堅持每天早上五六點起床到豬場去學(xué)習(xí),。

　　“因為不明白，所以必須去了解,，要不然沒辦法與員工對話,。”姚燕青告訴記者,，“我可以不懂具體的操作,，但是整個流程我還是需要了然于心，包括豬群如何流轉(zhuǎn),、配種分娩育成,，機器怎么導(dǎo)入，人員如何安排,，一系列的養(yǎng)豬細節(jié)我都一一仔細了解研究,。基本上老員工也忽悠不了我了,，一些關(guān)于技術(shù)細節(jié)講得不對的,，我會直接跟他們討論?！?/p>

　　在姚燕青看來,，熟悉養(yǎng)豬到融入養(yǎng)豬這一行是一個漸變的過程。要慢慢一點一點了解,，不清楚就打破砂鍋問到底,，將細節(jié)都弄懂弄通。求知欲強的她,，也會看一些相關(guān)的書籍,。慢慢地，姚燕青成了養(yǎng)豬能手,，并且能夠?qū)φ麄€養(yǎng)豬過程提出意見建議,，以優(yōu)化流程、細化操作,，這一路走下來,，姚燕青克服了不少困難，也獲得了成就感,。

　　為行業(yè)設(shè)計建造北歐智能豬場

　　對于德興來說,，姚燕青這股新生代力量的加入,，對企業(yè)形成了新的“沖擊波”。

　　在國外多年的工作經(jīng)歷,，讓她對企業(yè)運作有了更多的認識,，并形成自己整體性邏輯思考，姚燕青希望,，員工能夠更多地融入制度,，更透明地協(xié)作。特別是領(lǐng)導(dǎo)層,，要放下更多的權(quán)力,，讓員工發(fā)揮能動性。

　　加入公司后,，姚燕青開始推動企業(yè)的改革,，加強公司流程化，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理,。并成立了上海一個子公司,，為行業(yè)設(shè)計建造德興北歐智能豬場。

　　“我們還引進了歐洲智能化農(nóng)業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),，融合形成符合中國實際的德興北歐智能農(nóng)場,，并實現(xiàn)在廣東、上海,、山西,、吉林等落地。該項目土地使用率高,、生產(chǎn)效率高,、員工效率高，先進的技術(shù)也最大程度杜絕了畜牧業(yè)對環(huán)境的影響,，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。”姚燕青說,。

　　在德興北歐智能化農(nóng)場,，記者看到,，僅僅只有8個生產(chǎn)員工和1個管理人員,，就已經(jīng)承擔(dān)起整個農(nóng)場2000頭豬的飼養(yǎng)任務(wù)。

　　“德興在智能化方面走得比較前,，養(yǎng)豬采取智能化養(yǎng)殖技術(shù),，根據(jù)母豬的育種期、懷胎期,、生產(chǎn)期等各個時期,，對生豬飼養(yǎng)的環(huán)境,、水、空氣,、飼料等進行科學(xué)調(diào)控,，這也是德興的核心競爭力所在?！币ρ嗲嗾f,。

　　成立養(yǎng)殖學(xué)院培養(yǎng)養(yǎng)豬人才

　　在姚燕青看來，養(yǎng)豬行業(yè)處在一個轉(zhuǎn)型升級的階段,，由自動化向智能化發(fā)展的過程,。由于德興在自動化和智能化過程中走在前列，目前好多招聘進入企業(yè)的員工都需要進行學(xué)習(xí),，以適應(yīng)整個管理機制,。而一些有經(jīng)驗的養(yǎng)豬能手由于對自動智能養(yǎng)殖設(shè)備的不了解、思維固化,，融入德興時有很大的困難,。

　　姚燕青說，目前德興主要從大學(xué)中招收相關(guān)的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)人才,，企業(yè)目前與國內(nèi)的高校,，包括華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué),、福建龍巖學(xué)院等都進行產(chǎn)學(xué)研合作,，建立起一套完整的人才培養(yǎng)機制?！罢羞M來的學(xué)生一開始是一張白紙,，我們通過給他們提供不同單位的輪崗學(xué)習(xí)后，考驗合格才能轉(zhuǎn)正,，轉(zhuǎn)正后,，我們又提供相應(yīng)的培訓(xùn)，促進員工成長,?！?/p>

　　在姚燕青看來，人才是需要培養(yǎng)的,。因此,，企業(yè)設(shè)立了一套晉升機制，達到什么標(biāo)準(zhǔn)就能夠得到什么樣的工資水平,，而且對企業(yè)部門管理者有一個硬性要求,，如果要往上升職的話，就必須要培養(yǎng)人才,。如果只是生產(chǎn)效益好,，但沒有培養(yǎng)人員的話,，就只能拿獎金而不能成功晉升；而對有養(yǎng)殖技術(shù)但沒有管理能力的人才,，則往技術(shù)方面去晉升,，這也是參照摩托羅拉的一個做法。

　　據(jù)介紹,，目前德興也成立了國際養(yǎng)殖培訓(xùn)中心,，總結(jié)提升多年來的養(yǎng)殖技術(shù)，形成企業(yè)自身現(xiàn)代化智能化的養(yǎng)殖體系,。由國際認可的養(yǎng)殖專家共同成立的養(yǎng)殖學(xué)院,，為未來智能化養(yǎng)豬培養(yǎng)人才。