打造商業(yè)版圖 沿著“一帶一路”走向世界

　　——訪(fǎng)華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬

　　“累了困了喝紅?！?、“你的能量超乎你想象”……紅牛飲料自他進(jìn)入中國(guó)后，家喻戶(hù)曉，暢銷(xiāo)至今,。而這位頗具傳奇色彩的低調(diào)華商,，卻鮮為人知,。

　　他是坐擁“四色”商業(yè)版圖的“中國(guó)功能飲料之父”,；去年榮獲“中國(guó)食品工業(yè)改革開(kāi)放40周年功勛企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)、第十三屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)“年度扶貧獎(jiǎng)”,，今年獲得“70年70企70人中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”和“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”兩大獎(jiǎng)項(xiàng),；在長(zhǎng)安街有一棟5萬(wàn)平的華彬中心，其中的華彬費(fèi)爾蒙酒店是每年兩會(huì)港澳委員的會(huì)議住地,；在長(zhǎng)城腳下有一座6000畝,、歷時(shí)20多年風(fēng)沙治理而成的華彬生態(tài)園……他，就是華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬,。

　　“我去年出差195天,，飛行29萬(wàn)公里、450小時(shí),，相當(dāng)于繞地球7圈,。”華彬每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)16小時(shí),，常用不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的“牛馬精神”勉勵(lì)自己：“我是屬馬的,，馬睡覺(jué)都是站著的，我也具有馬的勤勞精神,，休息時(shí)都在想著工作,。”

　　“這樣高強(qiáng)度的節(jié)奏,，自己并不覺(jué)得累,，過(guò)去勤奮是因?yàn)楹ε仑毟F，如今則是源自對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任,?！眹?yán)彬坦言。

　　白手起家的“牽牛人”

　　1954年,，嚴(yán)彬出生于山東一戶(hù)清貧之家,，后來(lái)母親被選派支援籌建平原省，他也隨母親來(lái)到河南新鄉(xiāng)。16歲那年,，他被安排到河南省林縣插隊(duì),。那時(shí)候他能拿到的口糧只有為數(shù)不多的紅薯，吃飽肚子是一件奢侈的事情,。

　　嚴(yán)彬不怕吃苦,，只是害怕吃了苦又看不到未來(lái)的日子。一年后,，嚴(yán)彬產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法——出國(guó)，找出路,。他帶著92塊錢(qián)——一年的全部工資,，輾轉(zhuǎn)來(lái)到泰國(guó)。然而,，一個(gè)人在異國(guó)他鄉(xiāng)的日子并不好過(guò),，語(yǔ)言不通、打工無(wú)門(mén),，依然吃不飽,、穿不暖……

　　后來(lái)，他在曼谷唐人街上的一家華人餐館打工,，每天下班后到露天影院跟著電影學(xué)泰語(yǔ),，憑借勤奮努力和精明的頭腦，不到兩個(gè)月就“提干”了,，被提拔為餐廳經(jīng)理,。沒(méi)過(guò)多久，他另起爐灶在泰國(guó)做起了生意,?？恐钥嗄蛣诘木窈兔翡J的市場(chǎng)意識(shí)，嚴(yán)彬攢下了第一份家底,。1984年,，他在泰國(guó)創(chuàng)辦泰國(guó)華彬集團(tuán)，1986年在香港創(chuàng)建香港華彬國(guó)際集團(tuán),，主營(yíng)物業(yè),、旅游、國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù),。

　　上世紀(jì)60年代,，泰國(guó)市面上出現(xiàn)了一款叫紅牛的飲料，該飲料也曾進(jìn)入中國(guó),，但因水土不服,、不符合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，最終折戟而返。那時(shí)嚴(yán)彬?yàn)橹刑﹥蓢?guó)經(jīng)濟(jì)文化交流做了很多具體的事,，當(dāng)許書(shū)標(biāo)找到他時(shí),，兩人一拍即合。

　　1995年,，嚴(yán)彬在泰國(guó)創(chuàng)建了中國(guó)紅牛維他命飲料有限公司,，他決定孤注一擲——用全部身家將這款功能飲料推向全國(guó)。

