要不是當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)人士的講解,，福建莆田安福電商城內(nèi)一個路口的4處“新百倫”品牌真假難辨,。

　　真正的新百倫商標(biāo)是“NB”，但在這里,，它們有的是“NB：VS”,，有的是“NB108 Studio”，有的是“亞太新百倫”,，有的名為“美國新百倫本色”,，還煞有介事地加了“授權(quán)”二字。注冊商標(biāo)的R字打在了一些門店的牌匾上,。

　　在這個白天幾乎歇業(yè),、晚上熱鬧非凡的“鬼市”，這些打擦邊球的“自主品牌”是除了高仿鞋之外的另一病灶,。莆田某自主品牌董事長直言它們是“沒有基因的品牌”,，研究區(qū)域經(jīng)濟的北京大學(xué)教授李國平則稱其為“傍大款”，并認為企業(yè)應(yīng)有較高的創(chuàng)新精神和自主意識,。

　　“偽”自主品牌最終只能自生自滅

　　事實上,，號召鞋企轉(zhuǎn)型打造自主品牌，本是莆田政府與電商平臺應(yīng)對層出不窮造假之勢的第一張牌,。

　　這場引導(dǎo)當(dāng)?shù)啬承╊I(lǐng)域“假貨經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型的浪潮2011年前后席卷開來,。在這些年的“創(chuàng)牌大潮”中，最終一些品牌成功晉為新星,，也有“偽”品牌摻雜其中,。

　　李國平認為，這些現(xiàn)象的根源是短期經(jīng)濟利益的驅(qū)動,，一些“偽”自主品牌注定會“自生自滅”,。

　　鞋商劉尚(化名)明白，這些道理無疑正確,，但實踐起來,，他完全處于行業(yè)下風(fēng)。與不少莆田鞋企從業(yè)者一樣,，劉尚在有了鞋業(yè)經(jīng)歷之后做了制作高仿鞋的“阿冒”,，此后嘗試自主品牌，可是不得要領(lǐng),。

　　他注冊了一個日本某名牌同音譯的鞋子商標(biāo),，只在中國國內(nèi)銷售，防止對方發(fā)現(xiàn),；他另注冊了幾個商標(biāo),，拿1萬雙做試銷，可是連成本都沒有收回來,。當(dāng)他退而求其次轉(zhuǎn)做國外訂單的代工時,，意外又頻頻發(fā)生：工廠一年內(nèi)出現(xiàn)了3起工人受傷事件,，他錢還沒賺到，倒是先賠了幾十萬元,。

　　這不是個例,，另一名鞋商告訴中國青年報·中青在線記者，他也在某知名品牌之后加了“jindian”的拼音注冊了商標(biāo),，雖外形有相似之處,，但他還是申請到了外觀專利。這種蹭熱點的做法原本“他不死,，我也不死”,，可在鞋業(yè)普遍經(jīng)歷寒冬的大背景下，他的品牌賠了30萬元,，甚至,，電商平臺無視他的外觀專利，仍然判定他的產(chǎn)品是仿造的,。

　　銷路,，知名度，這是多名試水自主品牌的鞋商最頭疼的話題,。在一些學(xué)者看來,，如果僅在品牌名稱上玩簡單的文字游戲，而不在實質(zhì)問題上破局,，所謂品牌最終只會做成山寨,。

　　“既需要資金，也需要人才,，成本幾乎翻一倍,。”在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)電子商務(wù)系教授李安渝看來,，實現(xiàn)從簡單的生產(chǎn)制造到建設(shè)自主品牌沒有那么容易,，最大的困難就是先要投入成本。

　　以“個性化”創(chuàng)意破冰市場

　　什么成本最需要投入,？在各地自主品牌遍地開花的格局之下,，個性化成為研究者心中最有成功希望的標(biāo)簽。

　　莆田鞋業(yè)并非沒有成功樣本,，當(dāng)?shù)剡\動鞋玩覓(ONEMIX)就是以個性化著稱的品牌,。該公司董事長郭景曾是制鞋代工廠流水線上的一員，后來晉升為資深工程師,，深諳其中門道的郭景明白品牌建立的艱難,，“規(guī)模不能代表品牌”。

