“開放”與“走出去”一直是近年來“兩會”的高頻詞,。5日發(fā)布的兩會政府工作報告對此又有重點部署：積極主動擴大對外開放是2017年重點工作之一,，包括深化國際產能合作,，帶動我國裝備,、技術,、標準,、服務走出去,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

　　隨著全球經濟一體化向縱深發(fā)展,，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的推進,，近年來，佛山企業(yè)走出去的案例越來越多,。通過跨國并購,、設海外子公司、開展全球戰(zhàn)略合作等途徑，佛企快速獲取優(yōu)質的品牌,、技術資源,，以優(yōu)化產品供給和產業(yè)結構，主動搶占全球產業(yè)高地,。

　　在6日舉行的全國兩會廣東代表團全體會議上,，佛山市市委書記魯毅介紹了佛山制造的全球化路線?！胺鹕綄⒁灾悄苤圃鞛橹鞴シ较?，走‘世界科技+佛山制造+全球市場’的發(fā)展道路?！?/p>

　　企業(yè)面向全球配置資源,，正在成為佛山產業(yè)轉型升級與供給側結構性改革的一條路線。

　　以并購促產品供給優(yōu)化搶占國際市場高地

　　近兩年是佛企“走出去”的活躍年,。美的收購庫卡的重量級跨國并購案例還在為人津津樂道,，上個月，美的對外宣布與以色列自動化企業(yè)Servotronix達成戰(zhàn)略合作,。

　　同在上個月,，科達潔能在坦桑尼亞的陶機整線建設項目落地,。此前,，該企業(yè)于去年在肯尼亞啟動建設的工廠已投產。

　　從供給側結構性改革層面看,，“走出去”是推進改革的一股重要動力,。

　　隨著消費市場對生活品質提出更高要求，產品的個性化功能與創(chuàng)新技術特點顯得越發(fā)重要,，這也凸顯出供給側結構性改革的迫切性,。而走全球路線，從整合國際優(yōu)質資源的層面優(yōu)化企業(yè)產品和服務供給,，則成為提振佛山實體經濟的有效路徑,。

　　以并購大戶美的為例，去年美的收購日本家電巨頭東芝的白電業(yè)務,，獲得超過5000項與白色家電相關的專利,，并將繼續(xù)在東芝品牌及TLSC公司名下開發(fā)、生產和銷售冰箱,、吸塵器,、洗衣機等白色家電產品。在美的已有的強大家電以及暖通空調業(yè)務基礎上,，東芝家電帶來了家喻戶曉的品牌,、優(yōu)秀的團隊和先進的技術，為美的家電產品在全球獲得更多消費者提供有力支撐。

　　資本“出?！贝偈澜绻S向跨國運營者轉變

　　如果把視野擴大到全球產業(yè)分工格局上,，則會發(fā)現(xiàn)佛山企業(yè)出擊全球具有更深遠的意義。過去幾十年,，憑借勞動密集優(yōu)勢,，佛山制造成功占據了不少中低端產品的冠軍位置。然而隨著低成本紅利時代的告別,，佛山制造迎來了高端突破的關鍵時期,。

　　一波波企業(yè)向著全球產品體系的金字塔尖攀登，挑戰(zhàn)著智能設備,、機器人等高技術含量產品的供應,。而吸收消化外來資源，則成了彌補其進軍智能制造領域技術缺失的一大捷徑,。

　　東方精工收購意大利智能物流設備上和瓦楞紙箱印刷設備自動化解決方案商,，以實現(xiàn)產業(yè)鏈升級，及其在智能化整線設備布局上的突破,。

　　美的與日本安川電機各斥資2億元成立2家機器人公司,，又成功收購德國工業(yè)4.0的主要執(zhí)行者庫卡機器人，從機器人使用者一躍成為機器人生產者,。此次與以色列自動化企業(yè)合作,，更有望在伺服電機等機器人核心零部件研發(fā)生產上實現(xiàn)突破。

　　佛企頻頻“出?！钡耐瑫r,，傳統(tǒng)的國際產業(yè)分工正在被打破。容易固化,、垂直分層的國家產業(yè)定位正趨流動化,。以往作為工廠集聚地和國際資本單向接收者的珠三角，也開始向國外輸出資本,，勾勒出產業(yè)鏈創(chuàng)新要素雙向流動的圖景,。

