原標(biāo)題：如何看泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的“馬太效應(yīng)”？

　　一段時(shí)間以來,，在傳統(tǒng)制造業(yè)集中的泉州,，紡織,、服裝、鞋業(yè),、建材,、食品等諸多行業(yè)悄然發(fā)生著一些變化——產(chǎn)業(yè)集中度提升，少數(shù)龍頭企業(yè)逐漸占據(jù)市場大部分份額,，呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢,。

　　“馬太效應(yīng)”，通俗地講,，就是指強(qiáng)者愈強(qiáng),、弱者愈弱的現(xiàn)象，是社會學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家常用的術(shù)語,。那么,，該如何看待泉州傳統(tǒng)制造業(yè)呈現(xiàn)出的這種“馬太效應(yīng)”呢？

　　首先,，這是歷史螺旋前進(jìn)的一個(gè)表現(xiàn),。

　　2008年以來，包括泉州制造業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè),，遭遇了從未有過的經(jīng)濟(jì)大變局,。這一變局，首先體現(xiàn)為發(fā)展模式的變遷,。傳統(tǒng)制造業(yè),，多為勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過去的很長一段時(shí)間內(nèi),，依托勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢,，以鞋服為代表的國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)獲得了長足發(fā)展。然而,，隨著產(chǎn)能的快速累積,，人口紅利消退、高庫存,、產(chǎn)能過剩,、利潤趨薄等問題開始全面凸顯。大量傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開始面臨大考,。

　　面對這場巨大的考驗(yàn),，企業(yè)沒有退路,。應(yīng)對之策是，必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑,，企業(yè)發(fā)展模式也必須由粗放式盡快過渡為集約式,，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型,。在這一轉(zhuǎn)變過程中,，手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢愈加明顯,。從泉州的情況來看,，安踏、361度,、恒安,、九牧等一批龍頭企業(yè)脫穎而出，逐漸占據(jù)市場高地,，成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭,。與此同時(shí)，大量中小企業(yè),，甚至一些二線品牌的所屬企業(yè)相繼退出市場,。

　　其次，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路,。

　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的固有規(guī)律看,，一個(gè)地區(qū)的某個(gè)行業(yè)存在著幾千家甚至上萬家同類型的企業(yè)。這種“滿天星,、月亮稀”的格局,，并不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的提升。市場的法則就是優(yōu)勝劣汰,。只有通過行業(yè)競爭的洗牌,，部分產(chǎn)能落后的中小企業(yè)出局，同時(shí),，具備競爭力優(yōu)勢的龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展才能良性循環(huán)。

　　那么,，傳統(tǒng)制造業(yè)中的中小企業(yè)出路在哪里,？從國際品牌的發(fā)展路徑看，在充分的市場競爭格局下,，隨著占據(jù)市場份額的不斷增多,，大企業(yè),、龍頭企業(yè)多會選擇輕資產(chǎn)模式,，將產(chǎn)能外包,。大量中小企業(yè)的出路就在這里，它們應(yīng)該逐漸成為這些大企業(yè)的貼牌商,，成為諸多大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),。很顯然，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路,。

　　此外,，從品牌國際化的角度看，龍頭企業(yè)的做大做強(qiáng)也有利于民族品牌“走出去”,。從泉州的情況來看,，當(dāng)下，安踏,、九牧,、恒安、達(dá)利等一批龍頭企業(yè)已逐步完成了在國內(nèi)的創(chuàng)牌,，成為國內(nèi)一線品牌,。對于這些企業(yè)來說，下一站無疑就是國際化,。從這個(gè)角度看,，那些在國內(nèi)手握資金、品牌,、人才等諸多優(yōu)勢的大企業(yè)和龍頭企業(yè),，才有參與更加殘酷而激烈的國際競爭的實(shí)力。也只有這樣的“出?！?，才能讓“中國制造”在新時(shí)代沖破藩籬，在國際市場表現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn),。

　　不過,，也應(yīng)該看到，在龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),，部分二線品牌卻出現(xiàn)了“掉隊(duì)”現(xiàn)象,，發(fā)展勢頭并沒有跟上。對此,，地方政府,、行業(yè)協(xié)會應(yīng)引起重視。畢竟,，“雞蛋不能同時(shí)放在一個(gè)籃子里”,，個(gè)別品牌的單兵突進(jìn)式增長，不利于產(chǎn)業(yè)體系后續(xù)發(fā)展動(dòng)力的提升,。地方政府,、行業(yè)協(xié)會應(yīng)及時(shí)介入,，在財(cái)稅、融資等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，引導(dǎo)行業(yè)品牌梯度,、有序發(fā)展，形成更加良性,、健康的競爭格局,。

　　由此看來，在馬太效應(yīng)下,，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在強(qiáng)化,，行業(yè)分化日益明顯，這正是當(dāng)下“泉州制造”呈現(xiàn)出的轉(zhuǎn)型趨勢,。(何金)