　　“逢山開(kāi)路,、遇水架橋”

　　20多年前,，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，面對(duì)改革開(kāi)放初期百業(yè)待興的情況,，其開(kāi)拓的難度可想而知,。“我是一個(gè)理想主義者,，什么工作都想嘗試,，都想做得完美?！眹?yán)彬說(shuō),。

　　為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，嚴(yán)彬遇到了很多困難,，也花了很大力氣：對(duì)產(chǎn)品包裝和罐體裝潢進(jìn)行重新設(shè)計(jì),，個(gè)人出資到浙江解決紅牛斗牛圖標(biāo)注冊(cè)、設(shè)計(jì)商標(biāo)中文簡(jiǎn)體用字,，按照中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整配方,、申請(qǐng)到保健食品的“藍(lán)帽子”等等，通過(guò)這一系列的努力,，使中國(guó)紅牛符合中國(guó)的法律法規(guī),，也更符合國(guó)人的認(rèn)知和口味。

　　紅牛初到中國(guó),，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有功能飲料的概念,，為了培育消費(fèi)者，嚴(yán)彬在策劃了一系列宣傳和公益相結(jié)合的投放活動(dòng)：1996年紅牛首次亮相春晚,；同年7月1日是香港回歸祖國(guó)倒計(jì)時(shí)一年,，他在深圳羅湖海關(guān)豎起了一塊巨大的宣傳牌“香港明天會(huì)更好”，引起了廣泛關(guān)注,。資金緊張時(shí),，嚴(yán)彬還曾抵押自有物業(yè)和房產(chǎn)加大廣告投放和渠道開(kāi)拓。

　　“‘逢山開(kāi)路,、遇水架橋’是中國(guó)紅牛的企業(yè)精神,，要站著面對(duì)困難,！”嚴(yán)彬提出，“市場(chǎng)無(wú)盲點(diǎn),，逢店必進(jìn)”,，所有員工用自行車(chē)帶著兩箱紅牛，一家一家去銷(xiāo)售點(diǎn)鋪貨,，即使只有兩罐紅牛,，也要放在貨架最明顯的位置，他也在寒冬里親自帶隊(duì)在長(zhǎng)安街上給出租車(chē)司機(jī)送紅牛,。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常說(shuō)“要像愛(ài)護(hù)眼睛像愛(ài)護(hù)品牌”,，在中國(guó)紅牛創(chuàng)業(yè)之初就如此，他曾經(jīng)發(fā)起中國(guó)紅牛質(zhì)量萬(wàn)里行,，打擊仿冒產(chǎn)品和走私產(chǎn)品,；曾經(jīng)將價(jià)值300多萬(wàn)的不合格飲料罐用壓路機(jī)銷(xiāo)毀……功夫不負(fù)有心人，漸漸,，紅牛飲料在中國(guó)開(kāi)花結(jié)果，以品質(zhì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)行銷(xiāo)20多年,，改寫(xiě)了中國(guó)飲料市場(chǎng)的格局,。

　　篳路藍(lán)縷，以啟山林,。作為中國(guó)功能性飲料市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者,，嚴(yán)彬更以創(chuàng)新推動(dòng)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇下,，他又迅速捕捉到新消費(fèi)市場(chǎng)需求,，推出了更健康、更年輕化的全新民族品牌——戰(zhàn)馬,，一經(jīng)上市,，便獲得了海內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)注和認(rèn)可。

　　“紅綠藍(lán)金”商業(yè)版圖

　　嚴(yán)彬的生意并沒(méi)有止于紅牛,。經(jīng)過(guò)40余年的打拼,，他以“紅、綠,、藍(lán),、金”四大板塊投資布局，統(tǒng)領(lǐng)全球百余家子分公司,。其中,，紅色板塊華彬快速消費(fèi)品集團(tuán)，除了中國(guó)紅牛,，還有“芙絲”飲用水,、“唯他可可”椰子水、“果倍爽”兒童果汁、“戰(zhàn)馬”能量型維生素飲料等,；綠色指以華彬生態(tài)園為代表的綠色健康產(chǎn)業(yè),，包括戶(hù)外健康運(yùn)動(dòng)、酒店,、綠色產(chǎn)業(yè)園等,；藍(lán)色指以華彬通用航空和深海石油鉆井船為主的戰(zhàn)略性、增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè),；金色則指華彬金融服務(wù)和石油化工板塊,。四大板塊多個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目在細(xì)分市場(chǎng)都名列前茅。