　　郭景告訴記者,，玩覓在真正進入市場前,，用了多年進行市場調(diào)查與用戶研究,，最終他們決定只做“運動鞋”，并且是個性化的運動鞋,。至于生產(chǎn),，并不是最核心的問題，郭景只是將這些交給有經(jīng)驗的工廠,，而玩覓則多專注如何研發(fā)產(chǎn)品，如何進行推廣,。

　　在諸多媒體報道之中,，眾多轉(zhuǎn)型成功的鞋商言必談個性、定位與區(qū)分度,。對市場敏感的鞋廠銷售人員,，成為問計的對象；需求旺盛的消費者,，被分年齡,、職業(yè)、興趣進行“解剖”,，每個痛點都成為企業(yè)家眼里的商機,。在他們眼里，創(chuàng)意才是脫穎而出的法門,。

　　撕掉“不誠信”的區(qū)域舊標(biāo)簽

　　無論是否愿意承認,，莆田已被一些人貼上“不誠信”的標(biāo)簽。但又不容否認的是,，一些造假產(chǎn)品背后,，的確顯示出莆田潛力無限的制造功底，曾有媒體報道稱,，有的假鞋只有在專業(yè)儀器的分析下才能原形畢露,。

　　莆田的確是有實力的，比如莆田雙威體育用品公司的“思威琪”,。這個硫化帆布鞋的鞋底可以彎折10萬次,，而國標(biāo)規(guī)定的鞋底彎折標(biāo)準(zhǔn)僅是兩萬次。

　　當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)人士接受中國青年報·中青在線記者采訪時說,，莆田正試圖“建立地方區(qū)域品牌”,。就在去年，一個主打“互聯(lián)網(wǎng)＋青年創(chuàng)業(yè)”的平臺在莆田落地,，它主打為企業(yè)和個人提供資源整合,、技術(shù)交流、人才培訓(xùn),。

　　對于類似創(chuàng)客基地,，李安渝認為“是有價值的”,，關(guān)鍵在于創(chuàng)客基地“能帶來什么”，他認為創(chuàng)客基地應(yīng)該避免引入與莆田本地已有的同質(zhì)企業(yè),，而可以嘗試結(jié)合本地原有優(yōu)勢,，引入相匹配的資源與專業(yè)人才。

　　這對鞋企來說挑戰(zhàn)不小,，在一些企業(yè)主看來,，舊標(biāo)簽似乎是一種慣性。每個摸爬滾打的鞋商,，都能說出那個灰色時代的段子：有人從代工廠里扔出圖紙,、鞋子，隨后這些鞋被仿造,；有人賄賂鞋廠員工或開發(fā)人員,，得到一紙“配方”；有人打聽到某品牌首發(fā)新鞋的國家,，隨后前往購買,，回國“解剖”、復(fù)制后便大發(fā)橫財,；也有人在仿制之后,，原廠家臨時改變了款式，最終功敗垂成,。

　　在受訪學(xué)者看來,，這些“不誠信”的舊標(biāo)簽到了撕下的時候了，莆田應(yīng)該做的,，就是打造新的文化氛圍,，形成一個地區(qū)不同以往的區(qū)域特征和整體形象。

　　然而,，盡管政府與電商平臺的“打假”力度不斷升級,，但假鞋制造、交易現(xiàn)象仍屢禁不止,。李安渝認為,，這種現(xiàn)象無法根治，市場需求是這些企業(yè)仍舊運轉(zhuǎn)的重要原因,，只有從源頭上改變消費者的意識,、縮小市場需求，同時加大監(jiān)管力度,，才能杜絕這個現(xiàn)象的存在,。

　　李國平說，集群品牌的目的是相互支持,、互相聯(lián)系,，形成一種標(biāo)簽,，好的集群需要一起去建造，“在這一點上,，政府應(yīng)當(dāng)努力建立誠信氛圍,，營造新的文化”。