新華網(wǎng)北京7月20日電(記者 郭丹)知名旅日作家莫邦富先生的中文作品《鯛與羊》近日出版,，記者采訪了莫邦富先生,，聽他談?wù)勚腥瘴幕涣鳟?dāng)中的現(xiàn)象及原因。

　　新華網(wǎng)：從您30余年的旅日經(jīng)歷來看，您認(rèn)為現(xiàn)在的日本民眾對中國的整體認(rèn)識如何,？30年來,，這種認(rèn)知是否有變化,？原因是什么,？

　　莫邦富：回顧31年的旅日經(jīng)歷，我認(rèn)為日本對中國的整體認(rèn)識實際上是有變化的,。比如20多年前,，我在日本看到一本描寫“北京大白菜”的書。通過冬儲大白菜這一現(xiàn)象,，講述當(dāng)時中國老百姓的生活,，并由此展開對中國經(jīng)濟的分析,。我當(dāng)時感到非常震驚，日本人可以說是“拿著放大鏡在看中國”,，這種以小見大,、深入剖析的能力令人佩服。

　　但20年后,，我發(fā)現(xiàn)變了。有一次我?guī)б蝗汉糜训饺毡窘诸^的一家旅行社門口看旅游項目推介畫冊,。介紹畫冊可謂琳瑯滿目,，但唯獨沒有中國大陸的信息，有關(guān)中國大陸的旅行項目宣傳冊一個也沒有,。而且這樣的店還不止一家,，幾乎清一色的看不到中國信息。所以,，如果說20年前的日本是拿放大鏡來看中國的話,，現(xiàn)在的日本對中國是“不想看”“抗拒看”。

　　起初我以為是中國經(jīng)濟總量趕超了日本,，日本要有個心理上的適應(yīng)期和緩沖期,。但后來我發(fā)現(xiàn)，日本這種懼怕睜眼看強國的心理,，不僅僅是針對中國,，甚至包括歐洲、美國,。日本的年輕人好多根本就不想出國,，也不敢出國！日本人現(xiàn)在最愛去的可能只有泰國等東南亞國家和中國臺灣,。因為在那里可以找到那種被尊崇的優(yōu)越感,。

　　而另一個問題我認(rèn)為更嚴(yán)重，即日本人的學(xué)習(xí)意愿大大衰退了,。舉個例子,，我在日本的前18年，經(jīng)常會被日本媒體追問“從外國人的角度客觀看日本的話,，您覺得日本社會存在什么問題,，還有哪些需要改進的地方？”他們甚至還會誘導(dǎo)我,，有沒有遇到什么歧視,，有沒有什么委屈?？涩F(xiàn)在變了,，日本媒體再采訪我,，上來就會問“您覺得我們?nèi)毡灸睦锖茫俊薄澳J(rèn)為我們?nèi)毡镜膬?yōu)越之處在哪里,？”根本不想聽我對日本提出的批評意見,、建議了。而我在日本待了這么久之后,，對日本的認(rèn)識,、理解也開始有深度、有廣度了,，可他們現(xiàn)在卻再不問日本需要改進之處,，而只找順著他們話發(fā)言的人了。所以我感覺日本的學(xué)習(xí)意愿在衰退,，很多時候那種盲目的自我滿足感蒙蔽了許多日本人的雙眼,。

　　隨著中國的改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展,，通訊手段也越來越豐富,，現(xiàn)在中日兩國在信息攝取方面似乎產(chǎn)生了顛倒現(xiàn)象。中國人現(xiàn)在來日本的越來越多,，開始關(guān)注日本動態(tài),、愿意深度挖掘日本信息的人也越來越多。日本開始成為被中國擺在桌面上細(xì)致研究的國家,。

　　新華網(wǎng)：隨著中日兩國經(jīng)貿(mào)交流的加深,，越來越多的中國信息傳播到日本去，越來越多的企業(yè)也開始展開對日投資業(yè)務(wù),。您能否對從文化角度談?wù)剬θ諅鞑ヒ约案叭胀顿Y中應(yīng)該注意的問題,。

　　莫邦富：對外投資當(dāng)中，我認(rèn)為,，對對象國文化背景的理解其實至關(guān)重要,。

　　譬如，我接待過很多中國來日投資的朋友,。來到日本就講自己背景多厲害,、資金多雄厚……可是一些日本企業(yè)對此并不理睬。一家日本漁業(yè)公司老板說過一句話“要和我合作,，或要參股我的公司,，你應(yīng)該先從買我一條魚開始做生意?！?/p>

　　因此,，對外投資、企業(yè)間的收購,、并購,，是不是單純的資金合并,，實際也是文化背景的結(jié)合，更是員工隊伍的整編,。要把外國企業(yè)的員工變成你的部下,，讓他們?yōu)槟愠隽Α⒋蛘?，真的不是一樁易事?/p>

　　近日我在中國國內(nèi)出版了一本《鯛與羊》,，旨在通過一些中日詞匯上的差異講述中日文化中的差異。我想這不僅會增加赴日投資商務(wù)人士們談判桌上的談資,，也期待能成為理解日本文化及日本人思維方式的重要參考資料,。

　　另一方面，我認(rèn)為,，能否成功收購?fù)鈬髽I(yè)，收購方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力至關(guān)重要,。企業(yè)法人要時刻牢記,，你所代表的不僅僅是你個人的魅力，更是一個國家的魅力,。當(dāng)遇到公司內(nèi)部的文化沖突的時候,，有時候不是靠行政命令，更多的時候也許是靠領(lǐng)導(dǎo)博大的胸懷感動下屬,。從小的地方努力,，從細(xì)節(jié)入手，也許會使收購后的企業(yè)整合得更順滑,。