“斯坦福最有創(chuàng)業(yè)的環(huán)境”

　　在新加坡求學(xué)的日子里，金學(xué)成在IEEE生物醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會的學(xué)生論文競賽上獲得了亞太地區(qū)的第一名，而后又發(fā)表了一些文章，最后拿到了新加坡政府的總統(tǒng)獎學(xué)金，成為新加坡歷史上第一個拿到總統(tǒng)獎學(xué)金的外籍學(xué)生,，而拿到這個獎學(xué)金，就可以去全世界任何一所大學(xué)攻讀博士學(xué)位,，但是要在畢業(yè)之后回到新加坡,。

　　在實地考察之后，金學(xué)成最終選擇了美國斯坦福大學(xué),?！八固垢５膭?chuàng)業(yè)氛圍和學(xué)校環(huán)境更符合我的理想，斯坦福離硅谷近,，而學(xué)習(xí)的最終目的就是盡早接觸到產(chǎn)業(yè)界,。”

　　金學(xué)成在斯坦福攻讀醫(yī)學(xué)圖像處理專業(yè),，他的導(dǎo)師Gray是當(dāng)時系副主任,，是矢量壓縮方向的國際權(quán)威。他入學(xué)的第一天,，就感受到了濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍,，很快又轉(zhuǎn)到了新興的微機電超聲醫(yī)學(xué)傳感器Khuri-Yakub課題組做博士論文。1995年,，恰好是YAHOO剛剛開始舉行公開活動的時期,，金學(xué)成很快接觸到了美國初創(chuàng)公司的概念與行為方式。在學(xué)校上了兩年課后,，他開始半工半讀,，每周一、二,、四,、五工作，周三和周末在學(xué)校讀書做研究,。他以實習(xí)學(xué)生身份工作的公司叫ITeX,，主要做DSL模擬前端集成電路設(shè)計。在那里,，他第一次看到了硅谷IPO(首次公開發(fā)行股票)的公司是怎么做的,。他剛加入的時候,，公司只有十幾人的規(guī)模，僅經(jīng)過三年而成功變成一個上市公司,。他親身體驗了公司的整個成長過程,，怎么從一開始創(chuàng)立，直到公司發(fā)展,，一直到上市,，以及上市之后怎么規(guī)劃下一步等等。

　　那次的工作經(jīng)驗,，堅定了他創(chuàng)業(yè)的信念,。

　　“在斯坦福期間，我在這個領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表了20多篇論文,，而且多為開創(chuàng)性的高質(zhì)量論文,，尤其是我的博士論文在這個嶄新的行業(yè)造成了非常大的突破性影響，這讓很多人感覺不可思議,，而在現(xiàn)在看來,，我實際上和導(dǎo)師開創(chuàng)了一個產(chǎn)業(yè)，我的博士論文沿用的理論造就了兩個初創(chuàng)公司,，一個是我?guī)熜肿龅腟ensant初創(chuàng)公司,，后來被西門子收購，另外是兩個師弟的公司Kolo Medical,，現(xiàn)正在硅谷與中國同步發(fā)展,，我和導(dǎo)師現(xiàn)在都是這個公司的顧問，所以我認(rèn)為知識比較早地與產(chǎn)業(yè)和社會的需求相結(jié)合,，其本身帶來的貢獻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過書本知識,，會對社會，對產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的正面影響,?！?/p>

　　“等不及了，我要開自己的公司”

　　博士畢業(yè)之后,，本應(yīng)回到新加坡?lián)未髮W(xué)教授的金學(xué)成,，選擇了留在硅谷。這也就意味他要賠償70萬美金的違約金,，這在2000年,，無疑是一個天文數(shù)字。

　　但是金學(xué)成說：“我覺得我等不及了,，我要開自己的公司,。”于是2001年初,，金學(xué)成與一位印度籍的朋友Tiwary合作,，開創(chuàng)了Simple Silicon公司,。ITeX的一段IPO的經(jīng)歷與積累，使金學(xué)成判定,，自己的這個公司不需要VC(風(fēng)險投資)的資金支持,，完全可憑借自己的力量來做。

　　“我在之前的公司做早期數(shù)據(jù)通道的研發(fā)和改進,，這套技術(shù)主要是用在通訊類產(chǎn)品上,，2000年經(jīng)濟危機，日本企業(yè)想進數(shù)碼相機的領(lǐng)域,，但是沒有充足的把握來長期投資,，所以只能向美國來購買技術(shù)，恰好我有機會碰到當(dāng)時兩家日本著名的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司AKM與Toshiba,，他們也想在數(shù)碼相機及視頻領(lǐng)域方面有所突破,，他們希望跟美國公司合作，但是美國很多成熟企業(yè)不敢做,，因為風(fēng)險太高,?！苯饘W(xué)成說,，“但我當(dāng)時在通訊類有很多技術(shù)積累，我認(rèn)為有機會達(dá)到他們的功耗和成本要求,，所以我們的初創(chuàng)公司接下了這幾個總值150多萬美元的項目,。”

　　就這樣,，金學(xué)成賠償了違約金,，又用剩下的80萬美元留作公司運營的啟動資金，果不其然,，公司發(fā)展越來越好,，僅僅五年時間，世界前十大TV生產(chǎn)商,，只有索尼和TCL沒有使用他們的模擬前端視頻處理技術(shù),，發(fā)展這么快，卻沒有一分錢來自于VC,。

