漸進式改革
下到車間歷練,，出任副總,，或升任企業(yè)CEO,，這是聯(lián)誼會成員大多有過的經(jīng)歷,。
“一回來的時候認為自己是天才,，別人都是傻瓜,，后來慢慢發(fā)現(xiàn),，教科書上的東西,，國外的制度,、管理,、文化，和中國不一樣,。經(jīng)驗很重要,。”有關人士透露,。
對于這些“海歸”而言,，他們所接手的工廠大多都面臨著三種情況：一是自己的父輩早年以江湖草莽的躍進方式打下了江山，二是企業(yè)股權主要集中在家族手里,，三是工廠大多從事紡織,、印染等傳統(tǒng)制造業(yè),。
憑借流利的外語和自己在海外留學積累的人脈關系，分管企業(yè)出口業(yè)務,，這在“海歸”創(chuàng)業(yè)群體中占了絕大多數(shù),。
上虞東海化工的陳江現(xiàn)任外貿(mào)副總,，在進入父親的工廠幾年后,，他組建起一支自己的團隊�,！拔抑饕撠熾娮由虅�,，去海外接單�,！标惐硎�,，作為中國顏料領域的“隱形冠軍”，父親為其打下的基礎是,，將企業(yè)做到了中國的前三強,。而他的夢想是，在現(xiàn)有幾億元年銷售額的基礎上,，把企業(yè)打造成全球最大的“顏料帝國”,。奮力開拓海外市場，則是他走出的第一步,。
與陳江不同,，他的同鄉(xiāng)孫煜煒更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理�,！帮w龍絲綢”是一家年銷售額幾千萬的染整企業(yè),，孫正在企業(yè)建立一套完整的ERP(企業(yè)信息化)流程。和很多傳統(tǒng)的紡織工廠一樣,，“飛龍絲綢”原來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)大多采用手工操作,，企業(yè)庫存管理、流程績效方面存在很大的挖掘空間,。
無論做渠道,，還是實行精細化管理，“海歸”們在企業(yè)推行的這些做法,，均不乏其留學經(jīng)歷的“烙印”,。逐漸滲透，而非激進變革,，則是他們采取的方式,。幾乎所有的“海歸”都提到，西方企業(yè)的發(fā)展理念，與中國的現(xiàn)實,、文化傳統(tǒng)存在差異性,，在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗，這是他們最需要的,。
盡管不少人的名片已印上了CEO等頭銜,，但記者采訪到的幾位人士均表示,，自己的父親并未淡出企業(yè),。“就像中國人的教育方式一樣,，我們做企業(yè)的空間,，現(xiàn)在更多是在父輩的諄諄善誘下進行‘漸進式改革’�,！庇嘘P人士透露,。
實現(xiàn)股東與經(jīng)營層的分離，引入戰(zhàn)略合作伙伴,，對企業(yè)進行大刀闊斧的改革,，對這些三十上下的年輕人來說，似乎還為時過早,。
