(改革開放港澳情)許榮茂：義無反顧的選擇

　　【旁白】《絲路山水地圖》，中國(guó)國(guó)寶級(jí)文物,，是中國(guó)與絲路沿線國(guó)家商貿(mào)文化交流的重要?dú)v史依據(jù),。2018年的中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，在海外漂泊了80余年的《絲路山水地圖》又一次重現(xiàn)在國(guó)人面前,。出資1.33億元人民幣將其帶回祖國(guó),，并無償捐贈(zèng)給故宮博物院的人，就是香港世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂,。

　　【旁白】上世紀(jì)70年代末,，許榮茂只身一人來到香港闖蕩。正當(dāng)他在香港商界嶄露頭角時(shí),，中國(guó)開始實(shí)行改革開放,。在全世界對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍抱有懷疑和觀望態(tài)度的時(shí)候，許榮茂毫不猶豫地調(diào)整方向,，成為第一批率先到內(nèi)地投資辦廠的港商,。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　改革開放，國(guó)門打開,，那我們?nèi)A商,，作為中華兒女的一部分，義無反顧地就響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。香港當(dāng)時(shí)是高樓林立,，當(dāng)時(shí)香港的經(jīng)濟(jì)是四小龍之首,。但是內(nèi)地當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，城市建設(shè),，特別是市場(chǎng)供應(yīng)的生產(chǎn)必需品都沒有,。那我們就有很大的感觸，覺得祖國(guó)需要繁榮,，需要富強(qiáng),。所以我就到內(nèi)地辦了幾個(gè)工廠，為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)繁榮,，或者說經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做了一些努力,。

　　【旁白】服裝廠、塑料廠,、紡織廠,，許榮茂在內(nèi)地的首批投資項(xiàng)目皆與居民的日常生活需求有關(guān)，他迫切地想把自己所接觸到的多彩世界帶回內(nèi)地,，特別是相對(duì)偏遠(yuǎn)的祖國(guó)西部，于是他率先選擇在甘肅,、四川一帶投資建廠,，成為該地區(qū)最早的外資投資者之一。然而,，廠子建起來了,，許榮茂卻遇到了意想不到的困難。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　這個(gè)困難想象不到的,。比方說,，我們?cè)谙愀鄹阋粋€(gè)工廠，你買一個(gè)廠房,，或者租一個(gè)廠房,，你就可以用了。但是在當(dāng)?shù)?，水,、電、路,，包括下水道很多問題,，通訊設(shè)施都是很難解決的。你打一個(gè)電話,，你要跑到郵電局里面去掛長(zhǎng)途,。掛長(zhǎng)途有時(shí)你要等一個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至更長(zhǎng)(時(shí)間)。我記得有一次我去蘭州,，參加一個(gè)奠基剪彩儀式,，當(dāng)時(shí)我記得是從香港買了一張火車票到羅湖，羅湖再買一張火車票到廣州,，到廣州以后,，再買一張火車票到鄭州，它只能一站一站買,，它不能買連票,。到鄭州再買一張到蘭州，但是大部分時(shí)間都是站著,，好像站了二十多個(gè)小時(shí),。

　　【旁白】基建薄弱、物資匱乏,、交通不便,、通訊不暢，這些都是80年代進(jìn)入內(nèi)地投資的港商們普遍面臨的問題,。兩地制度,、經(jīng)濟(jì)和文化的差異，使他們?cè)庥鲋刂乩щy,，打退堂鼓的人,，卻很少。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　我們是改革開放的參與者,，有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們參與,，這是我們的榮幸，所以就很想把這個(gè)實(shí)業(yè)辦好,，很想把事情辦好,。所以當(dāng)時(shí)沒想到苦，往往就是咬咬牙,，往前走,，也就成功了。

　　【旁白】20世紀(jì)80年代,，國(guó)家將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè),，港商攜資金、技術(shù)而來,，打造了改革開放的試驗(yàn)田,。90年代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立,，外商獨(dú)資,、合資企業(yè)數(shù)量與日俱增,。就在此時(shí)，一個(gè)現(xiàn)象引起了許榮茂的注意,，他順勢(shì)而為,，又一次調(diào)整了投資方向。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　其實(shí)內(nèi)地當(dāng)時(shí)的城市建設(shè),，老百姓的居住(很落后),，甚至酒店，大商場(chǎng)幾乎沒有,，很少,。所以當(dāng)時(shí)的城市建設(shè)，真的存在很多的問題,。包括很多人的居住是三代同堂,，三代人就住在一套房子里，甚至有幾戶住在一套房子里面,。所以我們就覺得,，房地產(chǎn)政策也開放了，這個(gè)領(lǐng)域也開放了,，所以我們就在第一時(shí)間去參加這個(gè)房地產(chǎn)建設(shè),。