　　對于是繼續(xù)提升公司全面能力做上市公司,，還是走被同行大公司收購的路子，金學(xué)成選擇了后者,。他相信揚長避短的做法比取長補短更有效率,，因為一個人或者一個公司想什么都做好非常難，通過取長補短來把各方面都做得很好可能消耗不必要的成本和代價,，而揚長避短則更容易一些,。他指出,，“確定自己的長項，確定公司的長項,，把自己做強的地方做得最強,，那么在世界競爭的環(huán)境中才能強?！闭鏸Watt是做數(shù)字電源的系統(tǒng)公司,，它本身有很多的技術(shù)，但是做芯片產(chǎn)品方面就相對比較薄弱一些,，在跟Simple Silicon合作開發(fā)IP的過程中,，發(fā)現(xiàn)Simple Silicon有一個很強的芯片設(shè)計團隊，遂將其并購,。截至目前,，iWatt公司在智能手機充電、LED可調(diào)光照明電視,、LED直下式背光三個領(lǐng)域都是在全世界最領(lǐng)先的技術(shù)及最大的市場份額,。

　　硅谷TEEC天使基金的創(chuàng)立

　　“在創(chuàng)業(yè)的過程中，要找到非常好的團隊和適合的產(chǎn)品,。團隊建設(shè)最重要,，但是產(chǎn)品定義也一定要選擇差異化的，這樣會有足夠的時間去磨合,，因為大多產(chǎn)品不會一帆風(fēng)順,。要知道時間緊迫，不允許你做市場方面冒險的事情,，避免公司的抗風(fēng)險能力也隨之降低,。”金學(xué)成說,。

　　金學(xué)成的這些想法在自己運行的公司比較成功,，但是他看到更多的華人初創(chuàng)公司做的不太理想，不管在美國還是中國,，創(chuàng)業(yè)后成熟期潛在投資人較多,，而在早期，天使階段融資渠道有限,。于是在2010年,，金學(xué)成和三位清華校友成立了清華企業(yè)家協(xié)會在硅谷的TEEC天使基金。在過去的將近五年時間內(nèi),，他們在美國,、中國投資了100多家企業(yè)，管理著4000萬美元總額的天使基金,，第一期投資了25家公司,，第二期投資了80家公司……而最近的第三期第二季度也已經(jīng)投資了5家公司,。

　　“我們總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和教訓(xùn)再加上TEEC天使基金幫助，讓很多公司走向了成功之路,。TEEC天使基金第一期投資的25家公司,，到今天為止回頭看看有三家市值有望明年達(dá)到10億美元估值，只有4家做的較失敗,，另外十幾家還在A輪,、B輪融資及繼續(xù)發(fā)展的過程中。從這里可以看出我們團隊選擇扶持初創(chuàng)公司的能力還是很強的,。金學(xué)成說,，“我們的基金總額并不是太多，但是充分利用了清華企業(yè)家協(xié)會全球500多個會員企業(yè)家和投資人的支持,，在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,、并購?fù)顺黾斑M行新一輪投資的時候，會得到清華企業(yè)家協(xié)會會員的支持,，那么成功概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他普通的天使基金,。對我們來講，投資的公司能夠做成功,，是最大的一個成功產(chǎn)品,。所以我們一般比較愿意做這種幕后英雄，在初創(chuàng)公司的早期投入合作,?！?/p>

　　“現(xiàn)在TEEC天使基金的發(fā)展速度和成果和您當(dāng)初的預(yù)期有落差嗎,？”面對記者的提問,，金學(xué)成說：“差不多，現(xiàn)在中國也好,，北美也好,，華人或者是跟中國有關(guān)的整個創(chuàng)業(yè)發(fā)展的步伐是完全吻合的，整個北美的華人創(chuàng)業(yè),，包括中國的高科技創(chuàng)業(yè),，基本上都是從五年前一點一點發(fā)展到現(xiàn)在。現(xiàn)在,，在硅谷,，類似于我們TEEC天使基金的華人建設(shè)基金不下10個，企業(yè)也不下10個,，但我們是做的最早,、最有影響力、與美國主流融合最好的,，當(dāng)然,，我希望這個投資回報也是做的最好的基金,，天使投資回報可能是5年或者8年后才能真正顯示出來，但我們現(xiàn)在已經(jīng)看出了我們投資的這110多家企業(yè)有相當(dāng)大的機會做好,，十幾個超過10億美元的‘獨角獸’公司,。”

　　對于這些初創(chuàng)企業(yè),，金學(xué)成頗為看重,，在基金投資的110多家企業(yè)里，他在其中8家生物醫(yī)學(xué),、智能硬件公司擔(dān)任董事或者是顧問,，他希望把初創(chuàng)公司運營的經(jīng)驗傳授給他們，避免走彎路,。而對于未來,，一直走在創(chuàng)業(yè)道路上的金學(xué)成有著不一樣的夢想，那就是希望中國的企業(yè)之間可以良性競爭,，在新一代的初創(chuàng)公司里,，能夠站在比較高的角度在產(chǎn)業(yè)界做一種聯(lián)合，就像美國一樣,，企業(yè)家之間直接做一種聯(lián)合定位,，把新興產(chǎn)業(yè)做起來，融進國際市場,，才有最終取勝的機會,。(梁偉)