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“4年澳大利亞，花了70來萬,。結(jié)果,，回來成了一待崗青年�,！奔幢阍陔娫捓�,，依然可以感受到錢玉林語氣中的無奈。在昆山,，開有一家公司的他家道殷實,，但4年70多萬的投入畢竟也不是什么小數(shù)目。如今距離兒子回國已經(jīng)大半年了,，可工作依然沒有著落,，他的心情可想而知。
一不小心,，就成了 “海待”
2004年,，送兒子出國前夕，錢玉林在餞行宴上信心滿滿。在當(dāng)時,，他的心目中,，出國留學(xué)就意味著兒子捧上了一個金飯碗。在他的規(guī)劃中,，兒子無論是留在國外,，還是回國，找到一份好工作那是毋庸置疑的,。
但轉(zhuǎn)眼4年過去,，等到兒子學(xué)成歸來后，錢玉林卻發(fā)愁了,。兒子學(xué)的是工商管理,，剛回來時,，眼光瞄準(zhǔn)的盡是那些五百強,。但隨之而來的，是一份份求職信都打了水漂,，企業(yè)的答復(fù)是：我們需要有經(jīng)驗的,。那就退而求其次吧，找些實力較強的民營企業(yè),。誰知道,，人家不待見，說是情愿用“國產(chǎn)”的,，因為薪酬相對較低,。“倒也不是一個工作也找不到,，但又覺得工資開得低了點,。 ”錢玉林說，兒子出國留學(xué),，每年近20萬的投入,，結(jié)果回來找個工作，一個月就兩三千,，總覺得心里有些憋屈,。而且，也沒有什么太好的職位,，要沖到一線去當(dāng)工人,。這和當(dāng)初的設(shè)想相去太遠了，這讓老錢有些無法接受,。
對于海歸成了海待,，老錢怎么都想不通。然而根據(jù)前程無憂網(wǎng)調(diào)查，這樣的現(xiàn)象如今并非個例,。事實上,，就該網(wǎng)站對華東地區(qū)的人才市場分析，目前海歸人才已經(jīng)出現(xiàn)了飽和,，在部分專業(yè),，甚至是供過于求了。早在2004年,，僅上海就有2萬海歸涌入,，而且這個數(shù)字以每年30%-40%的速度在遞增。到了2008年初,，市場上開始出現(xiàn)海歸過剩的現(xiàn)象,。
頭上是揮之不去的光環(huán)
前程無憂網(wǎng)，一個覆蓋全國的求職網(wǎng)站,，定期會對海歸人才進行專業(yè)的動態(tài)分析,。據(jù)網(wǎng)站公關(guān)部馮經(jīng)理介紹，根據(jù)他們對雇主的用人調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在近似學(xué)歷,、從業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，海歸其實并不占任何優(yōu)勢,。相反,，在國人印象中，這部分群體還有些“養(yǎng)不起”,。
三四年前,，國內(nèi)出現(xiàn)了一撥出國留學(xué)高潮，目前的海歸大部分來源于此,�,！叭瞬攀袌觯还苁撬^的高端還是低端,，都受到市場規(guī)律的影響,。目前的海歸就是這樣，人多了,，競爭自然就激烈,。 ”馮經(jīng)理解釋，其實就目前國內(nèi)的人才市場而言,，對于使用海歸的條件是非常嚴格的,。一些用人企業(yè)引進海歸，是希望能夠借助他們的海外從業(yè)經(jīng)歷,，或是高端的技術(shù),、管理經(jīng)驗。說白了，是一上來就能用,，用了馬上就能見效,。但事實上，不少海歸都剛從學(xué)校畢業(yè),，從業(yè)經(jīng)驗幾乎是零,。
另外，在使用海歸人才上,，不少用人企業(yè)顯得十分謹慎,。一來海歸的要價相對較高，和國內(nèi)院校的畢業(yè)生相比,，他們的薪資要求要高出20%-30%左右,。在企業(yè)內(nèi)部，這樣的薪酬差異,，容易給人不公平的印象,。此外，海歸固有的優(yōu)越感,，使得他們難以迅速融入企業(yè),，在講究團隊合作的今天，沒有哪個老板愿意整天聽到有不和諧的聲音發(fā)出,。
