游刃有余,，管理“CEO家庭”
嚴介和的家庭是一個標準的“CEO家庭”,，嚴介和從太平洋建設退出來之后,，由妻子張云芹接手掌舵,，女兒在美國的一家公司當CEO，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO,。一般來說企業(yè)家的家庭不好管理,，但嚴介和對此卻顯得游刃有余,。
談到家庭問題,，嚴介和很自豪,，他對記者說：“管理好一個家庭就要解決好三件事情，第一贍養(yǎng)老人,，第二夫妻感情,，第三就是孩子的成才、成家,�,！�
關于贍養(yǎng)老人，嚴介和自稱采取的是公司化贍養(yǎng),。嚴介和的母親73歲的時候檢查出肺部有問題,，醫(yī)生斷言最多活不過三年。嚴介和說服七個姐姐一個哥哥,，將母親交給自己,。他給老人家找了四個保姆，都是農村出身,，聰明賢惠,，四十幾歲,。四個保姆每個人的工資3000元,，每人工作6小時，24小時全天候地伺候老人,。嚴介和還承擔起了保姆家里人員的工作安置,，代她們排除一切困難，唯一的要求便是將老母親照顧好,。
在保姆精心照顧下,，嚴母差6天活到90歲。嚴介和至今仍記得送別母親的那一天,，四個保姆哭得死去活來,，本來為親友請的幾個醫(yī)生,，最后都是搶救保姆�,！氨Ｄ穫兌级�,，老人不能走，走了她們還有今天的地位嗎,？家庭怎么安排,，家庭生活還能有今天的水平嗎？四個保姆對老人的感情是親生兒女不能比擬的,�,！边@又印證了嚴介和說的一句話：“沒有永久的感情，只有永久的利益,。如果說血濃于水不如說水純于血,。”
關于夫妻感情,，嚴介和自比風箏,，風箏的線就掌握在太太手中。人世間的事情都是有得有失,，風有起起落落,，風箏也有收收放放。風起的時候,，風箏飛得更高更遠,，風弱的時候，就會收回到放風箏的人手中,，女人要始終保持一個彈性,，能夠自如地收放風箏。如果該放心你不放心,，風箏必然會斷線,；如果放風箏的人有失落感，風箏也很痛苦,，因為不知下面會飄落誰家,。“這個故事我講給了所有太平洋的領導層聽,，目前他們當中的離婚率是零,。”嚴介和對記者說,。 而在子女的教育問題上,，融入了嚴介和更多特異的思想。嚴介和說,，我們必須培養(yǎng)孩子從有形的書本讀書,，走到無形的書本讀書,，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。思比學重要,，行比思重要,。這是嚴介和的“成長學、思,、行”思想,。嚴介和說：“兒子剛上大學第一天，我就跟他說,，可讀可不讀的書不要讀,，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業(yè)不要做,，但是必須要拿到畢業(yè)證書,。”他如此理解社會科學的素質教育,，第一跟任課老師的關系處好,，你在外面忙經營鍛煉，等到老師知道以后也不干涉,；第二把同學關系處好,，寫作業(yè)的時候有同學幫助，別人有學分,，你也有學分,，別人有學歷，你也有學歷,，而你在學校外面鍛煉出來的能力卻比別人強很多,。
談到家庭問題，在接受記者采訪時嚴介和又有很多的“狂語”,。比如說如何解決富不過三代的問題,，他認為關鍵是解決好“品種”問題，也就是基因問題,。女兒遺傳爸爸的基因,，兒子遺傳媽媽的基因，因此兒子遺傳的基因中80%是媽媽和外公的基因,，女兒的基因70%來自于爸爸和奶奶,。所以兒子找兒媳婦必須要聰明。有人說寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子,，但企業(yè)家崇尚兔子不崇尚烏龜，兔子容易犯錯誤,，但是它一旦改正,，烏龜無論如何是趕不上的,。
狂人狂語
損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己就是社會資源的浪費,！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,。如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,，還不如小人,。
既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢,？
一個人不要太優(yōu)秀,，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦,。
真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,，和氣浮于面，才氣行于事,，義氣施于人,。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行,，虛懷中充實,，放棄中收獲，謙卑中完善,。
思維圍繞鈔票轉的人叫資本家,，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉的叫實業(yè)家,，是能力的積累,；圍繞社會轉的，叫企業(yè)家,，是形象的積累,。真正的企業(yè)家，干有利于社會又有利于自己的事,，僅有利于自己不利于社會的事他是不干的,。我的正義感無處不在。敢愛敢恨,，愛憎分明,。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
做人做事皆有度,，適度必收,。有人說嚴介和這個人很傲，但是,，我盡量做到自信而不自傲,，果斷而不武斷,，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹,，知足而不滿足,。
當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的,，誰叫我們比別人的承受能力要強呢,！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起,，也是不公平的,。所以，這個委屈給我們是公平的,。
不收縮又怎能放大呢,？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大,，你必須學會做加法,。要想做精，就得學會做減法,。至于做強,，那就是做乘法了。所以,，企業(yè)做大是前提,，做精是保障，做強才是目標,。
企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人,。管人的關鍵在于用人、育人,，而管人,、用人、育人的關鍵在于做人,，先做人再做事,。
我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒,。
我最大的失敗就是不知道什么是失敗,。
企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學,，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題,。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,，而是政治鏈的問題,。所以我們的政治水準要提高,，政治悟性要提高,。 (張志)