　　緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展號(hào)召,，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇,，嚴(yán)彬通過(guò)投資、并購(gòu)開(kāi)啟了華彬集團(tuán)多元化,、國(guó)際化的發(fā)展步伐,，三十多年來(lái)，企業(yè)遍布中國(guó),、北美,、歐洲、東南亞,，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)千億元,，國(guó)內(nèi)累計(jì)納稅300億元人民幣，直接,、間接帶動(dòng)數(shù)十萬(wàn)就業(yè)崗位,。

　　“我經(jīng)歷了一個(gè)偉大的時(shí)代，自己生意的成長(zhǎng)與中國(guó)的發(fā)展幾乎同步,?！被仡檷槑V歲月，嚴(yán)彬說(shuō)：“我在海外創(chuàng)業(yè)20年,，國(guó)內(nèi)發(fā)展20年,，可以說(shuō)是改革開(kāi)放的參與者、見(jiàn)證者,，也是貢獻(xiàn)者,、受益者。沒(méi)有改革開(kāi)放,，別說(shuō)紅牛,，什么牛都跑不起來(lái)！”

　　秉承嘉庚精神的當(dāng)代華商

　　作為愛(ài)國(guó)僑領(lǐng),，嚴(yán)彬擔(dān)任第十三屆全國(guó)政協(xié)委員,，每次參加兩會(huì),，他都會(huì)為中國(guó)的發(fā)展積極獻(xiàn)言，其中,，他首先都會(huì)提到“嘉庚精神”,，“陳嘉庚先生一生不懈追求的國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興和人民幸福,，在新中國(guó)成立70年后成為現(xiàn)實(shí),。我們要秉承嘉庚精神，特別是對(duì)僑二代,、僑三代等青少年,，進(jìn)行核心教育，把根植于中國(guó)文化中的家國(guó)情懷傳承,、發(fā)揚(yáng)下去,。”

　　實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),，文化興企,。這些年來(lái)，嚴(yán)彬先后創(chuàng)辦“絲路之旅”,、“美麗中國(guó)”攝影展,、“當(dāng)東方遇見(jiàn)西方”跨文化文化活動(dòng)、“青年藝術(shù)家扶持計(jì)劃”,、“愛(ài)心傳遞”教育基金等,。

　　“你說(shuō)我做這事有啥利益,？沒(méi)有,。它是一個(gè)夢(mèng)，是一個(gè)理想,?！痹趪?yán)彬看來(lái)，海外華僑華人都有一顆赤子之心和一份愛(ài)國(guó)情懷,，而文化就是情感的紐帶,。這些活動(dòng)在各地的政界、商界,、文化,、金融等領(lǐng)域形成了廣泛影響，促成了多維度的交流合作,。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)是“企業(yè)發(fā)展要將愛(ài)國(guó)熱情,、報(bào)國(guó)情懷與國(guó)家發(fā)展的主脈搏結(jié)合在一起，不論是投資,、做企業(yè)還是做公益事業(yè),?！彼@么說(shuō)，也是這么做的,。將挪威高端飲用水品牌芙絲的生產(chǎn)工廠選址湖北就是其中一例,。湖北省竹溪縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，盡管這里有純凈的水源,，但真正吸引嚴(yán)彬在此選址的,，是因?yàn)榭梢浴爸珳?zhǔn)扶貧”。借助這個(gè)總投資11億元的項(xiàng)目,，當(dāng)?shù)刎?cái)政收入翻番,、惠及近40萬(wàn)民眾。

