創(chuàng)客名片

　　何建良,，重慶人,，1978年出生,，英國格拉斯哥大學工商管理碩士,，目前正攻讀東華大學環(huán)境科學與工程的工學博士學位,。2006年,，他進入英國威爾克集團公司工作,，擔任集團總裁助理,。2007年,，他被派回嘉興，創(chuàng)建威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司,。

　　創(chuàng)客故事

　　近年來,，隨著人們環(huán)保意識的提高,，PM2.5漸漸成為人們議論的熱詞之一。從源頭上降低廢氣排放,，也成為人們關心的話題,。而一些獨具創(chuàng)新意識的創(chuàng)客們，便從人們的這個環(huán)保痛點中找到了商機,。

　　在歐美等發(fā)達國家,，鋼鐵廠、水泥廠,、火電站,、垃圾焚燒廠等重工業(yè)污染單位在排放廢氣時，往往要經(jīng)過幾千條濾袋的過濾,。這種直徑達5米至8米的工業(yè)用濾袋,，其中要用到一種做濾芯的關鍵材料，名為高溫污染空氣功能型過濾基布,。何建良創(chuàng)建的威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司,，就瞄準這一市場，專業(yè)生產(chǎn)這種材料,。這家從2008年開始試運行的企業(yè),，已經(jīng)創(chuàng)造了一組讓人艷羨的數(shù)據(jù)：以年均30%的增長率發(fā)展，2011年企業(yè)產(chǎn)值達5414萬元人民幣,，2014年超1億元人民幣,。

　　海歸的個人背景、外資的企業(yè)背景,，令很多人簡單以為何建良的創(chuàng)業(yè)成功之路是一條平鋪直敘的坦途,。“背后的辛酸,，只有自己知道,。”何建良告訴記者,。

　　其實在歸國前,，作為企業(yè)高管的何建良已經(jīng)擁有了很多人夢寐以求的生活?！翱稍诔鰢?，我就是抱著‘學成歸國’的簡單初心才去英國留學的?！焙谓颊f,，所以在2007年，當英國威爾克集團決定在中國設廠時，他毫不猶豫地回到了祖國,。

　　當然,，除卻初心,，何建良還看到了國內(nèi)相關行業(yè)落后于發(fā)達國家至少20年的差距,，以及國內(nèi)日益嚴重的大氣污染問題?！跋啾仍谟?，我回國會有更大的發(fā)展空間?！彼f,。

　　可當他2007年真正回國后，卻發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建嘉興分公司并沒有想象中那么容易,。因為英國威爾克集團給他的資源并不多，當時他從英國帶回來的,，除了一些歐洲原產(chǎn)設備外,，僅一名專業(yè)技術(shù)人員，此外,，他能動用的啟動資金只有40萬元人民幣,。

　　“企業(yè)的創(chuàng)建過程，幾乎跟白手起家沒什么區(qū)別,。40萬元光付廠房的租金也不夠,，更別說企業(yè)生產(chǎn)涉及的變壓器擴容等費用以及工人工資?！彼f,。不過，至今令何建良感激的是,，由于企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景,，威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司成立后得到了嘉興、秀洲各級相關部門的大力支持,，企業(yè)也獲得了廠房租金優(yōu)惠,、工商注冊便利化、企業(yè)變壓器擴容等多方面支持,，幫助威爾克度過了最初的困難期,。

　　“當時清洗廠房，是我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴一起做的,，企業(yè)生產(chǎn)原料是跟供應商賒購的,，辦公場地也是臨時的。”如今坐在寬敞的辦公室里,，何建良回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛感慨萬千,。

　　走出最初的困境后，威爾克很快走上了正軌,，并迅速打開了國際市場,，產(chǎn)品銷往韓國、日本,、美國,、墨西哥及歐洲等地?！盎貒鴦?chuàng)業(yè),，我當初的想法是把英國的資金、技術(shù),、人才和管理理念引入中國,，所以我們一開始就竭力開拓國內(nèi)市場，但沒想到的是,，由于國內(nèi)行業(yè)標準跟國際標準不同,，我們的產(chǎn)品在國內(nèi)市場開拓并不順利?！焙谓几嬖V記者,。

　　不過他并沒氣餒，為了生產(chǎn)出符合國內(nèi)行業(yè)標準的產(chǎn)品,，何建良又組建起企業(yè)研發(fā)團隊并擔任研發(fā)部負責人,。當然這對何建良來說并不容易，因為從他的學習經(jīng)歷來看,，他本科學的是法律,，之后讀MBA。為此,，他選擇攻讀東華大學環(huán)境科學與工程的工學博士,。

　　經(jīng)過4年技術(shù)攻關，2012年,，由何建良團隊研發(fā)的符合國內(nèi)行業(yè)標準的高溫污染空氣功能型過濾基布正式面世,，威爾克工業(yè)紡織(嘉興)有限公司因此成為國內(nèi)行業(yè)領軍企業(yè)。企業(yè)有了這項自有技術(shù)后,，一下子打開了國內(nèi)市場,。

　　拿破侖有一句名言被許多創(chuàng)業(yè)者奉為座右銘：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！睂τ诤谓紒碚f,，這句話也同樣適用。雖然如今企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,，可何建良并不滿足,。“其實從產(chǎn)業(yè)鏈來看,，我們這種中游企業(yè)剛好處于U形曲線的底部,，所以企業(yè)要發(fā)展，就要往產(chǎn)業(yè)鏈下游或者上游走,，但往下游走困難重重,，所以我們決定往上游走?！焙谓几嬖V記者,。

　　一句“往上游走”，在外行看來說得輕松,，但對于何建良和他的企業(yè)來說,，則意味著威爾克轉(zhuǎn)型后，將成為諸如美國杜邦公司那樣的行業(yè)巨頭,。何建良何來的底氣,？“我們企業(yè)在2012年就被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，雖然目前企業(yè)只有50多名員工,，但直接從事研發(fā)的人員就有17人，占企業(yè)人數(shù)的31%,?！焙谓颊f，企業(yè)較強的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力,，就是他的底氣,。

　　創(chuàng)客談

　　何建良：從拿工資的外企員工到給五六十名員工發(fā)工資的創(chuàng)業(yè)者，員工叫我一聲“老總”讓我深深感受到肩上責任之重,。不過,，在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的好時代,，外部環(huán)境給了我一個守護國家藍天和實現(xiàn)自我價值的機會,，我當然會緊緊抓住機遇，努力實現(xiàn)一個海歸“學成歸國,、報效國家”的夢想,。(竺軍偉)