游刃有余,，管理“CEO家庭”
嚴介和的家庭是一個標準的“CEO家庭”,，嚴介和從太平洋建設(shè)退出來之后，由妻子張云芹接手掌舵,，女兒在美國的一家公司當CEO,，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO。一般來說企業(yè)家的家庭不好管理,，但嚴介和對此卻顯得游刃有余,。
談到家庭問題,，嚴介和很自豪,，他對記者說：“管理好一個家庭就要解決好三件事情，第一贍養(yǎng)老人,，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家,�,！�
關(guān)于贍養(yǎng)老人，嚴介和自稱采取的是公司化贍養(yǎng),。嚴介和的母親73歲的時候檢查出肺部有問題,，醫(yī)生斷言最多活不過三年。嚴介和說服七個姐姐一個哥哥,，將母親交給自己,。他給老人家找了四個保姆，都是農(nóng)村出身,，聰明賢惠,，四十幾歲。四個保姆每個人的工資3000元,，每人工作6小時,，24小時全天候地伺候老人。嚴介和還承擔起了保姆家里人員的工作安置，代她們排除一切困難,，唯一的要求便是將老母親照顧好,。
在保姆精心照顧下，嚴母差6天活到90歲,。嚴介和至今仍記得送別母親的那一天,，四個保姆哭得死去活來，本來為親友請的幾個醫(yī)生,，最后都是搶救保姆,。“保姆們都懂,，老人不能走,，走了她們還有今天的地位嗎？家庭怎么安排,，家庭生活還能有今天的水平嗎,？四個保姆對老人的感情是親生兒女不能比擬的�,！边@又印證了嚴介和說的一句話：“沒有永久的感情,，只有永久的利益。如果說血濃于水不如說水純于血,�,！�
關(guān)于夫妻感情，嚴介和自比風箏,，風箏的線就掌握在太太手中,。人世間的事情都是有得有失，風有起起落落,，風箏也有收收放放,。風起的時候，風箏飛得更高更遠,，風弱的時候,，就會收回到放風箏的人手中，女人要始終保持一個彈性,，能夠自如地收放風箏,。如果該放心你不放心，風箏必然會斷線,；如果放風箏的人有失落感,，風箏也很痛苦，因為不知下面會飄落誰家,�,！斑@個故事我講給了所有太平洋的領(lǐng)導層聽,，目前他們當中的離婚率是零�,！眹澜楹蛯τ浾哒f,。 而在子女的教育問題上，融入了嚴介和更多特異的思想,。嚴介和說,，我們必須培養(yǎng)孩子從有形的書本讀書，走到無形的書本讀書,，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育,。思比學重要，行比思重要,。這是嚴介和的“成長學,、思、行”思想,。嚴介和說：“兒子剛上大學第一天,，我就跟他說，可讀可不讀的書不要讀,，可聽可不聽的課不要聽,，可做可不做的作業(yè)不要做，但是必須要拿到畢業(yè)證書,�,！彼绱死斫馍鐣茖W的素質(zhì)教育，第一跟任課老師的關(guān)系處好,，你在外面忙經(jīng)營鍛煉,，等到老師知道以后也不干涉,；第二把同學關(guān)系處好,，寫作業(yè)的時候有同學幫助，別人有學分,，你也有學分,，別人有學歷，你也有學歷,，而你在學校外面鍛煉出來的能力卻比別人強很多,。
談到家庭問題，在接受記者采訪時嚴介和又有很多的“狂語”,。比如說如何解決富不過三代的問題,，他認為關(guān)鍵是解決好“品種”問題，也就是基因問題,。女兒遺傳爸爸的基因,，兒子遺傳媽媽的基因，因此兒子遺傳的基因中80%是媽媽和外公的基因，女兒的基因70%來自于爸爸和奶奶,。所以兒子找兒媳婦必須要聰明,。有人說寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子，但企業(yè)家崇尚兔子不崇尚烏龜,，兔子容易犯錯誤,，但是它一旦改正，烏龜無論如何是趕不上的,。
狂人狂語
損人利己還不是社會資源的浪費,，損人不利己就是社會資源的浪費！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,。如果損人利己的人是小人的話,，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人,。
既然上天讓我既聰明又能干,，那又有什么事情不能做成呢？
一個人不要太優(yōu)秀,，相當優(yōu)秀就可以了,。太優(yōu)秀的人太痛苦。
真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,，和氣浮于面,，才氣行于事，義氣施于人,。必須做到委屈中平衡,，妥協(xié)中前行，虛懷中充實,，放棄中收獲,，謙卑中完善。
思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家,，是鈔票的積累,；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫實業(yè)家，是能力的積累,；圍繞社會轉(zhuǎn)的,，叫企業(yè)家，是形象的積累,。真正的企業(yè)家,，干有利于社會又有利于自己的事，僅有利于自己不利于社會的事他是不干的,。我的正義感無處不在,。敢愛敢恨,，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上,。
做人做事皆有度,，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲,，但是,，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷,，自尊而不自負,，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足,。
當我們承受委屈的時候,，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢,！如果這個委屈給了普通的人,，他有可能承受不起，也是不公平的,。所以,，這個委屈給我們是公平的。
不收縮又怎能放大呢,？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程,。要想把企業(yè)做大，你必須學會做加法,。要想做精,，就得學會做減法。至于做強,，那就是做乘法了,。所以，企業(yè)做大是前提,，做精是保障,，做強才是目標。
企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人,。管人的關(guān)鍵在于用人、育人,，而管人,、用人、育人的關(guān)鍵在于做人,，先做人再做事,。
我們不斷地打倒自己,，是為了不讓別人打倒。
我最大的失敗就是不知道什么是失敗,。
企業(yè)家要讀的書,，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題,。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,，而是政治鏈的問題,。所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高,。 (張志)
