“開(kāi)放”與“走出去”一直是近年來(lái)“兩會(huì)”的高頻詞,。5日發(fā)布的兩會(huì)政府工作報(bào)告對(duì)此又有重點(diǎn)部署：積極主動(dòng)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放是2017年重點(diǎn)工作之一,，包括深化國(guó)際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)我國(guó)裝備,、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)走出去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化向縱深發(fā)展,，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，近年來(lái),，佛山企業(yè)走出去的案例越來(lái)越多,。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、設(shè)海外子公司,、開(kāi)展全球戰(zhàn)略合作等途徑,，佛企快速獲取優(yōu)質(zhì)的品牌、技術(shù)資源,，以優(yōu)化產(chǎn)品供給和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，主動(dòng)搶占全球產(chǎn)業(yè)高地。

　　在6日舉行的全國(guó)兩會(huì)廣東代表團(tuán)全體會(huì)議上,，佛山市市委書記魯毅介紹了佛山制造的全球化路線,。“佛山將以智能制造為主攻方向,，走‘世界科技+佛山制造+全球市場(chǎng)’的發(fā)展道路,。”

　　企業(yè)面向全球配置資源,，正在成為佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一條路線,。

　　以并購(gòu)促產(chǎn)品供給優(yōu)化搶占國(guó)際市場(chǎng)高地

　　近兩年是佛企“走出去”的活躍年。美的收購(gòu)庫(kù)卡的重量級(jí)跨國(guó)并購(gòu)案例還在為人津津樂(lè)道,，上個(gè)月,，美的對(duì)外宣布與以色列自動(dòng)化企業(yè)Servotronix達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　同在上個(gè)月,，科達(dá)潔能在坦桑尼亞的陶機(jī)整線建設(shè)項(xiàng)目落地,。此前，該企業(yè)于去年在肯尼亞啟動(dòng)建設(shè)的工廠已投產(chǎn),。

　　從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革層面看,，“走出去”是推進(jìn)改革的一股重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　隨著消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)生活品質(zhì)提出更高要求，產(chǎn)品的個(gè)性化功能與創(chuàng)新技術(shù)特點(diǎn)顯得越發(fā)重要,，這也凸顯出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的迫切性,。而走全球路線，從整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源的層面優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供給,，則成為提振佛山實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效路徑,。

　　以并購(gòu)大戶美的為例，去年美的收購(gòu)日本家電巨頭東芝的白電業(yè)務(wù),，獲得超過(guò)5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利,，并將繼續(xù)在東芝品牌及TLSC公司名下開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)和銷售冰箱、吸塵器,、洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品,。在美的已有的強(qiáng)大家電以及暖通空調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，東芝家電帶來(lái)了家喻戶曉的品牌,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù),，為美的家電產(chǎn)品在全球獲得更多消費(fèi)者提供有力支撐。

　　資本“出?！贝偈澜绻S向跨國(guó)運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)變

　　如果把視野擴(kuò)大到全球產(chǎn)業(yè)分工格局上,，則會(huì)發(fā)現(xiàn)佛山企業(yè)出擊全球具有更深遠(yuǎn)的意義。過(guò)去幾十年,，憑借勞動(dòng)密集優(yōu)勢(shì)，佛山制造成功占據(jù)了不少中低端產(chǎn)品的冠軍位置,。然而隨著低成本紅利時(shí)代的告別,，佛山制造迎來(lái)了高端突破的關(guān)鍵時(shí)期。

　　一波波企業(yè)向著全球產(chǎn)品體系的金字塔尖攀登,，挑戰(zhàn)著智能設(shè)備,、機(jī)器人等高技術(shù)含量產(chǎn)品的供應(yīng)。而吸收消化外來(lái)資源,，則成了彌補(bǔ)其進(jìn)軍智能制造領(lǐng)域技術(shù)缺失的一大捷徑,。

　　東方精工收購(gòu)意大利智能物流設(shè)備上和瓦楞紙箱印刷設(shè)備自動(dòng)化解決方案商，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),，及其在智能化整線設(shè)備布局上的突破,。

　　美的與日本安川電機(jī)各斥資2億元成立2家機(jī)器人公司，又成功收購(gòu)德國(guó)工業(yè)4.0的主要執(zhí)行者庫(kù)卡機(jī)器人,，從機(jī)器人使用者一躍成為機(jī)器人生產(chǎn)者,。此次與以色列自動(dòng)化企業(yè)合作，更有望在伺服電機(jī)等機(jī)器人核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)突破,。

　　佛企頻頻“出?！钡耐瑫r(shí)，傳統(tǒng)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工正在被打破,。容易固化,、垂直分層的國(guó)家產(chǎn)業(yè)定位正趨流動(dòng)化。以往作為工廠集聚地和國(guó)際資本單向接收者的珠三角,，也開(kāi)始向國(guó)外輸出資本,，勾勒出產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新要素雙向流動(dòng)的圖景。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)已取得突破的佛山,，開(kāi)始踏上一條向全球管理,、運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)型的求索之路,，以深挖新一輪全球化的開(kāi)放紅利。

　　伊之密董事副總經(jīng)理張濤：

　　去德國(guó)設(shè)研發(fā)中心 助產(chǎn)品攻克歐洲市場(chǎng)

　　乘著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的“快車”,，伊之密積極參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，并迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

