原標(biāo)題 中國制造在捷克逆風(fēng)而上

　　從捷克首都布拉格往東42公里,，就是位于寧布爾克市的長虹歐洲電器有限公司(以下簡稱“長虹歐洲”),。它成立于2005年，是目前中國在捷克已建成的規(guī)模最大的制造型企業(yè),。憑借信息化管理戰(zhàn)略和本地化經(jīng)營理念,，長虹歐洲深深扎根捷克市場，其生產(chǎn)的平板電視成功進(jìn)入捷克,、斯洛伐克,、法國、德國,、意大利等歐洲國家市場,。

　　中國的勞動密集型制造業(yè)企業(yè)，來到人工成本很高的歐洲國家,，如何站穩(wěn)腳跟并培育出市場競爭力,？長虹歐洲提供了一個(gè)很好的樣本。

　　生產(chǎn)線效率提高了,，員工不加班也能按時(shí)完成任務(wù)

　　在捷克首都布拉格,，幾乎看不到24小時(shí)便利店，下午六七點(diǎn),，很多商店就關(guān)門了,。這不僅因?yàn)闅W洲實(shí)行嚴(yán)格的工作時(shí)間規(guī)定，也與人工成本較高,、商店很難負(fù)擔(dān)員工加班成本有關(guān),。

　　勞動人口少、員工不愿加班,，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)來到歐洲,，要如何生存,？1995年，為了避開歐盟對中國彩電企業(yè)征收14%的關(guān)稅和44.6%的反傾銷稅,，而決定在歐洲直接建廠的長虹,，就面臨這個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。

　　2006年,，長虹歐洲捷克負(fù)責(zé)人廉永平琢磨出應(yīng)對之策：對資源進(jìn)行有效整合,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售信息化，加強(qiáng)生產(chǎn)線的智能化管理,。簡單來說,，就是通過管理系統(tǒng)簡化工作流程，合理降低崗位門檻,，擴(kuò)大用工范圍,。

　　他帶著捷克本地員工一起，對生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造,，動手設(shè)計(jì)并建造生產(chǎn)線硬件設(shè)備，開發(fā)管理所需軟件,，并參與編程,，花了3年時(shí)間，才把這套管理系統(tǒng)搭建起來,。

　　如今,，走進(jìn)長虹歐洲的生產(chǎn)車間，處處都能見到智能化管理的蹤影,。墻上的幾塊屏幕顯示著各式圖表,，每周訂單完成比例、生產(chǎn)計(jì)劃信息,、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，甚至每條生產(chǎn)線的員工及管理人員的姓名都一目了然。各生產(chǎn)崗位的工作實(shí)時(shí)量化,，準(zhǔn)確,、高效，大大節(jié)省了管理時(shí)間和成本,。這套系統(tǒng),，也安裝在每一位管理人員的手機(jī)里。外出時(shí),，廉永平會不時(shí)拿出手機(jī),，看看生產(chǎn)線的運(yùn)行情況。

　　該生產(chǎn)車間綜合管理經(jīng)理李一洪告訴本報(bào)記者,，現(xiàn)在可以對各生產(chǎn)線當(dāng)前每小時(shí)產(chǎn)量與期望產(chǎn)量進(jìn)行實(shí)時(shí)對比,，當(dāng)屏幕中出現(xiàn)紅色的預(yù)警性方塊，就表明生產(chǎn)效率偏低，跟不上原本計(jì)劃進(jìn)度,。

　　由于捷克的就業(yè)比較充分,，企業(yè)以前請的員工一半以上都是臨時(shí)工。如今有了這個(gè)智能化管理平臺,，他們可以從斯洛伐克,、波蘭、羅馬尼亞,、保加利亞和烏克蘭等周邊國家招來員工,，即使人員流動頻繁，企業(yè)也不受影響,。而生產(chǎn)線的效率提高了,，員工不加班也能按時(shí)完成任務(wù)。

　　打破原有成功經(jīng)驗(yàn),，放手讓本地員工參與管理

　　實(shí)施智能化改造以后,，長虹歐洲的人均生產(chǎn)效率提升一倍，管理效率提高4倍,，管理精度也得到大幅提升,。2016年，連同自主品牌和代工,，長虹歐洲一共銷售了近100萬臺平板電視,。

