中國(guó)僑網(wǎng)10月17日電 據(jù)安哥拉《華人報(bào)》報(bào)道,，近日,，因勞資糾紛,，在安哥拉的某中國(guó)企業(yè)的40名員工,，乘坐當(dāng)?shù)囟噍v中巴車，浩浩蕩蕩進(jìn)駐中國(guó)總商會(huì),。該事件引起中國(guó)駐安大使崔愛民的關(guān)心和關(guān)注,，領(lǐng)事參贊張正希、領(lǐng)事袁牧,、中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)許寧親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、幫助調(diào)節(jié)，涉及糾紛的中國(guó)企業(yè)所在中國(guó)國(guó)內(nèi)城市的副市長(zhǎng)為此親自主持召開專題會(huì)議,，該市外貿(mào)局副局長(zhǎng)代表該市打來(lái)電話詢問(wèn)處理情況,。

　　此次糾紛不同以往，有其獨(dú)特性和復(fù)雜性,，以往糾紛多數(shù)都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體,、一個(gè)利益訴求，工人能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)與企業(yè)協(xié)商,。而本次糾紛中,，由于40人中就有4種不同的工齡，不同的利益訴求,，到個(gè)人利益層面,，更是千差萬(wàn)別,，協(xié)調(diào)中僅工人自己就各不相讓，矛盾重重,。在中國(guó)總商會(huì)的協(xié)調(diào)下,，涉及糾紛的某中國(guó)企業(yè)多次讓步，仍無(wú)法與員工達(dá)成共識(shí),。

　　為使調(diào)解工作順利有效,，中國(guó)總商會(huì)秘書長(zhǎng),、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵每天都調(diào)解到凌晨,。本以為調(diào)解無(wú)望的趙紅兵，突然意識(shí)到可以按著各自不同利益訴求進(jìn)行分塊協(xié)商,，此舉果然奏效,。按著工齡時(shí)間長(zhǎng)短，貢獻(xiàn)大小,，按不同情況采取不同辦法進(jìn)行處理,，先做好糾紛中的中國(guó)企業(yè)工作后，再協(xié)調(diào)工人,。調(diào)解很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),，張正希參贊、袁牧領(lǐng)事得知情況后,，迅速趕到總商會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)辦理《聲明書》，并且“急工人之所急,、想工人之所想”,，法律文件談成一次，辦理一次,，不厭其煩,，不厭其雜。

　　隨后,，40名全部辦理完法律公正文件的工人,，分三批撤出了中國(guó)總商會(huì)，回到公司駐地,，按雙方協(xié)商,，待所欠工資打到工人賬上后，由公司購(gòu)買機(jī)票送工人回國(guó),。

　　隨后,，中國(guó)總商會(huì)秘書長(zhǎng)、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵表示,，盡管此次糾紛與安哥拉經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān),，但也不可否認(rèn)，很多中國(guó)企業(yè)還沒有做到未雨綢繆，還是停留在“頭痛醫(yī)頭 ,、腳痛醫(yī)腳”的粗放型管理階段,，從而出現(xiàn)“按個(gè)葫蘆、起個(gè)瓢“的企業(yè)病問(wèn)題,。在安中國(guó)企業(yè)要克服這些問(wèn)題,，就要真正明白“人強(qiáng)、企業(yè)才強(qiáng)”,，“少換頻道,、多擰微調(diào)”的道理，真正地把工人當(dāng)成企業(yè)的主人,，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，把他們?nèi)谌肫髽I(yè),，不怕揭短,，讓他們了解企業(yè)目前面臨的困難，建立勞資互信關(guān)系,。