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從強調“回國服務”到“為國服務”，從強調“人的回歸”到“才的回歸”
最近幾年,，海外留學人員中出現(xiàn)了這樣一群人：頻繁往來于國內和海外,，他們往往業(yè)務上跨越東西方，或是一家兩國,，他們不一定身在國內,，但卻成為中國國際化的先頭部隊。
王輝耀將他們稱之為“海鷗”,。
北京昌平遠郊,，中關村生命科學園，一棟磚紅色樓宇位于其中,。由于人煙稀少,，顯得空曠寧靜。
這里是生命科學領域優(yōu)秀海歸科學家的聚集地———北京生命科學研究所所在。2005年年底,，由國家批準建立,、正式掛牌。但這里的兩位所長都不是傳統(tǒng)意義上的全職領導,。
所長王曉東,，美國得克薩斯大學西南醫(yī)學中心的生物化學和細胞生物學家，是中國留美學生中唯一一位在美國本土當選為美國科學院院士的人,，也是目前為止該科學院最年輕的院士之一,，在國際著名的《細胞》雜志上共發(fā)表過十多篇論文。他與耶魯大學植物分子生物學家鄧興旺博士同被選為北京生命科學研究所所長,。他們致力于探索與國際接軌而又符合中國發(fā)展的科研運作機制,，幫助研究所在北美廣泛宣傳，招聘人才,，同時每年去全國知名高校作宣傳,、講學，為國家招攬更多海外人才,，但他們并不是真正意義上徹底歸國的海歸,。
“我個人認為中國海鷗群體將會擴大，而且在今后會越來越成為一種新的回歸方式,，”王輝耀說,，“這也符合國際上的最新研究，即全球人才流動趨勢正在從人才外流到人才回歸到人才環(huán)流,�,！�
但這樣解放的觀念，并不是從一開始就有,，它有著中國改革開放的時代烙印,。
早期，我們以“叛國”的心態(tài)對待留學不歸人員,，后來國家政策明示留學人員“來去自由”,，而2007年2月，國家新出臺的《關于建立海外高層次留學人才回國工作綠色通道的意見》,，再一次重申,，“對暫時無法回國的海外高層次留學人才，鼓勵他們通過兼職,、開展合作研究等各種適當方式為祖國服務,，做到不求所在，但求所用”,。
“從強調‘回國服務’演變到同時強調‘為國服務’,，從強調‘人的回歸’演變到也同時強調‘才的回歸’,，在實踐中和事實上，海鷗形態(tài)的存在已成為吸引海外人才歸來(質變?yōu)楹w)的一種重要方式,�,！蓖踺x耀說。
事實上,，正因如此,，海鷗這一特殊群體才成為中國崛起大格局的潛在基礎。
微軟的幾個不同時期的領頭人都是海鷗式人物,。如高群耀,、李開復和張亞勤等。
李開復回國主持并創(chuàng)建了微軟中國研究院(后成為微軟亞洲研究院),，后任Google中國區(qū)總裁,，與大學和研究機構進行合作，將國外的先進技術帶回國,，推動了中國技術創(chuàng)新,，并為國家培養(yǎng)了許多優(yōu)秀人才。
張亞勤作為微軟中國研發(fā)集團的領軍人物,，是數字影像和視頻技術,、多媒體通訊及網絡領域的世界級專家，他指出,，其夢想是“讓中國‘智’造慧及全球”,，其責任是“帶動國內的產業(yè),，扶持國內的公司,，和中國的信息產業(yè)一起發(fā)展”，為中國信息產業(yè)與微軟的共贏貢獻了力量,。
在美國加州創(chuàng)辦了美國電子材料公司的張海明曾應邀成為全國政協(xié)十屆五次會議的海外列席代表,。對此，他認為：人無南北,，地無西東,，只要心系祖國，“心歸”重于“人歸”,。
而王曉東則認為，在生命科學等前沿科學領域,，徹底回國并不一定是最好的選擇,，讓他們留在國外及時向國內傳遞科學前沿信息，可能更有助于中國追趕世界科學前沿,。
正如印度前總理拉·甘地所說：“即使一個印度科學家,、工程師或者醫(yī)生在50歲或60歲回國,，我們也并沒有失去他們。我們把這種人才外流看成正在積攢利息,、等待印度提取的‘智慧銀行’,。”(張顯峰 李艷)
