冠軍再出發(fā),，南海隱形冠軍赴深調(diào)研并舉辦跨城論壇

　　佛山南海：打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冠軍“雁陣”

　　“沒有數(shù)字化戰(zhàn)斗力的企業(yè)是不合格的企業(yè)，接下來(lái)要提升企業(yè)數(shù)字化水平,，南海隱形冠軍一定要再出發(fā),。”佛山市承安銅業(yè)有限公司總經(jīng)理周建新說,。11月25日,，在“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021年廣東制造業(yè)(南海)隱形冠軍研究院年會(huì)暨對(duì)話深圳數(shù)字化標(biāo)桿論壇上，南海冠軍企業(yè)對(duì)話深圳創(chuàng)新企業(yè),。

　　這是佛山市南海區(qū)工商聯(lián)組織的以“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”為主題的系列活動(dòng)之一,。今年11月22—25日，南海區(qū)工商聯(lián)組織了近30家南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍企業(yè)赴深圳取經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，在深圳開展調(diào)研及舉辦論壇,。

　　這也是南海著力打造數(shù)字化冠軍標(biāo)桿的縮影。在“十四五”開局之年,，各地正把推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新賽道,。今年5月，廣東印發(fā)《關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的意見》,，提出要著力提升數(shù)字化生產(chǎn)力,，構(gòu)建廣東發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。南海同樣加快布局,，在近期已提出要投入65億元支持企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

　　在這場(chǎng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”前，南海政企聯(lián)手,，著力推動(dòng)南海隱形冠軍從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的隱形冠軍,，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冠軍“雁陣”。

　　冠軍再出發(fā)先進(jìn)企業(yè)的持續(xù)精進(jìn)

　　在深圳市龍華區(qū),，美團(tuán)技術(shù)總部?jī)?nèi),，一塊塊數(shù)字大屏上實(shí)時(shí)報(bào)送當(dāng)前美團(tuán)全國(guó)各地的外賣銷售數(shù)據(jù)。這些數(shù)字屏幕也是美團(tuán)的“作戰(zhàn)地圖”,，后臺(tái)人員會(huì)利用這些大數(shù)據(jù),，為進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)提供依據(jù)，用科技的力量提升服務(wù)能力,。

　　來(lái)自消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中攀爬的南海隱形冠軍來(lái)說，深有啟發(fā),?！懊缊F(tuán)這種以服務(wù)增值賦能客戶的做法，非常值得制造業(yè)借鑒,?！狈鹕绞谢酃瓤萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理鄧飛舟感嘆道,。

　　同一天，已經(jīng)深耕模具行業(yè)多年的廣東星聯(lián)科技有限公司董事長(zhǎng)張偉明則被另一家深圳企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)所折服,。在距離美團(tuán)十公里之外,，深圳市杰美特股份有限公司(下稱“杰美特”)的數(shù)字化工廠內(nèi)，模具制造實(shí)現(xiàn)了從來(lái)料,、生產(chǎn),、搬運(yùn)、存儲(chǔ)到送貨的全流程自動(dòng)化,。這家手機(jī)配件生產(chǎn)商去年產(chǎn)值為8億元,，但光在這個(gè)數(shù)字化工廠上，杰美特就投入了1億元,。

　　這是南海冠軍企業(yè)向深圳創(chuàng)新企業(yè)取經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng),。上周，近30位南海隱形冠軍企業(yè)來(lái)到深圳,，開展了為期4天的調(diào)研學(xué)習(xí)及論壇活動(dòng),。

　　其中在前三天，調(diào)研組走進(jìn)了金蝶軟件,、工業(yè)富聯(lián),、美團(tuán)、杰美特以及中興等企業(yè),。調(diào)研企業(yè)既有不同類型的數(shù)字化服務(wù)商,，如從軟件起家的金蝶軟件，從制造業(yè)切入服務(wù)賽道的工業(yè)富聯(lián),，同時(shí)還有來(lái)自消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“王者”如美團(tuán),、屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐標(biāo)桿的杰美特等。

