中新社北京8月27日電　題：海歸謝良志：讓國人用得起高端生物藥

　　作者 周乾憲

　　“十多年來,，公司在新藥研發(fā)上的投入從未中斷,，終于到要出成果的時候了。”協(xié)和醫(yī)科大學(xué)細胞工程中心主任,、北京義翹神州生物技術(shù)有限公司創(chuàng)始人謝良志在接受采訪時如是說。

　　從美國麻省理工學(xué)院畢業(yè)后,，謝良志就職于世界制藥的“領(lǐng)頭羊”——美國默克公司,，做過三個全球上市疫苗產(chǎn)品的工藝開發(fā)，建立了全球領(lǐng)先的腺病毒載體艾滋病疫苗生產(chǎn)工藝,。

　　旅居美國12年,，謝良志卻決定在2002年回國創(chuàng)業(yè)。

　　“生物醫(yī)藥雖然剛剛在國內(nèi)起步,，但這將是一個前途遠大的新興行業(yè),。“謝良志談及回國的初衷時說,，當時很想干一番事業(yè),，解決中國制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的瓶頸問題，快速縮短與國外的差距,。

　　但是回國后,，謝良志發(fā)現(xiàn)，新藥研發(fā)從實驗室研發(fā)到臨床研究,，再到投入市場,，常規(guī)也要花費十幾年時間。而且國內(nèi)報審批的環(huán)節(jié)多,、要求也非常嚴格,，加上創(chuàng)新藥物風險大，失敗率較高,，資本市場和企業(yè)避之不及,。

　　“我一直堅持一個理念，做藥是為了解決中國老百姓用不起高端生物藥的難題,，不僅僅為了利潤,。”許多投資人只追求“短平快”的眼前效益,，謝良志提到,，自己研發(fā)新藥的宏遠藍圖一開始就面臨了資金方面的困難。

　　“不過，事情總要有人去做,?！敝x良志決定要讓公司“活下來”，就不能只靠研制新藥一條腿走路,。他發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)外做生物醫(yī)藥研究所必需的科研試劑十分缺乏而且昂貴，于是帶領(lǐng)團隊進行重組蛋白和抗體工具試劑的研發(fā),。

　　2013年,，中國突發(fā)H7N9禽流感疫情，謝良志的公司僅用12天完成H7N9的血凝素蛋白生產(chǎn),，在7個月內(nèi)完成了H7N9應(yīng)急中和抗體藥物的研發(fā),、臨床前評價、工藝開發(fā)和應(yīng)急抗體藥物的GMP（一種強制性標準）生產(chǎn)儲備,，搶在當年流感季節(jié)來臨之前完成了創(chuàng)新抗體藥物的臨床申報,。

　　目前，謝良志的公司有多個蛋白,、抗體藥物品種申報臨床,，有的品種已經(jīng)進入臨床三期研究，預(yù)計未來一兩年內(nèi)將有新藥投放市場,。

　　“其中包括一種治療血友病的藥物?！敝x良志提到,，全球血友病患者僅有30%左右能得到救治，主要原因是治療甲型血友病的凝血八因子藥物難生產(chǎn),、治療費用昂貴,。公司研發(fā)的重組八因子蛋白藥物如果上市，可大幅提高全球患者的用藥量,，并降低患者的經(jīng)濟負擔,。

　　“中國生物醫(yī)藥企業(yè)今后的出路一定是創(chuàng)新、走向世界,?！敝x良志的目標是逐步建立一家國際一流的中國生物制藥企業(yè)。

　　在他看來,，在未來醫(yī)藥品牌建設(shè)上,，中國要重點培育有核心競爭力的醫(yī)藥企業(yè)，在療效,、安全性,、質(zhì)量、工藝、成本上進行差異化競爭,。民族品牌企業(yè)不僅生產(chǎn)讓普通百姓能用得起的藥,，同時也要兼顧國際市場、高端市場,，從而實現(xiàn)民族品牌的提升,。（完）