助力城市轉(zhuǎn)型 共建“一帶一路”

　　——訪明發(fā)集團董事局主席黃煥明

　　1993年開始，明發(fā)集團董事局主席黃煥明帶領(lǐng)著明發(fā)團隊,，在競爭激烈的廈門房地產(chǎn)市場中，取得了一次次傲人的成績,。26年間,，“明發(fā)人”穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷超越自我,。如今,，明發(fā)集團已在中國海峽西岸、長三角,、環(huán)渤海,、珠三角、中西部等地區(qū)逾60多個城市開疆拓土,，相繼啟動開發(fā)了一系列住宅,、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高星級酒店等項目,，開發(fā)總面積超過5000萬平方米,，成為中國綜合性地產(chǎn)開發(fā)的一面旗幟。

　　黃煥明打造的“明發(fā)模式”,，多維度詮釋了城市運營,、整合資源、創(chuàng)新發(fā)展和共創(chuàng)財富的商業(yè)邏輯,，也是“轉(zhuǎn)型城市,，做嶄新生活方案的倡導(dǎo)者”使命的優(yōu)秀范本。

　　“鷺島”開始起航

　　1993年,，黃煥明在廈門成立了明發(fā)集團有限公司,，成為廈門最早一批房企中的一員，業(yè)務(wù)聚焦于房地產(chǎn)以及酒店經(jīng)營,。

　　回顧自己房產(chǎn)的第一個項目,，黃煥明頗有感慨，明發(fā)集團的房產(chǎn)開發(fā)是從廈門蓮前路起家的,，當(dāng)時在廈門前埔一帶搞開發(fā),，蓮前路都還沒修好，市政府對此的規(guī)劃也不明朗,。但當(dāng)時的他篤定：廈門向東發(fā)展是必然的,，因為老城區(qū)陳舊、低檔社區(qū)環(huán)境已經(jīng)不能滿足人們對居住品質(zhì)的要求,，未來市民對居住的要求一定是“升級”的,，這樣廈門島東邊的前埔區(qū)域就成了最佳的選擇,。

　　明發(fā)集團從廈門前埔片區(qū)規(guī)模最大的商品房項目“明發(fā)國際新城”入手，一炮打響,。如今,，前埔片區(qū)已是廈門的副中心，前埔的廈門國際會展中心也成為廈門新世紀(jì)發(fā)展的標(biāo)志,。

　　此外,，明發(fā)集團還在廈門建造了明發(fā)花園、明發(fā)海景苑,、明發(fā)豪庭,、明麗山莊、明發(fā)半島祥灣,、明發(fā)國際大酒店等數(shù)十個項目,，始終扮演著城市生活開發(fā)的領(lǐng)航者角色。

　　2002年,，明發(fā)集團轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn),。讓明發(fā)集團名聲大噪的廈門明發(fā)商業(yè)廣場，就是廈門第一個純商業(yè)綜合體項目,。隨后,，黃煥明帶著明發(fā)走出廈門，開始全國化布局,。

　　猛虎添翼于江蘇

　　明發(fā)集團一進入南京就出手不凡,。當(dāng)時，已在福建闖出一片天地的黃煥明來南京考察,。他從長江三角洲的發(fā)展勢頭與前景,，看到了處于區(qū)域中心城市地位的南京的潛力；從江蘇沿江開發(fā)戰(zhàn)略,，看到了南京江北新區(qū)的機遇,；從南京與江北地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，看到了江北濱江地段地產(chǎn)的商機,。于是,，他以過人的眼光與魄力，在浦口區(qū)一舉拿下1600畝土地,，投資數(shù)十億建造明發(fā)濱江新城,。

　　“我們的目標(biāo)就是讓每個項目不僅賣得好，而且能夠成為樣本工程,，成為當(dāng)?shù)氐慕ㄖ淦贰,！秉S煥明曾說,。

　　不得不說,，明發(fā)濱江新城就是黃煥明在南京地產(chǎn)藍圖上的妙筆佳作，以立足“濱江大盤”領(lǐng)航者的氣勢,，確定“大社區(qū)大配套”規(guī)劃理念,，注重“居中大環(huán)境”的整體性，為南京營造了一個5萬人居住的舒適社區(qū),。

