發(fā)表評(píng)論
“商”與“醫(yī)” 誰(shuí)拖累了誰(shuí),？
兩家在華人中醫(yī)界頗具影響力的中醫(yī)連鎖企業(yè)的倒閉,，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)中醫(yī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路的思考,。
“商”與“醫(yī)”哪個(gè)部分才是英國(guó)中醫(yī)發(fā)展的關(guān)鍵,？受訪者發(fā)表了不同的看法。
任先生認(rèn)為,，“海外中醫(yī)”與中國(guó)國(guó)內(nèi)中醫(yī)的生存環(huán)境有所不同,，因此走的路子也應(yīng)該不同。海外中醫(yī),，想要在文化系統(tǒng)和概念完全不同的西方被接受,，單靠“療效”很難，更何況中醫(yī)還有一部分是講“養(yǎng)生”。所以中醫(yī)在西方能否成功發(fā)展不是“療效”的問(wèn)題,，而關(guān)鍵是整個(gè)的普及程度和大的氛圍,。普及性越高，大氛圍越好,，海外的發(fā)展就越好,。所以要用零售業(yè)連鎖店的方式來(lái)做中醫(yī)，這是中醫(yī)適應(yīng)英國(guó)本土發(fā)展需要而產(chǎn)生的獨(dú)特模式,。
沈惠君則認(rèn)為：“商業(yè)運(yùn)作不能大過(guò)醫(yī)療本身,，中醫(yī)要生存關(guān)鍵還是療效。以連鎖零售的方式來(lái)做中醫(yī)并不合適,，因?yàn)橹嗅t(yī)行業(yè)不同于普通的零售行業(yè),，不能為了追求短期效應(yīng)，而急于求成地用各種促銷手段來(lái)賺錢(qián),。中醫(yī)要健康發(fā)展,，一定要持續(xù)穩(wěn)定地前進(jìn)，破產(chǎn)重組并不一定是壞事,，從這個(gè)角度看,，也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程”，沈惠君表示,，“這兩家倒閉的企業(yè),，很多店面開(kāi)在英國(guó)主流購(gòu)物中心,，我認(rèn)為中醫(yī)行業(yè)還是不適合高投入,、高成本的經(jīng)營(yíng)方式�,！�
馬伯英也就此發(fā)表了自己的看法：“中醫(yī)企業(yè)走大型公司的方式,，我覺(jué)得這個(gè)方向本身沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)榫褪且堰@個(gè)餅做大,，形成一種普遍的聲勢(shì),。破產(chǎn)倒閉的原因很多，我想內(nèi)部管理問(wèn)題是根本原因,，管理者和員工雙方都有責(zé)任,，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)則是直接原因，顧客現(xiàn)在手里沒(méi)有錢(qián),，就不會(huì)來(lái)看病,，誰(shuí)挺得過(guò)去，就是好漢,�,！�
回顧英國(guó)中醫(yī)行業(yè)發(fā)展歷程，馬伯英表示：“中醫(yī)行業(yè)在1998年達(dá)到高峰，之后有一個(gè)調(diào)整和壓縮的過(guò)程,。調(diào)整是必然的,，但本來(lái)可以來(lái)得更加和緩一點(diǎn)，誰(shuí)知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái),，所有問(wèn)題全部暴露出來(lái),。中醫(yī)根本的生命力還是在其臨床療效，只要有效果,，等經(jīng)濟(jì)緩和了,，自然會(huì)好起來(lái)，我對(duì)海外中醫(yī)發(fā)展前途有信心”,。
中醫(yī)行業(yè)的“進(jìn)”與“退”
不少受訪者認(rèn)為,，中醫(yī)行業(yè)在“對(duì)內(nèi)”與“對(duì)外”的問(wèn)題上存在著“進(jìn)退失當(dāng)”的問(wèn)題。
任先生表示,，Dr. China和Herbmedic與去年9月宣布破產(chǎn)的中醫(yī)企業(yè)“天田孫”的情況有所不同,。
“天田孫”破產(chǎn)有很大一部分原因是將資金轉(zhuǎn)移到了其他行業(yè)，沒(méi)有把精力放在中醫(yī)這個(gè)本行上,。而這兩家企業(yè)主要的精力還是放在中醫(yī)店的經(jīng)營(yíng)上,，在公司規(guī)模、管理規(guī)范上是下了不少工夫的,。但問(wèn)題是,，下的工夫在對(duì)內(nèi)和對(duì)外方面有些“本末倒置”。
“很多中醫(yī)企業(yè)精力沒(méi)有主要放在如何與外國(guó)人談判,、如何降低租金等方面,，卻把精力花在監(jiān)管甚至是監(jiān)視員工上，這在落腳點(diǎn)上有問(wèn)題,，在和外國(guó)人打交道上,，應(yīng)該加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)”，任先生表示,。
任先生表示,，“我覺(jué)得中醫(yī)一定要加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，要和外國(guó)人談判,，爭(zhēng)取自己的利益,。例如在3月25日，他們完全可以和房東談,，不一定一次繳清三個(gè)月租金,。如果醫(yī)生自己做到位了，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也做到位,，提高和外國(guó)人打交道時(shí)的自我防護(hù)意識(shí),，應(yīng)該是可以維持的,。”
馬伯英指出：“前些年中醫(yī)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)種下惡果,，鷸蚌相爭(zhēng),、漁人得利，英國(guó)人乘機(jī)抬高租金,，這些教訓(xùn)我們應(yīng)該多多總結(jié),。”
“中醫(yī)前幾年輝煌,，現(xiàn)在并不是衰退了,，而是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、規(guī)范化的過(guò)程,，破產(chǎn)企業(yè)也并不一定是壞事,，可以通過(guò)資產(chǎn)和人員的重組，卸下包袱,，輕裝上陣”,，馬伯英表示。(張雪）
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