海歸就業(yè)競爭激烈,，創(chuàng)業(yè)人數(shù)增加，在這樣的形勢下,，海歸創(chuàng)業(yè)的成功率也成為關(guān)注的焦點(diǎn),。面對創(chuàng)業(yè)的艱辛，很多海歸采取“抱團(tuán)取暖”的方式,，先整合各自擁有的資源,，再踏上創(chuàng)業(yè)路。

　　海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè) 多有能力不足癥候

　　在大眾創(chuàng)業(yè)的背景下,，一些海歸也加入了創(chuàng)業(yè)的行列,，珠江三角洲是我國海歸創(chuàng)業(yè)首選的區(qū)域之一。

　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，珠江三角洲的一些海歸創(chuàng)業(yè)孵化器入住的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量并不少,，有的甚至入住了80多家，而美國的創(chuàng)業(yè)孵化器平均每個(gè)僅容納約20個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),。雖然從入住率來看,，國內(nèi)遠(yuǎn)高于美國，但入住企業(yè)的存活率并不高,，近半處于虧損或勉強(qiáng)維持的“僵尸”狀態(tài),。有的創(chuàng)業(yè)園內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)3年半的存活率僅有30%，甚至20%左右,，而英國創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)高科技小企業(yè)的5年存活率為90%,。

　　造成海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)高入住率低存活率的重要原因之一是激增的新生代海歸素質(zhì)參差不齊，擁有的資源,、擅長的領(lǐng)域也有限,，加之因?yàn)榱魧W(xué)在外而相對欠缺的國內(nèi)人脈。這些在創(chuàng)業(yè)中不可或缺的重要條件缺失,，讓他們變得很被動,，其競爭力有待提升。

　　據(jù)了解,，珠三角海歸青年創(chuàng)業(yè)者中僅13.1%擁有個(gè)人專利,，45.5%從國外帶回了項(xiàng)目或技術(shù),。另外，廣東“80后”“90后”海歸創(chuàng)業(yè)者中有25.8%在國外工作時(shí)間不足一年,，30.9%沒有國外工作經(jīng)歷,。

　　匯聚人才整合資源 創(chuàng)業(yè)更易成功

　　以前海歸創(chuàng)業(yè)以“單打獨(dú)斗”為主，現(xiàn)在“抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)”的越來越多,，一般是3到5人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)海歸的年齡大多在30歲到40歲之間,，他們往往掌握技術(shù),、專利等，回國創(chuàng)業(yè)主要是為了找資金,、找合作伙伴,。

　　4月17日，在深圳舉辦的第十四屆中國國際人才交流大會就邀請了300名攜帶優(yōu)秀項(xiàng)目的海外博士碩士以及30個(gè)海外留學(xué)人員,、華僑華人社團(tuán)回國參會,，幫助他們尋找項(xiàng)目在國內(nèi)落地的合作伙伴,。

　　“抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)是一種趨勢,。我們經(jīng)常說，在企業(yè)內(nèi)部老板帶著團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)大家的夢想,，而不是自己一個(gè)人的夢想,。一個(gè)老板能力再強(qiáng)，不去抱團(tuán)發(fā)展,，企業(yè)不容易變強(qiáng),。相反，只要老板有好的領(lǐng)導(dǎo)力,、好的抱團(tuán)發(fā)展技巧,，企業(yè)反而容易變大?！?012年從迪拜留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)的丁彥華說道,。

　　對于抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，很多海歸也不無擔(dān)心,。澳大利亞留學(xué)歸來的青年創(chuàng)業(yè)者林熙說：“個(gè)人創(chuàng)業(yè)往往執(zhí)行效率比較高,，但是勢單力薄,；抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)眾人拾柴火焰高,，但是往往容易產(chǎn)生一些矛盾，造成決策效率低下,，甚至散伙,?！?郭廣燚娟)