中國僑網(wǎng)11月16日電 據(jù)美國《世界日報》報道,，在美國大公司,，華人高管數(shù)量遠(yuǎn)少于印度裔，華人在職場升遷面臨“竹子天花板”(bamboo ceiling),。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院日前公布研究報告,，發(fā)現(xiàn)“竹子天花板”并非存在于所有亞裔群體，而是主要影響東亞裔(中國,、日本,、韓國等)，而非南亞裔(印度,、巴基斯坦等),，且在進(jìn)行亞裔群體內(nèi)部比較后發(fā)現(xiàn)，造成這一差異的根源與魄力(Assertiveness)息息相關(guān),，鼓勵東亞裔大膽轉(zhuǎn)變溝通方式,，勇敢爭取升遷機(jī)會。

　　“盡管東亞裔在美國的人口總數(shù)是南亞裔的1.6倍,，但杰出的東亞裔高管十分少見,；在我們研究結(jié)束后的兩個月里，谷歌,、IBM和WeWork等知名企業(yè)都迎來了南亞裔CEO,。”哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)管理課程教授莫里斯(Michael W. Morris)表示,，進(jìn)行亞裔族群內(nèi)部的分析和研究非常重要,，這將幫助人們更好地理解為何“竹子天花板”會存在，以及如何解決因此帶來的晉升問題,。

　　研究人員將樣本聚焦于在美國出生的亞裔,，和在其他國家出生但熟練掌握英語的亞裔，圍繞偏見(Prejudice),、動力(Motivation),、魄力(Assertiveness)三個因素，探究為何升遷壁壘僅存于東亞裔而非南亞裔,。

　　首先,，研究人員發(fā)現(xiàn)南亞裔比東亞裔受到更多的偏見，例如,，非亞裔群體更喜歡和東亞裔交朋友(共用辦公空間或是做鄰居),，但是在選領(lǐng)導(dǎo)時，非亞裔更愿意將票投給南亞裔。

　　在動力方面,，研究顯示東亞裔和南亞裔都對工作和升職擁有超強(qiáng)的野心,，說明動力問題并不是導(dǎo)致升遷壁壘的關(guān)鍵。

　　而缺乏魄力則成為影響東亞裔成為職場領(lǐng)袖的關(guān)鍵,，兩個族裔對于魄力的文化教育不同,，導(dǎo)致東亞裔在溝通自信(敢于表達(dá)、建設(shè)性否定,、沖突中堅持自己立場)層面得分較低,。“受儒家思想的影響,，東亞人更注重謙遜和諧,，不太愿意發(fā)表自己的觀點(diǎn)；而南亞人鼓勵辯論和競爭,，美國主流文化也鼓勵自信和交流,，這就導(dǎo)致當(dāng)東亞裔和南亞裔同時對一個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會表示興趣時，東亞裔會被認(rèn)為不適合擔(dān)此職務(wù),?！币煌瑓⒓釉撗芯康穆槭±砉ご髮W(xué)斯隆商學(xué)院(MIT Sloan School of Management)教授陸冠南(Jackson Lu)表示。

　　“印度同事都非常的咄咄逼人(aggressive),，會自然向上司表達(dá)自己的功勞,，加上他們的母語就是英語，哪怕說得一股‘咖喱味’,，也特別敢表達(dá),，所以職場上比東亞裔更容易占主導(dǎo)?！本吐氂诩~約巴克萊銀行的安女士說,，“而且南亞人總是非常團(tuán)結(jié)，他們從不會單個出現(xiàn),，總是成群結(jié)伴，能把一個組都招成自己的同胞,?！痹诮鹑诮绻ぷ鞫嗄甑陌才勘硎荆m然大銀行的東亞人也很多,，但升遷到合伙人這類高管的非常少,，而南亞人則非常多，總體感覺是因?yàn)樗麄兊奈幕兔绹髁鞲咏?，語言溝通上也沒有東亞人的顧慮和不自信,。

　　“東亞人的溝通方式與美國領(lǐng)導(dǎo)力的期望不一致，缺乏魄力的風(fēng)格總被認(rèn)為是沒自信和沒動力的表現(xiàn)?！蹦锼菇淌诮ㄗh,，可以學(xué)習(xí)多樣的溝通方式并根據(jù)情況靈活切換，隨著美國組織進(jìn)化得更加多樣,，主流社會也應(yīng)該超越僅就“魄力”評估領(lǐng)導(dǎo)力,，發(fā)掘更多元的領(lǐng)導(dǎo)能力憑證。(張心)