　　實(shí)際上,，這是南海區(qū)工商聯(lián)連續(xù)第三次組織南海隱形冠軍企業(yè)出外開展調(diào)研學(xué)習(xí)及資源對(duì)接,。自2017年以來(lái)，南海區(qū)把培育隱形冠軍企業(yè)作為地方奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,，通過發(fā)起尋訪活動(dòng)的方式，已挖掘出兩批合計(jì)109家南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍企業(yè),。

　　這次赴深圳調(diào)研取經(jīng)已經(jīng)是南海隱形冠軍企業(yè)第三次“再出發(fā)”,。其中，在2020年,，佛山市南海區(qū)曾組織一批隱形冠軍企業(yè)赴寧波調(diào)研學(xué)習(xí)方太,、海天等企業(yè)，并在寧波成功舉行“走進(jìn)長(zhǎng)三角 冠軍再出發(fā)”2020廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院年會(huì),。

　　每一次再出發(fā),，都是邁向高質(zhì)量發(fā)展的再奔赴。“組織企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn),，是為了幫助更多的南海隱形冠軍跟隨時(shí)代所需,，不斷刷新標(biāo)桿的內(nèi)涵?！蹦虾^(qū)工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人說,。

　　供需再對(duì)接探路深佛兩地產(chǎn)業(yè)協(xié)作

　　“這次帶著南海隱形冠軍企業(yè)來(lái)到深圳，正是推動(dòng)深佛兩地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)接,，落實(shí)深佛產(chǎn)業(yè)協(xié)作的重要舉措,。”南海區(qū)委常委,、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)喬吉飛說,。

　　今年9月，《全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)改革開放方案》印發(fā),，大灣區(qū)開放合作進(jìn)入加速期,，對(duì)接深圳成了各地共同使命。今年,，佛山市政府工作報(bào)告提出,，推動(dòng)“深圳科創(chuàng)+佛山產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展,。

　　深圳本身又是數(shù)字經(jīng)濟(jì)高地,。數(shù)據(jù)顯示，去年深圳數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到全市GDP比重超30.5%,，無(wú)論是總量還是比重均位居全國(guó)第一位,。目前深圳擁有的入選工信部雙跨平臺(tái)的數(shù)量，占據(jù)全國(guó)總數(shù)的五分之一,。

　　對(duì)南海隱形冠軍企業(yè)而言,，鏈接深圳數(shù)字化經(jīng)濟(jì)資源，就是要鏈接深圳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,。

　　因?yàn)榕c這些“工業(yè)醫(yī)生”的對(duì)接,，首先會(huì)給企業(yè)帶來(lái)思想上的洗禮。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)3.0時(shí)代,，一個(gè)以共享化為標(biāo)志的時(shí)代,。”11月22日,，在金蝶軟件(中國(guó))有限公司內(nèi),，其高級(jí)副總裁、金蝶研究院院長(zhǎng)張良杰聚焦數(shù)字化經(jīng)濟(jì)3.0時(shí)代,，企業(yè)應(yīng)如何打造數(shù)字化戰(zhàn)斗力,，給南海隱形冠軍企業(yè)進(jìn)行了一次專題分享,。

　　他說，企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力是指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈的場(chǎng)景中,，收集,、存儲(chǔ)、處理,、分析和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的能力都會(huì)帶來(lái)額外的力量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。企業(yè)要重構(gòu)價(jià)值鏈的數(shù)字化，要從戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng),、創(chuàng)新、服務(wù)以及文化五個(gè)維度切入,。

　　張良杰還特別說道,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)化。這一點(diǎn)引發(fā)了佛山偉邦電子董事長(zhǎng)潘偉欣的思考,?！凹热粩?shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)化，那么如果企業(yè)從賣產(chǎn)品走向賣服務(wù),，是否就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向,？”潘偉欣說。

