吳佳,，(浙江)杭州人,，80后“海歸”，浙江中南卡通股份有限公司董事長(zhǎng),，第三屆世界浙商大會(huì)“浙商新星獎(jiǎng)”獲得者,。

　　2006年從國(guó)外大學(xué)一畢業(yè)，吳佳就回到了家鄉(xiāng)杭州,，進(jìn)入浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司,，成了父親吳建榮的助理。這時(shí)候中南集團(tuán)的動(dòng)漫事業(yè),，在吳建榮的主持下蒸蒸日上,。

　　熟知杭州動(dòng)漫行業(yè)的人，幾乎都知道這個(gè)留著兩撇小胡子的著名浙商,。2008年新年,，吳建榮宣布：中南卡通開(kāi)始盈利了。也就在這一年,，吳佳進(jìn)入浙江中南卡通股份有限公司(下稱(chēng)“中南卡通”),，分管海外市場(chǎng)，直到2013年被任命為董事長(zhǎng),，接手整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

　　10多年的時(shí)間里，中南卡通一躍成為國(guó)內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)公司之一,，動(dòng)漫影視作品,、舞臺(tái)劇、童裝,、玩具,、文具、游樂(lè)設(shè)備,、高新技術(shù),、動(dòng)漫主題購(gòu)物中心、中南卡通城……一個(gè)隱形的“動(dòng)漫王國(guó)”已然成型。

　　這位王國(guó)里的“動(dòng)漫”公主,，剛剛在第三屆浙商大會(huì)上斬獲“浙商新星獎(jiǎng)”,，引起了外界不小的轟動(dòng)。況且,，還是一位年輕的美麗女性,。

　　談轉(zhuǎn)型：站在未來(lái)的角度看現(xiàn)在

　　2003年，中南集團(tuán)劍走偏鋒,，開(kāi)始進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),。在當(dāng)時(shí)可以算是一個(gè)爆炸性新聞，因?yàn)檫@時(shí)候的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),，幾乎是一片空白,。

　　進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后，吳佳不得不佩服父親的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),?！笆昵白鲞@樣一個(gè)舉動(dòng)還是需要很大的勇氣和魄力包括遠(yuǎn)見(jiàn)。沒(méi)有這樣一個(gè)洗牌,、沒(méi)有這樣一個(gè)高度,，沒(méi)人關(guān)注這個(gè)熱點(diǎn)，就不會(huì)沉淀下來(lái)這些東西,，我們應(yīng)該到未來(lái)的角度看現(xiàn)在,。”

　　在吳佳看來(lái),，10年前,，整個(gè)浙江的民營(yíng)企業(yè)都在想要轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)的企業(yè),、行業(yè)轉(zhuǎn)型到新興的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,，中南卡通就是在這樣一個(gè)階段誕生的，是整個(gè)集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的一個(gè)大變革,，意味著中南集團(tuán)邁向動(dòng)漫和文化產(chǎn)業(yè),。

　　以工程建設(shè)為主業(yè)的中南集團(tuán)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及文創(chuàng),、能源、商貿(mào),、股權(quán)投資等領(lǐng)域,，成為跨界發(fā)展的典型?！罢贫嬲摺皡墙s曾經(jīng)聲稱(chēng),，商貿(mào)服務(wù)獎(jiǎng)在未來(lái)要占集團(tuán)業(yè)務(wù)的一半以上,，而動(dòng)漫領(lǐng)域也是集團(tuán)“以老養(yǎng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的一個(gè)主要方向,。

　　“動(dòng)漫涉及的方方面面的產(chǎn)業(yè)太多了,，把整個(gè)生態(tài)圈做完的話會(huì)是非常龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。比如動(dòng)畫(huà)片的制作就可以分播出,、營(yíng)銷(xiāo),、推廣活動(dòng)、舞臺(tái)劇,、衍生產(chǎn)品,、樂(lè)園，樂(lè)園又可以分成室內(nèi)樂(lè)園,、室外樂(lè)園和主題酒店,，主題酒店又可以分成主題餐廳?！眳羌颜f(shuō)，中南卡通在做著和迪斯尼同樣的事業(yè),，用心做好動(dòng)畫(huà),，經(jīng)營(yíng)好自己的品牌。

　　談市場(chǎng)：國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)“走出去”