　　南京明發(fā)財富中心,、南京明發(fā)外灘廣場、南京明發(fā)新城中心,、南京明發(fā)國際中心,、南京明發(fā)閱山悅府、南京明發(fā)珍珠泉大酒店……繼閩南金三角之后,，位于長江三角洲的江蘇南京,，也成為明發(fā)集團的投資熱土，黃煥明把這里看作自己的“第二故鄉(xiāng)”,。

　　轉(zhuǎn)型城市,，共建“一帶一路”

　　黃煥明曾言，“轉(zhuǎn)型城市,，做嶄新生活方案的倡導(dǎo)者”是明發(fā)集團放眼未來的永遠使命,。經(jīng)過地產(chǎn)行業(yè)多年的打磨、沉淀,，明發(fā)已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn),、住宅地產(chǎn)、文旅地產(chǎn),、酒店運營以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色小鎮(zhèn)開發(fā)為支柱,，結(jié)合物流、商貿(mào),、研發(fā),、投資等多形態(tài)、多元化的大型國際,、現(xiàn)代集團企業(yè),。

　　在開發(fā)運營的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目中，明發(fā)創(chuàng)造性提出“房東+股東”“園區(qū)+社區(qū)”的特色發(fā)展模式,，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)形成咬合齒輪,，循環(huán)滾動打造有效生態(tài)鏈。近年來,，明發(fā)已在北京,、上海、天津等60余座城市成功布局200多個項目。

　　伴隨“一帶一路”的東風(fēng),，明發(fā)模式已輸出至東南亞,、西亞、澳洲的十幾個國家,。作為中國僑商聯(lián)合會常務(wù)副會長,、江蘇省政協(xié)常委、江蘇省僑商投資企業(yè)協(xié)會會長,、江蘇世界僑商總會會長,、香港江蘇社團總會常務(wù)副會長，黃煥明還帶領(lǐng)明發(fā)集團團結(jié)廣大僑商,、僑領(lǐng)和海內(nèi)外華人,，積極參與“一帶一路”相關(guān)國家和地區(qū)的事務(wù)中。

　　曾一度被媒體稱為“地產(chǎn)黑馬”的明發(fā)集團,，用26年的健康快速發(fā)展,，證明了“明發(fā)不再是匹黑馬，而是一匹潛力無窮的良駒”,。

　　“天地人合,、明則博發(fā)”

　　在創(chuàng)造豐厚經(jīng)濟價值的同時，明發(fā)始終不忘企業(yè)公民的社會責(zé)任,，積極投身公益事業(yè),，踐行“財富中國、百年明發(fā)”的企業(yè)愿景,。

　　“善為至寶,，一生用之不盡；心作良田,，百世耕之有余,。”這是黃煥明常說的一句話,。在他看來,，如果一個企業(yè)家想持續(xù)成功，必須勇于成為社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者,。受黃煥明的影響,，明發(fā)人把公益慈善當(dāng)作企業(yè)文化的一部分，用實際行動延伸“天地人合,、明則博發(fā)”的內(nèi)涵,。自1999年起，明發(fā)集團已在香港,、福建,、江蘇,、安徽、北京,、四川等多地扶貧濟困,、捐資助學(xué)。

　　使命使一個企業(yè)立位崇高,，愛心則使一個企業(yè)胸懷博大。二十多年來,，明發(fā)集團以各種名義,、不同方式捐贈的慈善資金超過5億元，成為中國民營企業(yè)中慈善捐資最多的企業(yè)之一,。黃煥明還曾獲得香港“公益榮譽獎”,、“江蘇省慈善家”、“福建省政府慈善家”,、“中國慈善突出貢獻人物”等榮譽稱號,。(海外網(wǎng) 李雪欽)