　　一批南海隱形冠軍甚至直接對(duì)接到轉(zhuǎn)型的合作伙伴資源,?！澳銈冇袠I(yè)務(wù)對(duì)接人嗎？”11月22日,，在調(diào)研組走進(jìn)深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的過程中,，作為廣東優(yōu)凱科技有限公司總經(jīng)理的黃平，每到一站調(diào)研,，必然主動(dòng)提出對(duì)接需求,。

　　他說，這樣的學(xué)習(xí)讓他能夠快速了解不同數(shù)字化服務(wù)商的特點(diǎn),，有助于企業(yè)更穩(wěn)地打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需對(duì)接的“最后一公里”,。

　　制造再躍升“有形之手”助力標(biāo)桿出列

　　搭建兩地對(duì)話平臺(tái)，也是南?！坝行沃帧绷纹髽I(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn),。

　　11月25日，在南海隱形冠軍企業(yè)結(jié)束了3天調(diào)研后,，由南海區(qū)工商聯(lián)主辦的“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021年廣東制造業(yè)(南海)隱形冠軍研究院年會(huì)暨對(duì)話深圳數(shù)字化標(biāo)桿論壇在深圳舉行。

　　一批南海隱形冠軍在與深圳創(chuàng)新企業(yè)的對(duì)話中,，找尋到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑,。

　　“在深圳調(diào)研中,，我印象最深的是在金蝶學(xué)到的三個(gè)字：戰(zhàn)斗力。而我自己的數(shù)字化戰(zhàn)斗力還沒形成,?！敝芙ㄐ抡f。他所在的承安銅業(yè)是生產(chǎn)磷銅陽(yáng)極的行業(yè)“隱形冠軍”,。目前,，作為企二代的周建新，正積極推進(jìn)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

　　“我做了很多改變和創(chuàng)新,，但在數(shù)字化重構(gòu)上還是覺得自己不合格。接下來(lái)一定要思考怎樣從不同維度滲透數(shù)字化,，產(chǎn)生更多的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力?！敝芙ㄐ抡f,。

　　同為企二代，佛山市寶索機(jī)械制造有限公司助理總裁彭偉東則篤定了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,?！皝?lái)之前我甚至還在想要不要做數(shù)字化，但是這次調(diào)研后,，我更加堅(jiān)定了開展數(shù)字化的想法,。”彭偉東說,。

　　通過這次調(diào)研,，他還意識(shí)到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定不能“頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳”,，一定要有全盤的計(jì)劃,，做好規(guī)劃。

　　在推動(dòng)南海制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,，南海區(qū)委,、區(qū)政府同樣有著全面的規(guī)劃。11月11日,，佛山市南海區(qū)第十七屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議召開,，會(huì)上提出，未來(lái)三年內(nèi),，財(cái)政將投入65億元支持企業(yè)開展“兩化”轉(zhuǎn)型,。

　　其中還提到，將積極爭(zhēng)取佛山市級(jí)的政策資源,，出臺(tái)實(shí)施全區(qū)“兩化”轉(zhuǎn)型扶持方案,，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平等,，并盡快打造一批示范車間、示范工程,，全面提升制造業(yè)數(shù)字化智能化水平,。

　　在此之前，南海已經(jīng)出臺(tái)了《佛山市南海區(qū)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的若干措施》與修訂后的《佛山市南海區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法》,，多個(gè)政策大禮包,，組合式推動(dòng)南海制造業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　政企合力,，共推數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

　　在這樣的浪潮下，南海隱形冠軍一定是這其中最能信賴的力量,。因?yàn)樵谕苿?dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上,，南海隱形冠軍企業(yè)已經(jīng)率先出發(fā)了。

　　《南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型報(bào)告》正式發(fā)布

　　萬(wàn)字報(bào)告聚焦冠軍企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)法

　　11月25日,，“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院年會(huì)暨對(duì)話深圳數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)論壇在深圳舉行。會(huì)上發(fā)布了由南方日?qǐng)?bào)調(diào)研團(tuán)隊(duì)撰寫的《南海制造業(yè)全國(guó)隱形冠軍數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型報(bào)告》(下稱“報(bào)告”),。

