一些海歸學(xué)成回國(guó)后,，著急找工作,，卻發(fā)現(xiàn)越急越找不到工作,。而從用人單位來(lái)看,，很多公司既需要海歸,，卻又怕招海歸,。無(wú)錫安飛纖維材料科技有限公司董事長(zhǎng)韓楠林說(shuō),，很多海歸畢業(yè)即回國(guó),，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，工作上手比較慢,，需要像國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生一樣接受培訓(xùn),。還有一些海歸容易按照自己的思路做上司布置的工作，不愿意跟團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)行溝通,，這就容易出現(xiàn)工作失誤,。他笑著舉了一個(gè)例子：“我跟他說(shuō)做一，他給我拿來(lái)二，我說(shuō)做三的時(shí)候,，他又給我拿來(lái)一,。”

　　另一方面,，在擁有相同能力的前提下,，海歸的薪資普遍比國(guó)內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生高。北京中存超為科技有限公司董事長(zhǎng)沈杰說(shuō)：“同樣的薪資,，我明明可以在國(guó)內(nèi)找到能力很突出的大學(xué)生,，為什么非要海歸？”他表示,，很多海歸不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的環(huán)境,，想得很高，對(duì)自己的期許比較高,，心不能落地,，在找工作過(guò)程中難免產(chǎn)生心理落差。一些海歸只瞄準(zhǔn)大公司,，自身的能力卻不足,，可又不愿意去小公司，這種對(duì)于自身能力判斷的錯(cuò)位也是海歸難就業(yè)的一個(gè)主要原因,。

　　雖然海歸有這樣那樣的不足,，但也有國(guó)內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。韓楠林表示,，他們需要海歸的海外經(jīng)驗(yàn),、外語(yǔ)能力和對(duì)中外互聯(lián)網(wǎng)的熟悉，借此來(lái)連接海外市場(chǎng),。海歸熟悉國(guó)內(nèi)外的環(huán)境與資源,，可以很好地將這些整合起來(lái)加以利用。

　　沈杰說(shuō),，因曾在國(guó)外學(xué)習(xí)和工作,，海歸往往喜歡人才可以自由流動(dòng)的環(huán)境，這樣他們會(huì)比較放松,，可以全身心投入工作,。但國(guó)內(nèi)在人才流動(dòng)方面還有很多限制。他說(shuō)：“在北京找工作的海歸更傾向于去那些能夠提供北京戶口的企業(yè)應(yīng)聘,。然而能夠提供北京戶口的企業(yè)少之又少,，可以說(shuō)，大部分企業(yè)都不具備這個(gè)條件,，所以,，客觀上限制了這些企業(yè)招到自己需要的海歸人才,。”

　　“對(duì)于海歸而言,，要充分利用自己的海外留學(xué)機(jī)會(huì),。”韓楠林說(shuō),，“如果條件允許,，海歸畢業(yè)后可以先在國(guó)外實(shí)習(xí)一段時(shí)間。另外,，在國(guó)外要全方位地鍛煉自己的獨(dú)立生活和解決問(wèn)題的能力,。企業(yè)都青睞具有獨(dú)立能力的人?！?/p>

　　總之,，海歸要看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。沈杰拿自己舉例,。他是做技術(shù)的，而做技術(shù)的人的特點(diǎn)往往是什么都會(huì)一點(diǎn),，當(dāng)然其中也不乏專才,。在社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)的今天，“專才”越來(lái)越受歡迎,。中國(guó)也在朝這個(gè)方向發(fā)展,，但是還處于過(guò)渡階段。海歸回到國(guó)內(nèi),，哪怕薪資待遇一樣,，但由于環(huán)境、資源等因素變化,，整體感覺(jué)待遇還是下降了,。這也造成了部分海歸的心理落差。

　　沈杰強(qiáng)調(diào)：“海歸要有一顆平常心,。不要以為去了國(guó)外幾年,，自己就什么都強(qiáng)上來(lái)了?！眹?guó)內(nèi)外的環(huán)境落差是客觀存在的,，海歸要做的就是調(diào)整自己，盡快適應(yīng),。只要朝著既定方向努力,，調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，海歸就一定能在祖國(guó)的發(fā)展中找到自己的位置,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。(周焙霞)