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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)西班牙《歐華報》報道,，早在兩年前海外華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,，已經(jīng)成為每個人議論最多的話題,�,！度嗣袢請蠛Ｍ獍妗酚嘘P(guān)海外華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的連續(xù)報道,，在海外華人中引起廣泛反響,。
這兩年來,，旅葡華人的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級可說是步履艱難,，少有成效,。大部分華商仍固守著“老三樣”——中餐館,、三百店和批發(fā)倉庫不放，很難自我創(chuàng)新,，走出一條新路來,。
專家們一致認為，當(dāng)前,，海外華人經(jīng)濟發(fā)展面臨一系列的問題和困難,，主要表現(xiàn)為：發(fā)展粗放化,，家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢,，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用,，但由其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合，一旦決策失誤就容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉,，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,；利益短期化，尤其是部分新華僑華人企業(yè),，由于融入當(dāng)?shù)鼗某潭缺容^低,，“客人”心態(tài)嚴(yán)重，缺少必要的社會責(zé)任感,，在經(jīng)營上短期利益嚴(yán)重,，招致當(dāng)?shù)厝说牟粷M；創(chuàng)新瓶頸化,，華人企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主,，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識不強,，經(jīng)營管理水平也有待進一步提高等等,。
有華人與人合伙開了7—8家餐館，眾餐館良莠不一,，參差不齊,，沒有形成品牌效應(yīng)，也沒有自己的旗艦店品牌形象等等,。這樣的餐館開的再多也形成不了“氣候”和“規(guī)�,！保茈y做到企業(yè)“升級”,。也有華人守著3—4家三百店,，每日東奔西跑，還張羅著開新中餐館,，10萬歐元剛開起餐館就因人手不夠,，管理不善，匆匆關(guān)門,。多數(shù)華人經(jīng)歷著三百店由少到多,，由小到大的變化，整個家族都從事同一個行業(yè),，就是不懂得如何轉(zhuǎn)型與升級,，尋找新的出路。一旦遇到經(jīng)濟危機,，市場蕭條,，集體“自殺”,，苦不堪言。
值得驕傲的是葡萄牙華大利集團,，他們在80年代經(jīng)營中餐館的基礎(chǔ)上,，發(fā)展到21世紀(jì)多點投入、全面開花,、綜合發(fā)展的經(jīng)濟布局,。目前，集團仍在考察新項目,，繼續(xù)開拓新領(lǐng)域新市場,。集團總裁朱長龍說，在全球經(jīng)濟動蕩不穩(wěn)的形勢下,，我們要多點投入，平衡發(fā)展,，想把企業(yè)做大做強,，就必須做到未雨綢繆，有備無患,。
經(jīng)過多年的努力,，旅葡華人經(jīng)濟已經(jīng)超越了最初只在族群內(nèi)部交流的局限，成為所在國經(jīng)濟的組成部分,，并匯入到世界經(jīng)濟往來之中,。 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟已經(jīng)加快向現(xiàn)代化,、集團化和國際化方向發(fā)展,，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢。面對2006年“東方行動”的打擊,，葡萄牙中餐業(yè)還未完全擺脫負面的陰影,；面對當(dāng)前全球經(jīng)濟海嘯的襲擊，華人三百店正在陷入市場蕭條的窘境,。每一個旅葡華人都應(yīng)該深刻的感覺到,，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級勢在必行。(大陸)
