年輕的富翁并沒有因為自己在短短幾年創(chuàng)造出如此輝煌的業(yè)績就停止不前,。如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場和利潤,，該如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營下去,，又如何養(yǎng)活自己的員工，逐漸成為陳江和日思夜想的問題,。一個現(xiàn)象引起他的關(guān)注：森林行業(yè)都在出口原木,，有些原木到日本、韓國,、新加坡等地加工成夾板后再返銷到印尼,，廠家還能有豐厚的利潤。為什么不在印尼直接加工夾板呢？
在印尼做夾板生意,，很多人嘲笑他的想法,，因為直接出口原木收益快，而建工廠,、做工業(yè)是一個長期的過程,，何況回報率還是未知數(shù)。然而,，陳江和決心已定,，他去找工業(yè)部長拿生產(chǎn)準許證。起初,，陳江和的想法讓身為中將的工業(yè)部長既感興趣又感懷疑：“很多人來拿準許證都說是建工廠,，到頭來都沒有建成。你這么年輕,，怎么建得成,？”陳江和說：“建夾板廠一般需要兩年，我大概需要14個月,�,！辈块L當即表態(tài)：“如果你能按期建成投產(chǎn)，我一定向總統(tǒng)報告,，請他來剪彩,。”實際上,，他只用12個月就建好了一個投資千萬美元,，用工近兩千人的夾板廠。
1975年8月7日,，總統(tǒng)帶領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩,。總統(tǒng)問了陳江和很多問題,，包括為什么做這個行業(yè),，夾板成本是多少，賣出去價錢多少,，獲利多少,，能給多少人解決工作問題，并拿一張紙讓他慢慢寫下來,。他跟陳江和一起算,，算完了，他說：“印尼應(yīng)多制造夾板,，應(yīng)禁止原木出口,，這樣可增加就業(yè)機會,，多賺外匯�,！睆哪莻�時候開始,，政府便漸漸改變了印尼森林行業(yè)的政策，3年后就不再出口原木了,。
1979年,，陳江和開始進入棕櫚種植業(yè)。到1983年,，金鷹已擁有將近一億美元資產(chǎn)的規(guī)模。在“金鷹”如此快速的成長過程中,，陳江和積累了大量做大企業(yè)的管理方式和策略,，也堅定了他做大“金鷹”的決心。
立足綠色 播種未來
有一次,，陳江和去芬蘭旅游,，這里有世界上頂級的漿紙企業(yè)。當時,，他看到芬蘭的一種樹有7-8寸粗,，就問當?shù)厝诉@樣的樹要生長多少年。當?shù)厝俗屗乱徊�,，陳江和想,，如果是在印尼，最多也�?-4年時間,。事實上,，這種樹在芬蘭已經(jīng)長了20多年了。
俗話說“前人栽樹,，后人乘涼”,，陳江和想，芬蘭人栽樹都是留給子孫后代用的,，而在印尼這樣的熱帶國家,，樹木的輪伐期較短，只有5-6年,，完全可以惠及種樹的這代人,。“木材屬可再生資源,，印尼的自然條件和資源條件好,，對開發(fā)速生林極為有利�,！比绻麑W習芬蘭的漿紙企業(yè)的技術(shù),，利用印尼有利的地理和氣候環(huán)境來建漿紙廠,，應(yīng)該大有前途。在印尼開創(chuàng)漿紙王國的構(gòu)想,，逐漸在陳江和的腦中清晰起來,。回到印尼后,，陳江和就著手開始打造自己的漿紙王國,。
種植業(yè)就像一條河，想在其中打拼的人就好像跳入河流,，必須逆流而上,，要知道自己的體力。用于制漿的相思樹的種植周期有5-6年,，而且種樹后的保養(yǎng)和肥料供給成本都很高,。如果沒有充足的財力、物力和人力的投入,，就會前功盡棄,，樹長不成材，都會變成荒地,。但是陳江和并沒有擔心這個問題,，因為他相信這項長遠的投資將帶給他豐厚的回報，只有擁有了可再生的資源,，企業(yè)才能真正可持續(xù)發(fā)展,。
經(jīng)過一次次的實踐，一層更進一層的市場考察之后,，陳江和作出了立足資源,，做強、做大,、做深,，并高效整合資源的決策，設(shè)計出了一個嶄新的一體化工業(yè)模式——“林漿紙一體化”并在這條路上勇敢踐行,。
陳江和選擇在印尼廖省一個人煙稀少的小鎮(zhèn)發(fā)動當?shù)剞r(nóng)民一起,，在退化的、非高保護價值的林地上開始大手筆地開發(fā)纖維種植園并配套建設(shè)制漿廠和造紙廠,。在林木資源的開發(fā)上,，采取邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗,。公司擁有自己的苗圃,，每年可以提供大約1億株樹苗和生根插條，每年種植相思樹的面積達到75萬畝,，差不多相當于新加坡的國土面積,。陳江和還非常注重自己的企業(yè)和環(huán)境以及周邊社區(qū)的和諧共處,。他告訴記者：“我們自創(chuàng)并推行‘鑲嵌式’種植，在自己特許開發(fā)的授讓土地上保留出至少20%土地,，用來保護生物多樣性及種植園地貌的生態(tài)與社會價值,。從2002年我們就開始與世界自然基金會(WWF)合作，協(xié)助保護印尼德梭尼羅森林,�,！�
在鑲嵌式種植理念的引導(dǎo)下，陳江和把種植園設(shè)計成一個融合纖維種植園,、森林保護區(qū)及當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體,，這樣既保護了周邊的生態(tài)，提高了老百姓的經(jīng)濟收入,，還可以有效地降低非法砍伐和火耕,。這個社區(qū)纖維種植農(nóng)場計劃被亞洲管理協(xié)會?穴Asian Institute of Management?雪企業(yè)社會責任中心評選為2005年度亞洲企業(yè)社會責任大獎環(huán)境類亞軍。在短短十余年的時間里,，陳江和就在印尼廖省的科林奇建起了一個龐大的工業(yè)園，世界最大的人工速生林基地和漿紙生產(chǎn)聯(lián)合體之一,，一個規(guī)模達8萬人的社區(qū),。并據(jù)此成立了金鷹的核心產(chǎn)業(yè)集團——亞太資源集團。
