如今，越來越多的學子畢業(yè)后選擇回國創(chuàng)業(yè),。從自身發(fā)展角度上看，合作伙伴的選擇至關重要,。那么，我們不妨看看,，海歸們在選擇合作伙伴時，有著怎樣的傾向性——

　　最看重素質和理念

　　不少海歸回國后會面臨“水土不服”,，比如不熟悉政策,、就業(yè)競爭激烈、無處找尋歸屬感等,，這使得許多海歸選擇“抱團取暖”、共同創(chuàng)業(yè),。但也有一些海歸認為，與本土人才合作更有助于精準把握國內市場和國內政策,。那么,，海歸在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴時,，最看重哪些因素呢？

　　韓昕锜曾就讀于美國康奈爾大學酒店管理專業(yè),，現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)中期階段,，她的創(chuàng)業(yè)項目是為有辦公需求的人提供一個服務社區(qū)。在談到挑選合作伙伴最看重哪些品質時,，她表示,，基于他們創(chuàng)業(yè)項目的特點，他們最需要的是“接地氣”的人才,，所以合作伙伴是否是海歸并不是最重要的,，主要看的是素質和理念。她說：“我在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時,，更看重他們在協(xié)同合作方面的能力,。我們有許多第三方的合作伙伴，他們會給我們的團隊提供法律,、財務,、稅務和科技類的服務。專業(yè)素質和口碑不夠好的合作伙伴會給整個團隊帶來額外的麻煩,，所以我們在選擇時非常謹慎,，比較看重質量和專業(yè)口碑,，不會貿然與特別新的團隊合作,。”

　　韓楚(化名)從西班牙畢業(yè)后,，回國開始了與新媒體相關的創(chuàng)業(yè)項目,。她認為：“合作伙伴對創(chuàng)業(yè)來說很關鍵。最重要的是大家的理念是否一致,、目標能否統(tǒng)一,。另外，在完成目標時,，合作伙伴的執(zhí)行力會影響到最終結果,，沒有任何一個團隊能夠容忍拖沓懶惰的人。所以,，選對‘隊友’,，創(chuàng)業(yè)項目便有了一個好的開始?！?/p>

　　呂任遠從新加坡畢業(yè)回國后,，從事投資業(yè)務，期間參與到了創(chuàng)業(yè)之中,。他對選擇合作伙伴有許多自己的看法：“在選擇合作伙伴時,，要看他有沒有實際的工作經(jīng)驗,。如果有相關專業(yè)、市場或者運營經(jīng)驗,，可以減少很多不必要的麻煩,。同時，實干在工作中可能比專業(yè)能力更重要,，如果只是有留學背景卻缺乏務實精神,，是很難與其長久合作的?！眳稳芜h說,。

　　留學經(jīng)歷只是加分項

　　在某些領域，不少海歸更傾向于與海歸人才進行合作,。

　　胡秀娟的創(chuàng)業(yè)項目是一個沙龍俱樂部,，她坦言：“我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴大多是海歸。我在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴時有一定的傾向性,，更愿意選擇志同道合的人,，這樣的話以后才能合作順利。與海歸合作,，在視野,、海外資源及認知角度方面比較容易形成默契?！?/p>

　　呂任遠也承認,，在選擇合作伙伴時比較“偏愛”有海外留學經(jīng)歷的人?！跋鄬碚f，海歸的專業(yè)素質更加過硬,，眼界也較為開闊,。”呂任遠說,，“在一些專業(yè)性比較強的項目里,，諸如智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或時尚等領域,，我更傾向于與海歸合作,，這樣溝通成本更低，有利于團隊穩(wěn)定發(fā)展,?！?/p>

　　任樹源結束了海外留學生活后選擇了回國，她現(xiàn)在在做與經(jīng)濟相關的工作,。對于應如何選擇合作伙伴,，她給出了自己的看法：“挑選合作伙伴還是要看緣分,，首先要找理念一致的人。海歸之間因為教育經(jīng)歷相同,、思維方式相近,、理念和價值觀比較一致，更便于溝通,，對于創(chuàng)業(yè)項目的定位有著不少共同點,。大家不僅在經(jīng)歷和閱歷上有許多共性，在工作之外也會有共鳴之處,，這種共鳴會促進彼此之間的合作,。”

　　優(yōu)勢互補才是最佳

　　在進行創(chuàng)業(yè)合作時,，不管是選擇海歸人才還是本土人才,，都會有一定的局限性。優(yōu)勢互補才是最佳選擇,。

　　韓昕锜認為,，海歸更傾向于直接地表達自己的想法，與他們溝通會更直接有效,。她說：“我個人傾向于簡潔明快地把事情說清楚,，不喜歡繞彎子，所以海歸創(chuàng)業(yè)團隊的溝通方式更符合我的習慣,?！钡瑫r她坦言，與海歸合作也有一些不足之處：“一些海歸依然以國外的思維方式來看待問題,。但在國內工作,，有時更需要采用接地氣的、適應國內文化和現(xiàn)實的處理手段,。還有一些海歸因為放不下架子或者不認同國內的一些做法而不愿意改變自己,。”

　　胡秀娟說：“海歸大多缺乏本地資源,，而與本土人才合作,，優(yōu)勢大部分體現(xiàn)在人脈資源的豐富和具體業(yè)務的熟練上。簡單而言,，就是知道哪里有‘雷’,、哪里有坑?！彼a充說：“如果讓我選擇,，我希望我的合作伙伴一半是海歸，一半是本土人才,，這樣可以取長補短,，優(yōu)勢互補,。”

　　任樹源總結道：“創(chuàng)業(yè)初期,，合伙人的多重性很重要,，所以最好是本土人才和海歸人才都有。這樣既不會脫離當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境,，又會有更廣闊的視野和人脈,，一舉兩得，也能提高創(chuàng)業(yè)的成功把握,?！?div class="y7urfdls5" id="function_code_page">