如今,，越來越多的學(xué)子畢業(yè)后選擇回國創(chuàng)業(yè)。從自身發(fā)展角度上看,，合作伙伴的選擇至關(guān)重要。那么，我們不妨看看，海歸們在選擇合作伙伴時(shí),，有著怎樣的傾向性——

　　最看重素質(zhì)和理念

　　不少海歸回國后會(huì)面臨“水土不服”，比如不熟悉政策,、就業(yè)競爭激烈,、無處找尋歸屬感等，這使得許多海歸選擇“抱團(tuán)取暖”,、共同創(chuàng)業(yè)。但也有一些海歸認(rèn)為,，與本土人才合作更有助于精準(zhǔn)把握國內(nèi)市場和國內(nèi)政策,。那么，海歸在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí),，最看重哪些因素呢,？

　　韓昕锜曾就讀于美國康奈爾大學(xué)酒店管理專業(yè)，現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)中期階段,，她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是為有辦公需求的人提供一個(gè)服務(wù)社區(qū),。在談到挑選合作伙伴最看重哪些品質(zhì)時(shí)，她表示,，基于他們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),，他們最需要的是“接地氣”的人才，所以合作伙伴是否是海歸并不是最重要的,，主要看的是素質(zhì)和理念,。她說：“我在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，更看重他們在協(xié)同合作方面的能力,。我們有許多第三方的合作伙伴,，他們會(huì)給我們的團(tuán)隊(duì)提供法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和科技類的服務(wù),。專業(yè)素質(zhì)和口碑不夠好的合作伙伴會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來額外的麻煩,，所以我們在選擇時(shí)非常謹(jǐn)慎，比較看重質(zhì)量和專業(yè)口碑,，不會(huì)貿(mào)然與特別新的團(tuán)隊(duì)合作,。”

　　韓楚(化名)從西班牙畢業(yè)后,，回國開始了與新媒體相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。她認(rèn)為：“合作伙伴對(duì)創(chuàng)業(yè)來說很關(guān)鍵。最重要的是大家的理念是否一致,、目標(biāo)能否統(tǒng)一,。另外，在完成目標(biāo)時(shí),，合作伙伴的執(zhí)行力會(huì)影響到最終結(jié)果,，沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠容忍拖沓懶惰的人。所以,，選對(duì)‘隊(duì)友’,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便有了一個(gè)好的開始?！?/p>

　　呂任遠(yuǎn)從新加坡畢業(yè)回國后,，從事投資業(yè)務(wù)，期間參與到了創(chuàng)業(yè)之中,。他對(duì)選擇合作伙伴有許多自己的看法：“在選擇合作伙伴時(shí),，要看他有沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。如果有相關(guān)專業(yè),、市場或者運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，可以減少很多不必要的麻煩。同時(shí),，實(shí)干在工作中可能比專業(yè)能力更重要,，如果只是有留學(xué)背景卻缺乏務(wù)實(shí)精神，是很難與其長久合作的,?！眳稳芜h(yuǎn)說。

　　留學(xué)經(jīng)歷只是加分項(xiàng)

　　在某些領(lǐng)域,，不少海歸更傾向于與海歸人才進(jìn)行合作,。

　　胡秀娟的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)沙龍俱樂部，她坦言：“我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴大多是海歸,。我在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴時(shí)有一定的傾向性,，更愿意選擇志同道合的人,，這樣的話以后才能合作順利。與海歸合作,，在視野,、海外資源及認(rèn)知角度方面比較容易形成默契?！?/p>

　　呂任遠(yuǎn)也承認(rèn),，在選擇合作伙伴時(shí)比較“偏愛”有海外留學(xué)經(jīng)歷的人?！跋鄬?duì)來說,，海歸的專業(yè)素質(zhì)更加過硬，眼界也較為開闊,?！眳稳芜h(yuǎn)說，“在一些專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目里,，諸如智能硬件,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或時(shí)尚等領(lǐng)域，我更傾向于與海歸合作,，這樣溝通成本更低,，有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

　　任樹源結(jié)束了海外留學(xué)生活后選擇了回國,，她現(xiàn)在在做與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作。對(duì)于應(yīng)如何選擇合作伙伴,，她給出了自己的看法：“挑選合作伙伴還是要看緣分,，首先要找理念一致的人。海歸之間因?yàn)榻逃?jīng)歷相同,、思維方式相近、理念和價(jià)值觀比較一致,，更便于溝通,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位有著不少共同點(diǎn)。大家不僅在經(jīng)歷和閱歷上有許多共性,，在工作之外也會(huì)有共鳴之處,，這種共鳴會(huì)促進(jìn)彼此之間的合作?！?/p>

　　優(yōu)勢互補(bǔ)才是最佳

　　在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)合作時(shí),，不管是選擇海歸人才還是本土人才，都會(huì)有一定的局限性,。優(yōu)勢互補(bǔ)才是最佳選擇,。

　　韓昕锜認(rèn)為,，海歸更傾向于直接地表達(dá)自己的想法，與他們溝通會(huì)更直接有效,。她說：“我個(gè)人傾向于簡潔明快地把事情說清楚,，不喜歡繞彎子，所以海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通方式更符合我的習(xí)慣,?！钡瑫r(shí)她坦言，與海歸合作也有一些不足之處：“一些海歸依然以國外的思維方式來看待問題,。但在國內(nèi)工作,，有時(shí)更需要采用接地氣的、適應(yīng)國內(nèi)文化和現(xiàn)實(shí)的處理手段,。還有一些海歸因?yàn)榉挪幌录茏踊蛘卟徽J(rèn)同國內(nèi)的一些做法而不愿意改變自己,。”

　　胡秀娟說：“海歸大多缺乏本地資源,，而與本土人才合作,，優(yōu)勢大部分體現(xiàn)在人脈資源的豐富和具體業(yè)務(wù)的熟練上。簡單而言,，就是知道哪里有‘雷’,、哪里有坑?！彼a(bǔ)充說：“如果讓我選擇,，我希望我的合作伙伴一半是海歸，一半是本土人才,，這樣可以取長補(bǔ)短,，優(yōu)勢互補(bǔ)?！?/p>

　　任樹源總結(jié)道：“創(chuàng)業(yè)初期,，合伙人的多重性很重要，所以最好是本土人才和海歸人才都有,。這樣既不會(huì)脫離當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境,，又會(huì)有更廣闊的視野和人脈，一舉兩得,，也能提高創(chuàng)業(yè)的成功把握,。”