　　海外留學(xué)的經(jīng)歷,，讓吳佳在開(kāi)展公司海外業(yè)務(wù)過(guò)程中如魚(yú)得水,。“與其說(shuō)是創(chuàng)業(yè),，不如說(shuō)是一個(gè)守業(yè)的過(guò)程,。在原有的民營(yíng)企業(yè)的管理模式當(dāng)中，加入海外的一些理念,。更多的可能是在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有一些創(chuàng)新的想法,，體現(xiàn)在作品、新的著力點(diǎn)包括企業(yè)的管理上,?！?/p>

　　在她的帶領(lǐng)下，中南卡通推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)“走出去”,?！霸?012年中南卡通已經(jīng)進(jìn)入世界76個(gè)國(guó)家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，影視動(dòng)畫(huà)出口穩(wěn)居全國(guó)前列,，中國(guó)80%動(dòng)畫(huà)片的出口量是我們創(chuàng)造的,。”

　　《天眼》《樂(lè)比悠悠》《魔幻仙蹤》《鄭和下西洋》……中南所生產(chǎn)的耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片不僅俘獲了廣大少年兒童的心,，其影響力也一直在成人的世界滲透,。

　　“我們沒(méi)有必要把自己框死,，說(shuō)一定是做兒童市場(chǎng)的。有時(shí)候‘魚(yú)和熊掌不能兼得’,，顧到了大人,，小孩子可能會(huì)是一個(gè)陪襯了。走心的,、浪漫的動(dòng)畫(huà)片,，小孩子理解不了，收視率很低,，但是很鬧騰的動(dòng)畫(huà)片大家都喜歡看,。”吳佳說(shuō),，中南卡通一直在努力做綠色,、健康的作品，不會(huì)一味迎合市場(chǎng),。

　　讓吳佳感到欣慰的是,，動(dòng)漫行業(yè)沒(méi)有像實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊那么大，而面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng),，中南卡通也在探索互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之路,。“比如采用眾籌的方式,，傳統(tǒng)的發(fā)行和宣傳已經(jīng)完全創(chuàng)新,、顛覆了，這塊是我們需要考慮的,。但對(duì)作品本身是沒(méi)有改變的,，就是要做好作品，不怕它賣(mài)不出去,?！眳羌颜f(shuō)。

　　談?wù)闵叹瘢簞?chuàng)新,、智慧和自信是最重要的

　　身為新生代浙商,，吳佳她從父輩那里獲得的不僅僅是浙商這個(gè)身份標(biāo)簽，還有浙商的精神印記,?！袄弦淮钠髽I(yè)家有很多精神是值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大的。我所理解的浙商精神,，第一個(gè)詞匯是勤奮,、好學(xué)，他們不排斥新鮮的事物,，也不服老,。我們從小潛移默化,，也知道這是最基本的；第二個(gè)詞匯是誠(chéng)信,，不誠(chéng)信的企業(yè)很難長(zhǎng)久存在,。”

　　而作為“80后”,，吳佳認(rèn)為自己這一代人最重要的品質(zhì)是創(chuàng)新,、智慧和自信?！拔覀冞@一代人,，豐衣足食，條件特別優(yōu)越,，很少有人為解決溫飽問(wèn)題發(fā)愁,。擁有這么好的條件，就應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。這種自信不在于開(kāi)什么車(chē),、住什么房子、穿什么衣服,，而是在于遇到問(wèn)題去勇敢面對(duì)它,、克服它?！?/p>

　　在吳佳看來(lái)，中國(guó)的家族企業(yè)時(shí)間短,，有一個(gè)‘?dāng)鄬印瘑?wèn)題,，新一代浙商最早面臨接班的問(wèn)題?！艾F(xiàn)在很多二代企業(yè)家不愿意接班,，我認(rèn)為這是個(gè)人的選擇，但不管怎么樣,，都要享受你在做的事情,，不要虛度光陰，不要揮霍金錢(qián),?！?/p>

　　對(duì)吳佳而言，接手中南卡通面臨最大的困難,，在于前期與父親吳建榮的溝通不順暢,。“溝通是最重要的,，這個(gè)過(guò)程過(guò)去了其實(shí)就非常順利了,。在接班的過(guò)程中,，在企業(yè)內(nèi)部、外部還會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題,，你要有足夠的智慧,、耐心和自信去平衡?！?/p>

　　老一輩的勤奮,、好學(xué)、誠(chéng)信,，加上新一代的創(chuàng)新,、智慧、自信,，這些品質(zhì),，是吳佳面對(duì)接班任務(wù)的“法寶”。(甘居鵬)