　　不僅如此，長虹歐洲還能對電視機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)行全程追溯,，每臺電視機(jī)的后蓋上都噴上了一張條形碼,。“這張條形碼是這臺電視機(jī)的身份證,，里面包含著電視機(jī)的屏幕,、主板、電源板等所有零件的信息,?！绷榔浇榻B說，“只要掃描一下,，就知道這臺電視機(jī)是在哪條生產(chǎn)線上,、經(jīng)由哪幾位工人裝配而成，便于分析故障原因,，以及對員工績效進(jìn)行量化考核和公平獎懲,，可以有效避免勞務(wù)紛爭?！?/p>

　　然而,，在海外建廠,，管理理念不同導(dǎo)致的溝通障礙，是更大難題,。廉永平意識到,，必須把以前的成功經(jīng)驗(yàn)全部推翻，放手讓本地員工參與管理,。如今,，長虹歐洲在捷克共有員工約300人，只有5名中方員工,。

　　“工廠剛建立時(shí),，所有數(shù)據(jù)都用手工記錄。如今,，我們把所有的處理數(shù)據(jù)都全部信息化,，不僅可以適時(shí)評估工廠里的所有工作進(jìn)程，包括生產(chǎn)線的運(yùn)行,、維護(hù),，以及雇員的工作效率等。故障分析報(bào)告還可以直接發(fā)回長虹總部,，也可以應(yīng)歐盟的要求,，隨時(shí)提供電視機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告。因此,，我們所有的客戶都很滿意?！痹摴镜慕菘思畣T工帕維爾·卡夫卡告訴記者,。

　　自2006年以來，長虹對捷克項(xiàng)目的累計(jì)投資額已高達(dá)3816萬美元,。2015年,，長虹歐洲實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1億美元。2016年5月,，長虹宣布在中捷克州寧布爾克市成立歐洲研發(fā)中心,。

　　苦練內(nèi)功，通過一點(diǎn)一滴打拼化被動為主動

　　“齊心協(xié)力爭上游”“擼起袖子加油干”——墻上貼著的中文和捷克文標(biāo)語,，與車間內(nèi)隆隆作響的機(jī)器聲交相輝映,，彰顯著中國制造業(yè)的活力與生機(jī)。

　　回首來時(shí)路,，由于和國內(nèi)迥異的企業(yè)文化和競爭環(huán)境,，長虹在進(jìn)入捷克初期，碰過不少釘子,?！伴L虹來到捷克之后,，苦練內(nèi)功，通過一點(diǎn)一滴的打拼和堅(jiān)持,，不斷和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)伙伴,、主流經(jīng)銷商建立聯(lián)系，才慢慢打開了市場,?！敝袊v捷克大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊王勁松對本報(bào)記者說，長虹歐洲能在歐洲市場堅(jiān)持10多年,，并取得成功的發(fā)展,，和它對捷克市場的持續(xù)投入、耐心培育,，以及信息化管理平臺和高效的管理模式,，都密不可分。

　　近年來,，中國對捷克的投資呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,，總投資額從2013年底的累計(jì)不足3億美元增至2016年底的20多億美元。2016年,，中國在捷新增投資11億美元,，同比增長130%。在捷中資企業(yè)也從2013年的幾家增加到近40家,，除了汽車,、機(jī)械、家電,、化工等傳統(tǒng)制造業(yè),，中企在捷克的投資領(lǐng)域擴(kuò)大到通用航空、信息技術(shù),、新能源,、高鐵、電子商務(wù),、旅游等新興領(lǐng)域,。

　　中捷兩國貿(mào)易額已連續(xù)兩年超過110億美元，占中國與中東歐16國貿(mào)易總額的近20%,，機(jī)械,、電子及高科技產(chǎn)品所占份額逐漸增大。中國連續(xù)多年是捷克在歐盟外第一大貿(mào)易伙伴,，捷克則是中國在中東歐的第二大貿(mào)易伙伴,。

　　王勁松告訴記者，捷克工業(yè)歷史悠久,，基礎(chǔ)雄厚,，機(jī)械制造水平很高,。近年來，捷克實(shí)行工業(yè)4.0戰(zhàn)略,，數(shù)字化,、智能化水平也在不斷提高。中國制造能在這樣的競爭環(huán)境中扎下根來,，并不斷擴(kuò)大市場份額,，中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級前景可期。(本報(bào)赴捷克特派記者 暨佩娟)

　　(本報(bào)布拉格電)