　　轉型升級已取得突破的佛山，開始踏上一條向全球管理,、運營者轉型的求索之路,，以深挖新一輪全球化的開放紅利。

　　伊之密董事副總經理張濤：

　　去德國設研發(fā)中心 助產品攻克歐洲市場

　　乘著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的“快車”,，伊之密積極參與全球市場競爭,，并迎來發(fā)展新機遇。

　　一組數據恰好能印證這一點,。去年,，伊之密總體銷售超過14億元,，增幅逾20%。其中,，海外市場業(yè)績以50%的增長幅度領跑,，總銷售額超2.5億元，海外市場的表現(xiàn)可謂相當突出,。

　　今年伊之密出口業(yè)績的增長目標定在50%,。為此，我們打算繼續(xù)深化全球化戰(zhàn)略部署,，德國與印度成為我們關注的重點,。

　　去德國組建研發(fā)中心，是伊之密今年的工作重點之一,。目前,，研發(fā)中心正處在籌建階段。3月中旬,，我會親自飛到德國面試一批專業(yè)人員,，還會跟進研發(fā)中心的具體選址情況。

　　為何要走出這一步,？事實上,，伊之密在歐洲市場的主要競爭對手是德國。設立研發(fā)中心的目的,，一方面是想進一步提升產品的技術含量,；另一方面是希望能開發(fā)全新產品來滿足全球市場，特別是德國等歐洲高端客戶的需求,。

　　為此,，伊之密計劃聘用德國資深的設備研發(fā)專家,，讓他們與派駐德國的中國工程師合作,，組建一支“中德融合”的團隊，主攻技術研究與設備開發(fā),。最近,，我們準備簽下一位意大利的專家，請他參與伊之密某項細分領域產品的研發(fā),。

　　伊之密今年的另一大重頭戲,，就是到印度建廠。我們觀察到,，印度是快速成長的市場,，對基礎的工業(yè)裝備有旺盛的需求。然而,，印度對中國出口的注塑機征收29%的反傾銷稅,，這無形中提升了產品出口成本。基于上述考慮,，我們把注塑機轉移到印度去生產,。

　　去年，伊之密在印度注冊了全資控股子公司,，在當地租下4200㎡的廠房,。目前，工廠正在做投產前的準備,。預計到4月份,，印度工廠將裝配第一批生產機器。印度工廠正式投產后,，伊之密將在印度市場實現(xiàn)服務“本土化”,，更快速地為印度客戶提供技術服務和支持。

　　廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程：

　　海外建廠 挖掘陶機的新興市場紅利

　　科達潔能在2014—2015年業(yè)績有些徘徊,，但從去年開始,，公司三大業(yè)務板塊都有明顯的改善。建材機械板塊出口的比例逐漸上升,，已接近40%,。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進以及科達潔能的多年奮斗，我們在原來認為可能到20億-30億元就到達天花板的陶瓷機械行業(yè),，也發(fā)現(xiàn)了廣闊的海外市場空間,。

　　因為，國際市場上陶瓷機械價值大概為100多億元,，而我們的出口值只有十幾個億,，只占國際市場份額的10%左右。

　　與此同時,，通過海外投資建廠,、開設分公司、深挖耗材市場等舉措的努力,，我們認為海外市場的銷售額在3-5年內有望向100億元沖刺,。在我看來，比較理想的情況下,，科達潔能可以實現(xiàn)70%以上的收入來自海外業(yè)務,。若做到這一點，整個中國陶機的世界產業(yè)格局將大為不同,，而我個人對這一板塊沖刺百億元規(guī)模是有信心的,。

　　美國在陶瓷機械這個行業(yè)領域并非我們的主要競爭對手。中國和意大利才是陶機產業(yè)的主要玩家,。在未來的陶瓷產業(yè)領域,，印度,、非洲等發(fā)展中國家和地區(qū)則擁有很大發(fā)展?jié)摿臻g。以印度為例,，中國現(xiàn)在有100多億平方米的陶瓷產量,，印度的這一產量只有10億多平方米，其產能的提升空間巨大,。

　　中國裝備制造業(yè)經過多年的發(fā)展,，已經具備了一定的競爭力。所以中國陶機行業(yè)必須走全球化道路,。而中亞,、南亞、東歐,、南美,、非洲等“一帶一路”沿線國家地區(qū)存在的巨大市場潛力，是我們要著力挖掘的,。

　　這些國家以新興發(fā)展中國家為主,，在其經濟成長過程中需要大量的建材。這種巨大的市場需求正好與我們的建材機械供給相契合,。所以,，科達潔能基本沿著新興的發(fā)展中國家進行市場開拓布局，捕捉其基礎設施建設領域的市場紅利,。