　　這份報(bào)告在持續(xù)2個(gè)月、深入50家企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提煉出南海隱形冠軍“小步快跑,，漸進(jìn)式改革”“以我為主，場(chǎng)景化攻堅(jiān)”等六條數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)法,。同時(shí),，針對(duì)轉(zhuǎn)型瓶頸，報(bào)告還提出了構(gòu)建“五個(gè)一”行動(dòng)體系建議,，推動(dòng)南海隱形冠軍在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上率先突圍,，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)示范。

　　走讀50家企業(yè)直擊冠軍企業(yè)“智變”一線

　　本次調(diào)研共選取企業(yè)樣本50家,，通過座談會(huì),、實(shí)地調(diào)研、問卷發(fā)放等方式展開,。調(diào)研企業(yè)包括大,、中、小企業(yè),，行業(yè)涵蓋新能源,、機(jī)械裝備、電器、紡織服裝,、電子信息,、鋁型材、日用品等多個(gè)行業(yè),。調(diào)研對(duì)南海隱形冠軍的數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀有了新認(rèn)識(shí)。

　　調(diào)研顯示,，早幾年企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的資源投入上有“重硬輕軟”的現(xiàn)象,，即重視對(duì)傳感器、RFID標(biāo)簽,、工業(yè)機(jī)器人等硬件的投入,，而忽視對(duì)信息系統(tǒng)、算法等軟件的投入,。

　　在融合水平上,，南海隱形冠軍數(shù)智化技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合步向成熟。調(diào)研顯示,，超過一半的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化制造,，可進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、分析和決策,，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)流程,、降低制造成本、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等,；對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和分析,。

　　其中，近兩成企業(yè)達(dá)到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造,，實(shí)現(xiàn)了裝備,、物料、人員的信息連接,，進(jìn)而形成跨行業(yè),、跨領(lǐng)域的綜合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方案。還有個(gè)別企業(yè)已接近數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造,，即管理人員的決策完全依賴于客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí),，信息系統(tǒng)可以對(duì)未來(lái)的事件進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　突圍方法論隱形冠軍的6條戰(zhàn)法

　　報(bào)告指出,，當(dāng)前在南海隱形冠軍企業(yè)群體中,，企業(yè)已經(jīng)形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大戰(zhàn)法，分別是小步快跑,、漸進(jìn)式改革,、以我為主，場(chǎng)景化攻堅(jiān),、聘請(qǐng)“醫(yī)生”,，專業(yè)化服務(wù),、觀念變革，“一把手牽頭”,、組織支撐,，全員化轉(zhuǎn)型以及內(nèi)外協(xié)同，政企媒合力,。

　　比如實(shí)達(dá)科技采取的就是“小步快跑”,。主打產(chǎn)品是汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源的實(shí)達(dá)科技在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，專門先從工人勞動(dòng)強(qiáng)度高,、工作環(huán)境差的環(huán)節(jié)入手改造,。其將勞動(dòng)任務(wù)重、要穿特殊的防護(hù)服和戴防護(hù)罩且人工數(shù)較多導(dǎo)致測(cè)試延遲的配料涂布車間作為改造切入點(diǎn),。

　　在這樣的基礎(chǔ)上,，實(shí)達(dá)科技再將自動(dòng)化與智能化技術(shù)向其他生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)延伸，加大改造力度,。目前,，數(shù)智化生產(chǎn)已覆蓋生產(chǎn)過程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)能大幅提升的同時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量也更穩(wěn)定,。

