發(fā)表評(píng)論
“4年澳大利亞,，花了70來萬,。結(jié)果,，回來成了一待崗青年,�,！奔幢阍陔娫捓�,，依然可以感受到錢玉林語氣中的無奈,。在昆山,，開有一家公司的他家道殷實(shí),，但4年70多萬的投入畢竟也不是什么小數(shù)目,。如今距離兒子回國(guó)已經(jīng)大半年了，可工作依然沒有著落,，他的心情可想而知,。
一不小心，就成了 “海待”
2004年,，送兒子出國(guó)前夕,，錢玉林在餞行宴上信心滿滿。在當(dāng)時(shí),，他的心目中,，出國(guó)留學(xué)就意味著兒子捧上了一個(gè)金飯碗。在他的規(guī)劃中,，兒子無論是留在國(guó)外,，還是回國(guó)，找到一份好工作那是毋庸置疑的,。
但轉(zhuǎn)眼4年過去,，等到兒子學(xué)成歸來后，錢玉林卻發(fā)愁了,。兒子學(xué)的是工商管理,，剛回來時(shí)，眼光瞄準(zhǔn)的盡是那些五百?gòu)?qiáng),。但隨之而來的,，是一份份求職信都打了水漂，企業(yè)的答復(fù)是：我們需要有經(jīng)驗(yàn)的,。那就退而求其次吧,，找些實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。誰知道,，人家不待見,，說是情愿用“國(guó)產(chǎn)”的，因?yàn)樾匠晗鄬?duì)較低,�,！暗挂膊皇且粋�(gè)工作也找不到，但又覺得工資開得低了點(diǎn),。 ”錢玉林說,，兒子出國(guó)留學(xué)，每年近20萬的投入,，結(jié)果回來找個(gè)工作,，一個(gè)月就兩三千，總覺得心里有些憋屈,。而且,，也沒有什么太好的職位,，要沖到一線去當(dāng)工人。這和當(dāng)初的設(shè)想相去太遠(yuǎn)了,，這讓老錢有些無法接受,。
對(duì)于海歸成了海待，老錢怎么都想不通,。然而根據(jù)前程無憂網(wǎng)調(diào)查,，這樣的現(xiàn)象如今并非個(gè)例。事實(shí)上,，就該網(wǎng)站對(duì)華東地區(qū)的人才市場(chǎng)分析,，目前海歸人才已經(jīng)出現(xiàn)了飽和，在部分專業(yè),，甚至是供過于求了,。早在2004年，僅上海就有2萬海歸涌入,，而且這個(gè)數(shù)字以每年30%-40%的速度在遞增,。到了2008年初，市場(chǎng)上開始出現(xiàn)海歸過剩的現(xiàn)象,。
頭上是揮之不去的光環(huán)
前程無憂網(wǎng),，一個(gè)覆蓋全國(guó)的求職網(wǎng)站，定期會(huì)對(duì)海歸人才進(jìn)行專業(yè)的動(dòng)態(tài)分析,。據(jù)網(wǎng)站公關(guān)部馮經(jīng)理介紹,，根據(jù)他們對(duì)雇主的用人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在近似學(xué)歷,、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，海歸其實(shí)并不占任何優(yōu)勢(shì)。相反,，在國(guó)人印象中，這部分群體還有些“養(yǎng)不起”,。
三四年前,，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一撥出國(guó)留學(xué)高潮，目前的海歸大部分來源于此,�,！叭瞬攀袌�(chǎng)，不管是所謂的高端還是低端,，都受到市場(chǎng)規(guī)律的影響,。目前的海歸就是這樣，人多了,，競(jìng)爭(zhēng)自然就激烈,。 ”馮經(jīng)理解釋,，其實(shí)就目前國(guó)內(nèi)的人才市場(chǎng)而言，對(duì)于使用海歸的條件是非常嚴(yán)格的,。一些用人企業(yè)引進(jìn)海歸,，是希望能夠借助他們的海外從業(yè)經(jīng)歷，或是高端的技術(shù),、管理經(jīng)驗(yàn),。說白了，是一上來就能用,，用了馬上就能見效,。但事實(shí)上，不少海歸都剛從學(xué)校畢業(yè),，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎是零,。
另外，在使用海歸人才上,，不少用人企業(yè)顯得十分謹(jǐn)慎,。一來海歸的要價(jià)相對(duì)較高，和國(guó)內(nèi)院校的畢業(yè)生相比,，他們的薪資要求要高出20%-30%左右,。在企業(yè)內(nèi)部，這樣的薪酬差異,，容易給人不公平的印象,。此外，海歸固有的優(yōu)越感,，使得他們難以迅速融入企業(yè),，在講究團(tuán)隊(duì)合作的今天，沒有哪個(gè)老板愿意整天聽到有不和諧的聲音發(fā)出,。
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