　　【旁白】這一次轉(zhuǎn)型，成為他事業(yè)上最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一,。1994年,，他帶領(lǐng)集團(tuán)扎根北京，投資多個(gè)高端住宅項(xiàng)目,。隨后揮師南下，在上海黃浦江沿岸建造首個(gè)高檔住宅——“上海世茂濱江花園”,，首創(chuàng)轟動(dòng)一時(shí)的“濱江模式”,。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程不斷提速，許榮茂和他的世茂集團(tuán)也深度參與其中,，先后在全國(guó)近100個(gè)城市,，完成或者正在開發(fā)運(yùn)營(yíng)300余個(gè)臻品項(xiàng)目，打造了包括上海世茂廣場(chǎng),、廈門海峽大廈,、深坑酒店在內(nèi)的多個(gè)城市地標(biāo)性建筑，持續(xù)為中國(guó)的改革開放與城市化貢獻(xiàn)自己的力量,。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　國(guó)家的繁榮富強(qiáng)和改革開放是分不開的,。國(guó)家當(dāng)時(shí)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，包括兩免三減半,，進(jìn)口的機(jī)器設(shè)備免征關(guān)稅等等,。華商在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的成功,，和這些優(yōu)惠政策是分不開的。改革開放這四十年,，港商在里面是積極的參與者,，是建設(shè)者，是見證者,，當(dāng)然也是成果的分享者,。

　　【旁白】事業(yè)取得成功后的許榮茂，開始積極投身于兩地青年交流和中華文化傳承的工作中,。2010年,，許榮茂成立慈善組織“香港新家園協(xié)會(huì)”，堅(jiān)持每年帶領(lǐng)香港學(xué)生團(tuán)及市民赴內(nèi)地交流,，增強(qiáng)他們對(duì)國(guó)家和文化的認(rèn)同感和歸屬感,。截至目前，“四海一家”青年交流項(xiàng)目已資助超過9000位香港市民前往內(nèi)地,，堪稱香港最大型的文化交流項(xiàng)目之一,。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　香港很多年輕人對(duì)中國(guó)近代史不是很了解，所以我就覺得自己有這種責(zé)任,，有這種義務(wù),，讓他們?nèi)タ纯粗袊?guó)日異月新的高速發(fā)展。帶他們出去以后,，回來都不一樣了,。我記得帶團(tuán)到北京，那天安排了一個(gè)節(jié)目看升旗,，那天我們四點(diǎn)鐘就從酒店出發(fā),，但是當(dāng)五星紅旗冉冉升起的時(shí)候，我看大家都很激動(dòng),，我自己也很激動(dòng),，我看到有的同學(xué)眼睛里面都飽含激動(dòng)的淚花，所以我覺得那是一個(gè)很難忘的時(shí)刻,。

　　【旁白】近年來,，隨著國(guó)家“一帶一路”倡議提出、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，改革開放進(jìn)入新時(shí)代,。許榮茂對(duì)香港的發(fā)展信心滿滿。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　香港是一個(gè)中西貫通的一個(gè)地方,，是一個(gè)很好的連接的橋梁,。其實(shí)很多內(nèi)地企業(yè)要走出去都通過香港。另外大灣區(qū)建設(shè),，我覺得這個(gè)對(duì)港商來說,，應(yīng)該是改革開放以后,，第二個(gè)最好的機(jī)會(huì)。

　　【旁白】四十年彈指一揮間,，作為中國(guó)改革開放的參與者和見證者,，回顧這段波瀾壯闊的歷程，許榮茂充滿感恩,，感慨萬(wàn)千,。

　　【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂

　　從中國(guó)站起來、富起來到現(xiàn)在的強(qiáng)起來,，這都是得益于改革開放,，得益于一代一代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。特別是近五年來的發(fā)展,，讓我們覺得特別明顯,，所以我們真的很感恩這個(gè)時(shí)代。(完)