　　調(diào)研報(bào)告還指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程,，靠企業(yè)單打獨(dú)斗有時(shí)難以成功,。南海隱形冠軍的一條重要經(jīng)驗(yàn)在于，用好“工業(yè)醫(yī)生”——數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商與咨詢公司,。與專業(yè)領(lǐng)域的公司進(jìn)行合作,，舍得付費(fèi)購(gòu)買專業(yè)服務(wù)，推動(dòng)南海企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上取得了更快的進(jìn)步,。

　　華興玻璃就是這樣的例子,。在全球做了大量調(diào)研后，專門選擇了在傳統(tǒng)制造數(shù)智化轉(zhuǎn)型上有豐富經(jīng)驗(yàn)的西門子,，作為咨詢服務(wù)商,。西門子對(duì)華興玻璃產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性的生產(chǎn)計(jì)劃等15個(gè)維度進(jìn)行“體檢”,，總結(jié)了268個(gè)痛點(diǎn),，提出了32個(gè)決方案。與西門子合作后,，華興玻璃數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化程度由20%上升到66%,，數(shù)據(jù)透明度達(dá)90%，預(yù)計(jì)有效支撐效率上升30%，不良品率下降20%,。

　　建言“五個(gè)一”要打造轉(zhuǎn)型公地行動(dòng)

　　報(bào)告指出,，盡管南海隱形冠軍數(shù)智化轉(zhuǎn)型已取得一定成效，但要實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍,，還面臨幾大瓶頸,。目前，企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”與“不敢轉(zhuǎn)”同時(shí)存在,，頂層設(shè)計(jì)與局部攻堅(jiān)亟待協(xié)同,，通用方案與企業(yè)個(gè)性化需求難以匹配，改造需求與人才供給部分脫節(jié),，政府服務(wù)與企業(yè)訴求也存在錯(cuò)配。

　　為此,，報(bào)告建議以“五個(gè)一”行動(dòng)體系,，即：冠軍突圍行動(dòng)，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型的冠軍雁陣,、政策對(duì)標(biāo)行動(dòng),，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群示范標(biāo)桿、公地培育行動(dòng),，構(gòu)建數(shù)智創(chuàng)新共贏生態(tài),、中介招商行動(dòng)，構(gòu)筑龍頭服務(wù)商資源池以及新血液傳承行動(dòng),，發(fā)揮“二代”的轉(zhuǎn)型帶頭作用,，以此引導(dǎo)南海隱形冠軍在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展,。

　　五大行動(dòng)中,，排在首位的是開展“冠軍突圍行動(dòng)：打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型的冠軍雁陣”。報(bào)告指出,，南海隱形冠軍集群已成為全國(guó)縣域高質(zhì)量發(fā)展的樣本之一,。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，南海也完全有實(shí)力打造一個(gè)冠軍集群,。通過建設(shè)數(shù)智化創(chuàng)新資源集聚區(qū),，形成隱形冠軍數(shù)智化轉(zhuǎn)型的分層分類支持政策體系等，南?？蓸?gòu)建全省乃至全國(guó)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)用示范發(fā)展高地,。

　　除了要打造一批重點(diǎn)企業(yè)，和南海一樣,，珠三角不少制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)在長(zhǎng)期發(fā)展中,，形成了多個(gè)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)集群。他們以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，將產(chǎn)業(yè)集群作為切入點(diǎn),，打造行業(yè)優(yōu)勢(shì)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)力全國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群,。因此報(bào)告建議南海對(duì)標(biāo)這些地區(qū)，引導(dǎo)開展產(chǎn)業(yè)集群數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目,，打造“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)基地和數(shù)智應(yīng)用集群標(biāo)桿,。

　　報(bào)告還建議，可以開展公地培育行動(dòng),，通過打造綜合型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全省標(biāo)桿,，以及建設(shè)區(qū)域行業(yè)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新載體和共性平臺(tái)等方式,，為企業(yè)提供開展數(shù)字化創(chuàng)新共贏的生態(tài),。

　　撰文：葉潔純 吳欣寧 林東云 布倩茹

　　編輯統(tǒng)籌：何雪峰