　　一組數(shù)據(jù)恰好能印證這一點(diǎn),。去年,，伊之密總體銷售超過(guò)14億元，增幅逾20%,。其中,，海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)以50%的增長(zhǎng)幅度領(lǐng)跑，總銷售額超2.5億元,，海外市場(chǎng)的表現(xiàn)可謂相當(dāng)突出,。

　　今年伊之密出口業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)定在50%。為此,，我們打算繼續(xù)深化全球化戰(zhàn)略部署,，德國(guó)與印度成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。

　　去德國(guó)組建研發(fā)中心,，是伊之密今年的工作重點(diǎn)之一,。目前，研發(fā)中心正處在籌建階段,。3月中旬,，我會(huì)親自飛到德國(guó)面試一批專業(yè)人員，還會(huì)跟進(jìn)研發(fā)中心的具體選址情況,。

　　為何要走出這一步,？事實(shí)上，伊之密在歐洲市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是德國(guó),。設(shè)立研發(fā)中心的目的,，一方面是想進(jìn)一步提升產(chǎn)品的技術(shù)含量；另一方面是希望能開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品來(lái)滿足全球市場(chǎng),，特別是德國(guó)等歐洲高端客戶的需求,。

　　為此，伊之密計(jì)劃聘用德國(guó)資深的設(shè)備研發(fā)專家,，讓他們與派駐德國(guó)的中國(guó)工程師合作,，組建一支“中德融合”的團(tuán)隊(duì)，主攻技術(shù)研究與設(shè)備開(kāi)發(fā),。最近,，我們準(zhǔn)備簽下一位意大利的專家，請(qǐng)他參與伊之密某項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā),。

　　伊之密今年的另一大重頭戲,，就是到印度建廠,。我們觀察到，印度是快速成長(zhǎng)的市場(chǎng),，對(duì)基礎(chǔ)的工業(yè)裝備有旺盛的需求,。然而，印度對(duì)中國(guó)出口的注塑機(jī)征收29%的反傾銷稅,，這無(wú)形中提升了產(chǎn)品出口成本,。基于上述考慮,，我們把注塑機(jī)轉(zhuǎn)移到印度去生產(chǎn),。

　　去年，伊之密在印度注冊(cè)了全資控股子公司,，在當(dāng)?shù)刈庀?200㎡的廠房,。目前，工廠正在做投產(chǎn)前的準(zhǔn)備,。預(yù)計(jì)到4月份,，印度工廠將裝配第一批生產(chǎn)機(jī)器。印度工廠正式投產(chǎn)后,，伊之密將在印度市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)“本土化”,，更快速地為印度客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持,。

　　廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長(zhǎng)邊程：

　　海外建廠 挖掘陶機(jī)的新興市場(chǎng)紅利

　　科達(dá)潔能在2014—2015年業(yè)績(jī)有些徘徊,，但從去年開(kāi)始，公司三大業(yè)務(wù)板塊都有明顯的改善,。建材機(jī)械板塊出口的比例逐漸上升,，已接近40%。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)以及科達(dá)潔能的多年奮斗,，我們?cè)谠瓉?lái)認(rèn)為可能到20億-30億元就到達(dá)天花板的陶瓷機(jī)械行業(yè),，也發(fā)現(xiàn)了廣闊的海外市場(chǎng)空間。

　　因?yàn)?，?guó)際市場(chǎng)上陶瓷機(jī)械價(jià)值大概為100多億元,，而我們的出口值只有十幾個(gè)億，只占國(guó)際市場(chǎng)份額的10%左右,。

　　與此同時(shí),，通過(guò)海外投資建廠、開(kāi)設(shè)分公司,、深挖耗材市場(chǎng)等舉措的努力,，我們認(rèn)為海外市場(chǎng)的銷售額在3-5年內(nèi)有望向100億元沖刺。在我看來(lái),，比較理想的情況下,，科達(dá)潔能可以實(shí)現(xiàn)70%以上的收入來(lái)自海外業(yè)務(wù),。若做到這一點(diǎn)，整個(gè)中國(guó)陶機(jī)的世界產(chǎn)業(yè)格局將大為不同,，而我個(gè)人對(duì)這一板塊沖刺百億元規(guī)模是有信心的,。

　　美國(guó)在陶瓷機(jī)械這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域并非我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)和意大利才是陶機(jī)產(chǎn)業(yè)的主要玩家,。在未來(lái)的陶瓷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，印度、非洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)則擁有很大發(fā)展?jié)摿臻g,。以印度為例,，中國(guó)現(xiàn)在有100多億平方米的陶瓷產(chǎn)量，印度的這一產(chǎn)量只有10億多平方米,，其產(chǎn)能的提升空間巨大,。

　　中國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以中國(guó)陶機(jī)行業(yè)必須走全球化道路,。而中亞、南亞,、東歐,、南美、非洲等“一帶一路”沿線國(guó)家地區(qū)存在的巨大市場(chǎng)潛力,，是我們要著力挖掘的,。

　　這些國(guó)家以新興發(fā)展中國(guó)家為主，在其經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中需要大量的建材,。這種巨大的市場(chǎng)需求正好與我們的建材機(jī)械供給相契合,。所以，科達(dá)潔能基本沿著新興的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓布局,，捕捉其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)紅利,。