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20世紀(jì)70年代初,，李嘉誠聘請美國人ErwinLeissner任總經(jīng)理，之后,，又聘請美國人PanlLyons為副總經(jīng)理,。這二人是掌握最現(xiàn)代塑膠生產(chǎn)技術(shù)的專家。長實公司董事局副主席麥理思是個英國人,，更是一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專家,，長實與香港本地洋行和境外財團(tuán)打交道，多由麥理思出面,。李嘉誠入主和黃洋行后,，提升英國人李察信為行政總裁,。李察信離職后,，李嘉誠又聘用了另一位英國人馬世民任董事行政總裁。在和黃,、港燈兩大老牌英資集團(tuán)的旗下,，李嘉誠留任的各分公司的董事長、行政總裁多達(dá)數(shù)十人,。李嘉誠說：“我并沒有想過用雇傭外國人來表現(xiàn)華人的經(jīng)濟(jì)實力和華人社會地位的提高,，我只是想，集團(tuán)的利益和工作確確實實需要他們,�,！�
巧妙用才
在人才的使用上，會用人的人總是能從實際需要出發(fā),，用最適合事業(yè)發(fā)展的人才,。在李嘉誠龐大的商業(yè)王國中，只要是人才,，就能夠在企業(yè)中有用武之地,。李嘉誠說：“要知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處,，部分的短處,，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠,。各盡所能,，各得所需,，以量才而用為原則。這就是說,，一個公司需要員工共同努力,，才能完成發(fā)展公司的大業(yè)。就如在戰(zhàn)場,，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用,，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領(lǐng)亦非常清楚每種武器及每個部隊所能發(fā)揮的作用——統(tǒng)帥只有明白整個局面,，才能做出出色的統(tǒng)籌并指揮下屬,，使他們充分發(fā)揮最大的長處以及取得最好的效果�,！�
李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略,。在集團(tuán)內(nèi)部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式,，人們看不到家長制作風(fēng)的影跡,，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運作。李嘉誠常說：“唯親是用,，必?fù)p事業(yè),。”有位員工這樣評價李嘉誠：“對碌碌無為之人,，管他三親六戚,，老板一個不要�,！�
李嘉誠善用年輕人,。長實在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元,，這和李嘉誠不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān),。有長實系新型三駕馬車之稱的霍建寧、周年茂,、洪小蓮,，正是長實年輕才俊的杰出代表�,；艚▽�1985年任長實董事,，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲,，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職,，在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經(jīng)理時才30歲出頭,，負(fù)責(zé)長實系的地產(chǎn)發(fā)展,，具體策劃了多項大型住宅屋村的發(fā)展事宜,，深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮,，全面負(fù)責(zé)長實公司樓宇銷售時不到40歲,。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話,。
李嘉誠精于搭建科學(xué)高效,、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。李嘉誠深知,，企業(yè)發(fā)展在不同階段需要有不同的管理和人才需求,，適應(yīng)這樣的需要，企業(yè)就突飛猛進(jìn),，否則,，企業(yè)就要被淘汰出局。在李嘉誠組建的公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子里,，既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家,，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”；既有生氣勃勃,、年輕有為的港人,，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀斷的洋人,；既有公司內(nèi)部的高參,、助手,、干將,，又有企業(yè)外部的智囊、謀士,、客卿,。曾任和黃行政總裁的馬世民把李嘉誠的左右手稱為“內(nèi)閣”。評論家說：“這個內(nèi)閣,，既結(jié)合了老,、中、青的優(yōu)點,，又兼?zhèn)渲形鞣降纳�,，是一個行之有效的合作模式�,！�
寬厚待才
美國著名成功學(xué)家戴爾,。卡耐基在他的《關(guān)愛人》一書中寫道：“一個能夠從細(xì)微處體諒和善待他人的人,，一定是一個與人為善的人,，必定有很好的人緣關(guān)系,，這種人緣關(guān)系就是他成功的基石�,！�
李嘉誠說：“不是老板養(yǎng)活員工,，而是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應(yīng)該多謝他們才對,�,！崩罴握\對跟隨他多年的有功于長江實業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激,、善待,、報答之心，以恩,、以德相報,，真情切切，感人至深,。
盛頌聲是輔助李嘉誠從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元勛之一,。幾十年來，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨地為長實的發(fā)展,、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經(jīng)理外,，還委以負(fù)責(zé)長實公司地產(chǎn)業(yè)的重任,。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行,，令盛頌聲十分感動,。李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長實系股票的機(jī)會,，讓下屬分享公司的利益,，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時,，用8.19港元/股的價格購入的160多萬股長實股票,，當(dāng)日就按23.84港元/股的市價出手，凈賺2500多萬港元,。據(jù)香港稅務(wù)局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來推算,，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠旗下企業(yè)者就占了4位,，其中和記黃埔董事總經(jīng)理,、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首,。李嘉誠給長實系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿,，既是“人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果,。李嘉誠說過：“長江實業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模,，要歸功于屬下同仁的鼎力合作和支持�,！笔熘O中國傳統(tǒng)文化的李嘉誠是真正能夠理解“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫”的道理的。李嘉誠創(chuàng)建巨大商業(yè)帝國的過程,，充分證明了這樣的用人準(zhǔn)則,。李氏企業(yè)集團(tuán)低于百分之一的人員流失率，就是其企業(yè)極強(qiáng)凝聚力的最好證明,。
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