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加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

2020年04月15日 12:56   來源:中國新聞網(wǎng)   參與互動參與互動
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  (抗擊新冠肺炎)全球戰(zhàn)疫:加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

  中新社多倫多4月15日電 題:加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

  中新社記者 余瑞冬

  “一場疫情讓我回到創(chuàng)業(yè)時,,自己接單,、下單,、煮菜,、搖菜,、打包,、收賬……”多倫多中餐館“綠的小窩”總裁徐弘益如今每天在微信群中發(fā)布訂餐信息,,并守在餐廳的駕車取餐窗口等待顧客。

  新冠疫情之下,,百業(yè)凋敝,。加拿大的中餐廳更是其中的“重災區(qū)”。武漢暴發(fā)疫情后,,加拿大中餐業(yè)生意便遭遇大幅下滑,。3月中旬以來,華人聚居的多倫多,、溫哥華等多地政府更陸續(xù)叫停餐飲業(yè)經(jīng)營堂食,。

當?shù)貢r間3月18日,加拿大多倫多大型商場約克戴爾(Yorkdale)購物中心內(nèi)一片冷清,,商場內(nèi)絕大部分商鋪已停業(yè),。鑒于新冠肺炎疫情日益嚴峻,加拿大官方連日來呼吁民眾減少外出,、避免聚集,。多倫多所在的加拿大人口第一大省安大略省則于17日宣布進入緊急狀態(tài),關(guān)閉各類市政服務設施,。<a target='_blank' >中新社</a>記者 余瑞冬 攝
當?shù)貢r間3月18日,,加拿大多倫多大型商場約克戴爾(Yorkdale)購物中心內(nèi)一片冷清,,商場內(nèi)絕大部分商鋪已停業(yè)。鑒于新冠肺炎疫情日益嚴峻,,加拿大官方連日來呼吁民眾減少外出,、避免聚集。中新社記者 余瑞冬 攝

  徐弘益對中新社記者說,,中餐業(yè)生意從1月份中國疫情暴發(fā)時就已開始受到影響,。加拿大于1月25日、農(nóng)歷大年初一時報告了首例感染病例,,餐廳生意就幾乎腰斬?!敖Y(jié)果沒有更好,,只有更差,。”如今他的餐廳營業(yè)額較正常時損失約八成,,原本20余名員工減至僅剩3人,。

  香港移民曾兆坤經(jīng)營的三間餐館中,兩間西餐廳已暫時關(guān)閉,。海鮮中餐廳“蟹逅”因尚有存貨,,仍在堅持做外賣。現(xiàn)在餐廳僅保留2人,,并簡化菜式,。他說,海鮮餐館的電費成本較高,,眼下的壓力主要是房租及燈油火蠟,。

  當疫情在中國內(nèi)地肆虐時,曾兆坤曾經(jīng)以義賣方式吸引顧客捐款,,支持湖北抗疫,。他本人更領(lǐng)捐1萬加元。但他沒想到,,疫情轉(zhuǎn)至海外后,,“下半場”比“上半場”的沖擊更大,很多曾對疫情不以為然的西方人如今“也很怕了”,。

  從事餐飲行業(yè)已27年的徐弘益說,,2003年SARS暴發(fā)時曾以為那是人生“最可怕的”波折,不料此番疫情更為難熬,,自己感覺“全部都歸零,、重來”。但現(xiàn)在依靠外賣,,營收與房租等成本其實完全不成比例,,“根本撐不起來”。

  “現(xiàn)在要做的,,就是不要停,,想辦法挺過疫情?!毙旌胍嬲f,,自己原計劃秋天在多倫多引入一個臺灣百年餐飲品牌,所以更要咬牙堅持,,守住生意,。疫情讓自己回到最基層的工作,也正好可以自我省思,。他說,,所有行業(yè)都會起起落落,,自己對餐飲業(yè)長線發(fā)展仍有信心。

  加拿大國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的4%來自餐飲服務業(yè),。加拿大餐飲服務協(xié)會4月上旬公布的一項調(diào)查顯示,,全國已因疫情失去80萬個餐飲服務崗位,占該行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的三分之二,。該協(xié)會主席珊娜·蒙羅說,,80%的餐廳已被迫裁員,將近10%的餐廳已永久關(guān)閉,。這是該協(xié)會75年歷史中最糟糕的情形,。

  投身餐飲行業(yè)已超過30年的曾兆坤認為,此輪疫情沖擊可能令三至五成餐館永久關(guān)閉,。同時,,上游供應商也受很大沖擊。即便政府允許餐館重啟正常經(jīng)營,,營收水平也不會立即恢復,。

  加拿大各級政府近來推出一系列面向企業(yè)和個人的扶助措施。譬如,,向企業(yè)提供無息貸款以及高達75%的工資補貼,,向失去收入人士提供普惠救濟金及就業(yè)保險金等。曾兆坤認為,,尚缺乏對餐飲業(yè)更具針對性的舉措,。他建議,與其直接向商家和民眾派錢,,政府不如向餐館買一定數(shù)量的食物券,,以此鼓勵消費者到餐廳消費,從而更有效地幫助餐館運轉(zhuǎn),,也有益于社會經(jīng)濟復蘇,。

  身為多倫多臺商會會長的徐弘益說,政府的紓困措施對于餐飲業(yè)能有多大實效尚難斷言,。近期臺商會理事會召開視訊會議,,大家也從金融、會計等不同行業(yè),、不同角度探討可否挖掘更多資源,、找到更多解決方案,互相助力應對困局,。

  不過,,外賣配送平臺在此時卻迎來商機。“小紅車外賣”創(chuàng)始人韓笛說,,疫情之下,,這個業(yè)務覆蓋加西到加東18座城市的外賣配送公司總體業(yè)務量上升大概八至九成。但這樣的“逆勢上揚”并不是他期待的,。

  韓笛看到,作為自己的業(yè)務合作伙伴,,加拿大中餐業(yè)正陷入艱難的“下半場”戰(zhàn)斗中?,F(xiàn)在仍在維持經(jīng)營的,僅靠外賣一條線來支撐原本堂食,、自取和外賣三條線的業(yè)務量,,總體仍是入不敷出。

  “毋庸置疑,,希望疫情快一點過去,。國泰民安是最好的?!表n笛說,,雖然公司做了嚴格的防疫要求,實施“無接觸配送”,,但大批的司機,、送餐員仍需面對不小的風險。同時,,疫情對整體融資環(huán)境造成巨大負面影響,,并不利于企業(yè)今后進一步的融資發(fā)展。

  “我們不需要‘刀尖上舔血’的風險,,”韓笛對記者說,,“疫情早日散去,經(jīng)濟回暖,,對大家才是最好的,。”(完)

【責任編輯:于曉】
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