發(fā)表評(píng)論
中國僑網(wǎng)消息：據(jù)法國《歐洲時(shí)報(bào)》報(bào)道，巴黎T臺(tái),，2009-2010世界各大時(shí)裝品牌繽紛展示之際,，3月14日，一場(chǎng)風(fēng)貌獨(dú)特的時(shí)裝秀也在巴黎高級(jí)酒店LE BRISTOL拉開帷幕,，將法國華商精心打造的服裝設(shè)計(jì)師品牌JLF推上時(shí)尚之都的前臺(tái),，顯現(xiàn)了旅法華商進(jìn)軍品牌之路的重要一步。
華商發(fā)展：品牌是條必經(jīng)之路
法國服裝設(shè)計(jì)師品牌JLF的老板,，即法中國際投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、法國MID國際貿(mào)易公司總裁戴維光先生向記者介紹了創(chuàng)立這一品牌的歷程和思路。
戴維光最初在法國從事的是皮具加工業(yè),，到了1998年才改行轉(zhuǎn)為經(jīng)營服裝,，“剛起步時(shí)，可以說對(duì)服裝行業(yè)一點(diǎn)都不懂,，無論是從技術(shù),、資金到客戶，各個(gè)方面都沒有辦法和其他華人同行相比,。如果要跟著別人的路走,，我們不可能跟得上,，”戴維光認(rèn)為,，若想取得發(fā)展，“必須要依靠中國”,，所以當(dāng)時(shí)一起步,，就跑去中國進(jìn)貨�,！皠傞_始非常不順利,，不是服裝質(zhì)量有問題，就是尺寸大小不合適,�,！� 戴維光在巴黎11區(qū)開了一家批發(fā)門市店，經(jīng)過兩,、三年的摸索和積累,，慢慢開始找到了一些客戶。
戴維光的思路是“一定要做大公司”,。他表示,，“不能做門口的生意，如果僅僅依靠門市來銷售,，我們父子三個(gè)人24小時(shí)不睡覺也趕不上別人”,，所以從一開始,，戴維光就雇用法國推銷員來負(fù)責(zé)經(jīng)銷工作�,！霸诜▏仨氂梅▏�,，反過來外國企業(yè)到中國發(fā)展也一定要和中國人合作，不管你是法國通還是中國通,，都沒有辦法和當(dāng)?shù)厝讼啾�,，他們的關(guān)系資源就是不一樣�,！�
就這樣,，雖然戴維光起步較晚，但經(jīng)過三,、五年的努力,，事業(yè)發(fā)展很快就有了起色。他的公司業(yè)務(wù)主要以承接法國大公司訂單為主,，為此,，戴維光還在廣州開設(shè)了一家服裝加工廠，加工訂單,，“最忙的時(shí)候,，還要其他十幾個(gè)工廠代為加工”。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，盡管事業(yè)已然呈現(xiàn)蒸蒸日上的好局面,，戴維光卻開始“向前看”，未雨綢繆,，思考未來的發(fā)展問題,，“給大公司做訂單，其他人同樣也會(huì)去做,，人家會(huì)拷貝我們,，為了競(jìng)爭(zhēng)，大家就會(huì)互相壓價(jià),�,！庇谑牵骶S光決定再往前“走半步：一定要做品牌”,。他說：“原來是靠數(shù)量,，現(xiàn)在到了靠質(zhì)量的時(shí)候了。再說,，中國的國家政策也鼓勵(lì)發(fā)展附加值高的產(chǎn)品,。 ”
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