吳佳,，(浙江)杭州人,，80后“海歸”,，浙江中南卡通股份有限公司董事長，第三屆世界浙商大會“浙商新星獎”獲得者,。

　　2006年從國外大學一畢業(yè),，吳佳就回到了家鄉(xiāng)杭州，進入浙江中南建設集團有限公司,，成了父親吳建榮的助理,。這時候中南集團的動漫事業(yè)，在吳建榮的主持下蒸蒸日上,。

　　熟知杭州動漫行業(yè)的人,，幾乎都知道這個留著兩撇小胡子的著名浙商。2008年新年,，吳建榮宣布：中南卡通開始盈利了,。也就在這一年，吳佳進入浙江中南卡通股份有限公司(下稱“中南卡通”),，分管海外市場,，直到2013年被任命為董事長，接手整個公司的經營管理,。

　　10多年的時間里,，中南卡通一躍成為國內最大的原創(chuàng)動畫公司之一，動漫影視作品,、舞臺劇,、童裝、玩具,、文具,、游樂設備,、高新技術,、動漫主題購物中心、中南卡通城……一個隱形的“動漫王國”已然成型,。

　　這位王國里的“動漫”公主,，剛剛在第三屆浙商大會上斬獲“浙商新星獎”，引起了外界不小的轟動,。況且,，還是一位年輕的美麗女性。

　　談轉型：站在未來的角度看現(xiàn)在

　　2003年,，中南集團劍走偏鋒,，開始進軍動漫產業(yè)。在當時可以算是一個爆炸性新聞,，因為這時候的中國動漫產業(yè),，幾乎是一片空白,。

　　進入這個行業(yè)以后，吳佳不得不佩服父親的遠見卓識,?！笆昵白鲞@樣一個舉動還是需要很大的勇氣和魄力包括遠見。沒有這樣一個洗牌,、沒有這樣一個高度,，沒人關注這個熱點，就不會沉淀下來這些東西,，我們應該到未來的角度看現(xiàn)在,。”

　　在吳佳看來,，10年前,，整個浙江的民營企業(yè)都在想要轉型，把傳統(tǒng)的企業(yè),、行業(yè)轉型到新興的產業(yè)當中,，中南卡通就是在這樣一個階段誕生的，是整個集團在戰(zhàn)略轉型上的一個大變革,，意味著中南集團邁向動漫和文化產業(yè),。

　　以工程建設為主業(yè)的中南集團，經過30多年的發(fā)展,，主營業(yè)務涉及文創(chuàng),、能源、商貿,、股權投資等領域,，成為跨界發(fā)展的典型?！罢贫嬲摺皡墙s曾經聲稱,，商貿服務獎在未來要占集團業(yè)務的一半以上，而動漫領域也是集團“以老養(yǎng)新,、產業(yè)升級”的一個主要方向,。

　　“動漫涉及的方方面面的產業(yè)太多了，把整個生態(tài)圈做完的話會是非常龐大的一個產業(yè)鏈,。比如動畫片的制作就可以分播出,、營銷、推廣活動,、舞臺劇,、衍生產品、樂園,，樂園又可以分成室內樂園,、室外樂園和主題酒店,，主題酒店又可以分成主題餐廳?！眳羌颜f,，中南卡通在做著和迪斯尼同樣的事業(yè)，用心做好動畫,，經營好自己的品牌,。

　　談市場：國產動畫“走出去”

　　海外留學的經歷，讓吳佳在開展公司海外業(yè)務過程中如魚得水,?！芭c其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是一個守業(yè)的過程,。在原有的民營企業(yè)的管理模式當中,，加入海外的一些理念。更多的可能是在經營管理的過程中有一些創(chuàng)新的想法,，體現(xiàn)在作品,、新的著力點包括企業(yè)的管理上?！?/p>

　　在她的帶領下,，中南卡通推動國產動畫“走出去”?！霸?012年中南卡通已經進入世界76個國家和地區(qū)的播映系統(tǒng),，影視動畫出口穩(wěn)居全國前列，中國80%動畫片的出口量是我們創(chuàng)造的,?！?/p>

　　《天眼》《樂比悠悠》《魔幻仙蹤》《鄭和下西洋》……中南所生產的耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀國產動畫片不僅俘獲了廣大少年兒童的心，其影響力也一直在成人的世界滲透,。

　　“我們沒有必要把自己框死,，說一定是做兒童市場的。有時候‘魚和熊掌不能兼得’,，顧到了大人,，小孩子可能會是一個陪襯了,。走心的,、浪漫的動畫片，小孩子理解不了,，收視率很低,，但是很鬧騰的動畫片大家都喜歡看?！眳羌颜f,，中南卡通一直在努力做綠色,、健康的作品，不會一味迎合市場,。

　　讓吳佳感到欣慰的是,，動漫行業(yè)沒有像實體經濟受到互聯(lián)網的沖擊那么大，而面對變化莫測的市場,，中南卡通也在探索互聯(lián)網營銷之路,。“比如采用眾籌的方式,，傳統(tǒng)的發(fā)行和宣傳已經完全創(chuàng)新,、顛覆了，這塊是我們需要考慮的,。但對作品本身是沒有改變的,，就是要做好作品，不怕它賣不出去,?！眳羌颜f。

　　談浙商精神：創(chuàng)新,、智慧和自信是最重要的

　　身為新生代浙商,，吳佳她從父輩那里獲得的不僅僅是浙商這個身份標簽，還有浙商的精神印記,?！袄弦淮钠髽I(yè)家有很多精神是值得我們學習和發(fā)揚光大的。我所理解的浙商精神,，第一個詞匯是勤奮,、好學，他們不排斥新鮮的事物,，也不服老,。我們從小潛移默化，也知道這是最基本的,；第二個詞匯是誠信,，不誠信的企業(yè)很難長久存在?！?/p>

　　而作為“80后”,，吳佳認為自己這一代人最重要的品質是創(chuàng)新、智慧和自信,?！拔覀冞@一代人，豐衣足食，條件特別優(yōu)越,，很少有人為解決溫飽問題發(fā)愁,。擁有這么好的條件，就應該去實現(xiàn)自我的價值,。這種自信不在于開什么車,、住什么房子、穿什么衣服,，而是在于遇到問題去勇敢面對它,、克服它?！?/p>

　　在吳佳看來,，中國的家族企業(yè)時間短，有一個‘斷層’問題,，新一代浙商最早面臨接班的問題,。“現(xiàn)在很多二代企業(yè)家不愿意接班,，我認為這是個人的選擇,，但不管怎么樣，都要享受你在做的事情,，不要虛度光陰,，不要揮霍金錢?！?/p>

　　對吳佳而言,，接手中南卡通面臨最大的困難，在于前期與父親吳建榮的溝通不順暢,?！皽贤ㄊ亲钪匾模@個過程過去了其實就非常順利了,。在接班的過程中,，在企業(yè)內部、外部還會遇到形形色色的問題,，你要有足夠的智慧,、耐心和自信去平衡?！?/p>

　　老一輩的勤奮,、好學、誠信,，加上新一代的創(chuàng)新,、智慧、自信,，這些品質,，是吳佳面對接班任務的“法寶”。(甘居鵬)