本報文城1月3日電 (記者孫慧 通訊員林寶華)短短幾個月，去年被臺風打得東倒西歪的橡膠林被鏟除,，騰出的400畝土地種上了大片菠蘿,。“農(nóng)場轉(zhuǎn)公司,，以后都是靠闖市場掙錢,，橡膠樹效益太低，被淘汰了也好,?！睎|昌農(nóng)場的變化，職工鄭在軍感觸頗深,。農(nóng)場組建公司后,，鄭在軍從農(nóng)場保安轉(zhuǎn)為生產(chǎn)主管，負責工人管理,，每月工資從1000多元漲到了3000多元,。

　　農(nóng)場轉(zhuǎn)企改制是海南農(nóng)墾深化改革的主線之一。自從去年6月份首個試點轉(zhuǎn)企改制以來,，東昌農(nóng)場引入了社會資本,，組建天地人東昌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司進入實質(zhì)性運作，開展規(guī)?；N植經(jīng)營,，為墾區(qū)各農(nóng)場轉(zhuǎn)企改制后，如何闖市場提供了借鑒經(jīng)驗,。

　　東昌農(nóng)場股份有限公司董事長李明躍介紹,，自去年轉(zhuǎn)企改制掛牌公司化運營后，東昌農(nóng)場撤銷了原先的農(nóng)場管理人員行政級別,，按照公司模式運作,，借助自身資源優(yōu)勢，進行全方位產(chǎn)業(yè)布局,，組建了天地人東昌生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司,、畜牧公司、果業(yè)加工公司,、胡椒產(chǎn)業(yè)公司,。這些產(chǎn)業(yè)公司全部是股份制公司，實現(xiàn)股份多元化運作,。

　　“說實話,，從機關干部轉(zhuǎn)為企業(yè)人員，身份上適應快,，可思維上還得再摸索轉(zhuǎn)變,?！睆脑葨|昌農(nóng)場科級干部轉(zhuǎn)為天地人東昌公司財務總監(jiān)的吳忠說，現(xiàn)在已經(jīng)不再是以前農(nóng)場和家兩點一線,，按時上班的生活,，每天都要奔波30公里前來產(chǎn)業(yè)公司查看財務狀況和作物種植狀況，做好年度預算與計劃,，工作忙碌也充實,。

　　在轉(zhuǎn)企改制前，東昌農(nóng)場僅在崗干部就有180名,，人員冗余,，在轉(zhuǎn)企改制中，東昌農(nóng)場對五年內(nèi)退休的干部采取自愿內(nèi)退制度,，辦理內(nèi)退23名,，對29名干部采取轉(zhuǎn)崗分流，安排到新的產(chǎn)業(yè)公司或其他崗位,，其余失崗或富余人員采取土地換就業(yè)模式,，或是自謀職業(yè)模式。機構體制上精簡了許多,，實現(xiàn)了“瘦身強骨”,。

　　二級企業(yè)成立后，人才選拔上東昌農(nóng)場也不再講究行政級別,，轉(zhuǎn)而運用唯才是用的市場化思維,。36歲的曾廣進原是東昌農(nóng)場32隊的生產(chǎn)隊隊長，經(jīng)過東昌農(nóng)場公司董事會的推薦,，新成立的畜牧產(chǎn)業(yè)公司選聘曾廣進為總經(jīng)理?！耙郧笆芟抻隗w制,，一些有文化、有水平的基層干部沒辦法發(fā)揮出應有作用,，現(xiàn)在公司化后,，要給人才放低門檻，提高要求,，把他們放到合適崗位上,。”李明躍說,。

　　市場化運作經(jīng)營,，盈利的考核目標也讓管理人員感到壓力。東昌農(nóng)場副總經(jīng)理云大旭說,，農(nóng)場成立公司后,，今年盈利的最高目標是300萬元,，這讓大家感到壓力重重，為此公司做出了中長期計劃,，二級企業(yè)天地人公司先引入熱帶高效作物,，以“短平快”的產(chǎn)業(yè)項目力爭今年實現(xiàn)盈利，然后胡椒產(chǎn)業(yè)公司,、畜牧產(chǎn)業(yè)公司等再從長遠考慮,，投資擴大胡椒生產(chǎn)種植，建設胡椒加工廠,，發(fā)展黑山羊養(yǎng)殖,，公司產(chǎn)業(yè)結構逐步構建，職工收入途徑增多,，產(chǎn)品價值也逐步提升,。