　　在2018年底,，竹溪縣委,、縣政府聯(lián)合給嚴(yán)彬發(fā)來(lái)了感謝信，信中感言到“華彬集團(tuán)資本和市場(chǎng)資源的強(qiáng)力注入,，為竹溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造就了強(qiáng)大的動(dòng)力,。VOSS水項(xiàng)目一期滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)以后，所創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值和稅收相當(dāng)于建國(guó)以來(lái)至所欲工業(yè)企業(yè)的總和,，其對(duì)竹溪縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出貢獻(xiàn)將總裁史冊(cè),。同時(shí)，VOSS水項(xiàng)目在帶動(dòng)貧困人口就業(yè),、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展等放假發(fā)揮了巨大作用,，特別是嚴(yán)彬董事長(zhǎng)大愛(ài)厚德，聚焦貧困源頭,，心系貧困學(xué)子,，無(wú)償捐贈(zèng)并組織山區(qū)師生走出大山參加各種交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了山區(qū)群眾決戰(zhàn)貧困的信心,，為徹底拔除‘窮根’奠定了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),。”

　　竹溪所在的十堰市也是丹江口水庫(kù)的所在地,，“吃水不忘挖井人,，現(xiàn)在京津冀喝的就是丹江口水庫(kù)的水，為了保護(hù)水源地共計(jì)北方,，他們犧牲了很多發(fā)展的機(jī)會(huì),，也因?yàn)檫@個(gè)原因，我希望能夠?yàn)楫?dāng)?shù)刈鳇c(diǎn)實(shí)事,，這也是不忘初心吧,。”

　　沿著“一帶一路”走向世界

　　2018年,，嚴(yán)彬聯(lián)合香港工商界知名人士,，創(chuàng)辦了(香港)“一帶一路”總商會(huì),，期待聯(lián)合內(nèi)地、香港各界愛(ài)國(guó)人士,，服務(wù)國(guó)家所需,，發(fā)揮香港所長(zhǎng)，從更多層面推動(dòng)“一帶一路”建設(shè),。

　　立足中國(guó),，放眼全球，嚴(yán)彬?qū)惗匾暈椤耙粠б宦贰痹谖鞣降臉屑~,。就在今年,，由華彬集團(tuán)改造修復(fù)的英國(guó)三一廣場(chǎng)10號(hào)在今年獲得了倫敦金融城“城市遺產(chǎn)獎(jiǎng)”，這是中國(guó)在世界建筑文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域內(nèi)獲得的唯一獎(jiǎng)項(xiàng),。2010年,，響應(yīng)“走出去”的戰(zhàn)略號(hào)召，嚴(yán)彬收購(gòu)了這棟擁有百年歷史的英國(guó)古建筑,；現(xiàn)在,，這里成為了東西方文化交流的窗口。歷時(shí)七年的精心修復(fù)令這座古建筑煥然新生,，讓世界看到了中國(guó)的資本力量與“匠心精神”,，而嚴(yán)彬所率領(lǐng)的華彬集團(tuán)也被英國(guó)各界譽(yù)為“負(fù)責(zé)任的資本”。嚴(yán)彬說(shuō),，高質(zhì)量發(fā)展來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng),，這既有國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要參與到國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，華彬走出去,，在英國(guó)不僅以長(zhǎng)期的投資眼光發(fā)展，而且尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),、文化習(xí)俗,，我的中國(guó)夢(mèng)就在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中,，希望七年磨一劍,，能夠幫助樹(shù)立新時(shí)代華商的國(guó)際新形象。

　　在剛剛落幕的第十五屆世界華商大會(huì)上,，嚴(yán)彬倡議,，進(jìn)一步推動(dòng)人民幣國(guó)際化進(jìn)程，與區(qū)塊鏈的新技術(shù),、新理念有機(jī)結(jié)合,，推動(dòng)澳門(mén)、橫琴自貿(mào)區(qū)與倫敦的協(xié)同聯(lián)動(dòng),，為‘一帶一路’建設(shè),、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)以及國(guó)家新時(shí)代發(fā)展提供有益的探索和嘗試,，匯聚中英優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

　　“對(duì)中國(guó)的未來(lái),，我信心十足！下一步,，我要把自己的企業(yè)做好,，把個(gè)人的事業(yè)更好地融入到祖國(guó)的發(fā)展中?！睉{著“牛馬精神”一路走來(lái)的嚴(yán)彬說(shuō),。(海外網(wǎng) 李雪欽)