文／ 胡永時 謝廣宇
2003年4月,，由港澳同胞,、臺灣同胞和海外華僑華人捐資共建北京奧運場館的方案還未最終確定時，北京市僑務(wù)辦公室就收到了從海外匯來的150萬美元,，這是國家游泳中心收到的第一筆捐款,，新加坡金鷹國際集團創(chuàng)始人和主席陳江和先生也因此成為北京2008年奧運會國家游泳中心第一位捐資者。
其實,，早在捐建方案尚在討論時,，身在新加坡的陳江和一聽說這個消息，就立即向出訪新加坡的北京市僑辦領(lǐng)導(dǎo)表示：非常高興捐資支持“水立方”的建設(shè),。他說：“當(dāng)我得知這一喜訊時非常高興,。國家不是缺錢，而是為港澳臺僑同胞表達對中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望提供一次特殊的機會,�,！蓖瑫r，他還向僑辦領(lǐng)導(dǎo)提出建議：對于全球華人捐建奧運場館的金額不要設(shè)最低捐贈額,，捐款不在多少,，每一分錢都可以表達同胞心系祖國、支持奧運的深情厚意,。在其后的5年里,，陳江和支持北京奧運會的腳步?jīng)]有停下，他先后累計捐資500萬美元,。
他對場館的建設(shè)也非常關(guān)心,，在過去幾年中，偕同家人一起多次參觀建設(shè)中的“水立方”,。在場館的施工現(xiàn)場,，他感慨地說：“我是做建筑工程出身的，國家游泳中心從設(shè)計到選材直至施工質(zhì)量都具有世界水準(zhǔn)、奧林匹克風(fēng)范,！將來,，我可以自豪地對我的子孫講，北京奧運會,，我們也有參與,！”
對于奧運給北京帶來的新面貌，陳江和也有很多體會：“現(xiàn)在來北京不僅可以看到藍天白云,，綠樹成蔭,，空氣質(zhì)量也大大改善了。不僅可以看到世界一流的現(xiàn)代化建筑,，奧運場館,、國家大劇院……還可以感受具有老北京風(fēng)味的王府井步行街、前門大街,，集現(xiàn)代與傳統(tǒng)于一身,，別有韻味，厚重大氣,�,！�
作為炎黃子孫，海外華人無論身處何方,，心中都有一種厚重的民族情結(jié)和報國使命,，對國家的興衰榮辱感同身受。陳江和說：“我們的命運與祖國的發(fā)展息息相關(guān),，只有祖國強大了,，我們才能挺起腰桿來做事。北京奧運會讓全球華人華僑有一個聯(lián)合起來的機會,，共同為祖國做些實實在在的事情�,！倍杞ā八⒎健�,，就凝聚了華僑華人和港澳臺同胞的赤子深情。
馳騁商海 成就卓著
早期海外華人的經(jīng)濟活動,，通常被人們稱為“三把刀”的模式,，即理發(fā)刀、裁剪刀和菜刀陳江和的父親卻有所不同,，他早年從福建莆田來到印尼棉蘭市,，開一家小店鋪經(jīng)營零配件和汽油。
與新中國同齡的陳江和,，在家中排行老大,，下有8個弟妹。他就讀于當(dāng)?shù)厝A僑中學(xué)，業(yè)余時間里,，就到小店鋪里幫忙做生意,。陳江和17歲那年，體弱多病的父親由于操勞過度再也無力繼續(xù)打理家務(wù),，作為長子的陳江和沒有別的選擇,，不等畢業(yè)就出來做工，肩負起養(yǎng)家的重任,。
海外華商經(jīng)濟活動的發(fā)跡點,，往往是小規(guī)模的商販活動。一開始,，陳江和子承父業(yè),，也做零配件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機車的零件,。父親雖沒創(chuàng)造下財富,，但積累下的不少經(jīng)驗，讓陳江和受益一生,。創(chuàng)業(yè)之初,，陳江和只有3個員工，漸漸地業(yè)務(wù)拓展開來,，用他的話說是“干著干著就什么東西都做”,，由單一的機車零件供應(yīng)成為一個綜合性的經(jīng)營商戶。依靠勤奮并善于把握機會,，為他的事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ),。1967年，陳江和正式成立了金鷹公司,，業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)向以承包石油工程為主,。不到3年的時間，陳江和就把一個小店鋪發(fā)展成為擁有幾十萬美元資本的公司,。
1972年,，盛產(chǎn)石油的中東國家對資本主義舊的石油體系，特別是價格過低的不滿情緒在長期積聚后爆發(fā),，而此時,，西方世界對石油的需求正急劇增長。但是,，西方石油公司卻不愿意對主要生產(chǎn)石油的發(fā)展中國家的提價要求作出讓步,，雙方尖銳的矛盾引發(fā)了全球性的第一次石油危機。
油價猛漲給陳江和帶來巨大商機,。當(dāng)時,，全球石油公司的業(yè)務(wù)都在不斷飆升，正處于開發(fā)石油資源戰(zhàn)略背景下的印尼就更是如此，石油公司幾乎都在大規(guī)模擴建,。陳江和的設(shè)備和工程生意水漲船高,，很短時間內(nèi)就賺到了1000萬美元，而此時,，他年僅26歲,。因為經(jīng)濟格局陡然變化而賺到的這“第一捅金”，讓陳江和意識到做生意要緊跟時代與政局的重要性,。40年的時間,，把一間默默無聞的小店做到資產(chǎn)逾百億美元的跨國集團，陳江和真正的資本運營時代就是從此時拉開序幕的,。
