數(shù)讀

　　人才競逐背后的珠海力量

　　●2019年,，珠海引進(jìn)各類人才4.2萬名,，人才凈流入率位居全省首位。

　　●今年1—10月,，珠海新引進(jìn)各類人才超過5萬名,，在新冠肺炎疫情不利影響下同比逆勢增長超過15%。

　　●目前,，珠海全市人才總量約60萬人,，高端人才總量位居廣東省地級市前列。

　　●“珠海英才計(jì)劃”實(shí)施以來,，珠海綜合評定高層次人才270名(累計(jì)714名),，選拔產(chǎn)業(yè)青年優(yōu)秀人才249名(累計(jì)1293名)。

　　●珠海共設(shè)立博士后科研工作站(分站,、創(chuàng)新實(shí)踐基地)80個,，累計(jì)招收培養(yǎng)博士后人才252名。

　　●搭建高端引才平臺,，珠海先后在美國硅谷,、巴黎、東京,、多倫多,、法蘭克福、悉尼,、馬德里,、華盛頓等地建立起13個引進(jìn)海外高層次人才工作站。

　　●珠海已引進(jìn)2名諾貝爾獎得主,，30余名中國兩院院士和發(fā)達(dá)國家院士,，海外高層次人才團(tuán)隊(duì)150多個、國家級人才150多名,、留學(xué)回國人員9000余名,。

　　記者觀察

　　城市發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活力是引才留才之源

　　近些年，人才爭奪戰(zhàn)在全國范圍各城市間燃起,。

　　各式各樣的人才新政,、人才計(jì)劃、最強(qiáng)招賢令,、寬松落戶政策……令人眼花繚亂,，甚至有城市推出“海底撈式”的人才服務(wù),，足見攬人心切。

　　一向處于人才高地的北上廣深也投入其中,，加入戰(zhàn)局,。這似乎印證了2004年的電影《天下無賊》的幽默預(yù)言——“21世紀(jì)什么最重要？人才,！”

　　相關(guān)調(diào)研顯示，國內(nèi)已有超過100座城市發(fā)布了不同力度的人才政策,。如此陣勢下,，越來越多的城市坐不住了，珠海亦不例外,。

　　這座以浪漫閑適生活而聞名的城市頻頻放招,，繼1992年科技重獎后再度推出有魄力的“英才計(jì)劃”。近兩三年來,，人才凈流入率走在了廣東省前列,。

　　然而，在特色各異的“搶人”政策背后,，我們能看到,，真正能吸引人才，并且讓人才留下來安居樂業(yè)的,，依然是城市發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)活力程度,。

　　隨著港珠澳大橋通車運(yùn)營、珠澳合作不斷深入,，越來越多機(jī)構(gòu)和企業(yè)將目光投向珠海,，資金、技術(shù),、人才加速匯聚,。珠海也趁勢加快優(yōu)化營商環(huán)境，提升城市空間品質(zhì),，尤其加強(qiáng)與澳門的深度合作,，打開了珠江西岸區(qū)域發(fā)展的全新空間。

　　留住人才,，比吸引人才更為重要,，也更費(fèi)功夫。在嶄新的賽道上,，珠海要抓住粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的機(jī)遇,，真正成為優(yōu)秀人才安居樂業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價值的熱土,，讓曾經(jīng)“金山系”出走,、科技人才流失的遺憾不再重現(xiàn),。

　　■專家聲音

　　絲路智谷研究院院長梁海明：

　　珠海招才引智須避免“三大誤區(qū)”

　　“珠海吸引人才要有新思維，需要以生意吸引人才,，以安居樂業(yè)的氛圍吸引人才,。”在絲路智谷研究院院長梁海明看來,，如今的珠海要大量吸引優(yōu)秀人才聚集,，須避免三大誤區(qū)。

　　首先,，不能僅通過高薪,、優(yōu)惠政策吸引人才。

　　梁海明認(rèn)為,，有豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),、管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)底子的高端人才，更多考慮的是政府和企業(yè)能不能提供足夠大的舞臺,，能不能提供足夠好的軟環(huán)境,，能不能給人才足夠多的尊重和信任。

　　無論是國內(nèi)外的高端科創(chuàng)人才,，還是天使和風(fēng)投基金專業(yè)人才,，都是各地亟須爭取的一群人，要吸引他們,，憑借的不僅是珠海優(yōu)厚的政策或待遇,，更重要的是要創(chuàng)造更多發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)遇。

　　“對于國內(nèi)外的天使和風(fēng)投基金人員而言,，哪里有生意,，哪里能賺錢，就去哪里,。對于高等科創(chuàng)人才而言,，哪里有天使和風(fēng)投基金人員聚集，他們就跟隨去哪里發(fā)展,，如果再加上優(yōu)越的自然環(huán)境和寬松的工作環(huán)境,，就更如同磁石般吸引著高端人才?！绷汉Ｃ鞅硎?，因此，珠海吸引人才要有新思維,，需要以生意吸引人才,，以安居樂業(yè)的氛圍吸引人才，而非僅僅以優(yōu)厚政策吸引人才。

　　其次,，珠海不應(yīng)忽略本身已經(jīng)具備一定業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)的人才,。

　　梁海明認(rèn)為，之所以重視這些人才,，重點(diǎn)不僅僅在于他們的技術(shù)能力,，而是他們那顆渴望再往上一步、渴望做出成績的心,。珠海必須懂得利用此類人才的彈性和適應(yīng)力,，利用他們的優(yōu)勢以融合新舊人才，才能建設(shè)起最有效率和行動力的團(tuán)隊(duì),。這也越來越成為眾多國家,、地區(qū)和企業(yè)的共識了。

　　第三,，不能忽略培養(yǎng)本土人才,。

　　“我們必須意識到,，培養(yǎng)人才永遠(yuǎn)比尋找人才更重要,。”梁海明指出,，世界的變化非?？欤蟛糠秩似鋵?shí)并不容易真正做到“與時俱進(jìn)”,，優(yōu)秀的外來人才,，也有相當(dāng)大的比例會出現(xiàn)“水土不服”的情況。而本土人才可塑性更高,，進(jìn)步也會更大更快,。

　　除了要避免上述吸引人才的三大誤區(qū)之外，梁海明建議,，珠海若要吸引更多人才以及留住人才,，可考慮采取以下三個策略。

　　其一,，盡量建立一個符合國際水準(zhǔn)的工作,、居住環(huán)境和文化，以及避免出現(xiàn)全球化和本土化沖突的情況,。在這方面,，迪拜可作為珠海的榜樣，當(dāng)時迪拜大量從香港,、新加坡和臺灣招收人才,，并建立一個適宜上述三地人才工作、居住的環(huán)境和文化，讓外地人才可以安居樂業(yè),。畢竟,，只有符合國際人才生存和發(fā)展的工作環(huán)境和文化才能夠不斷吸引人才，形成一個以強(qiáng)大文化支撐的,、良性的,、不斷循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。

　　其二,，進(jìn)一步提升珠海的國際形象,。一個城市的美好形象，對國際人才來說,，是很有吸引力的,。在傳播中也要避免傳統(tǒng)的“講道理”的生硬方法，靈活調(diào)動各種媒介手段,，讓城市的形象與民眾和諧,、幸福的日常生活結(jié)合在一起。

　　其三,，充分調(diào)研和聽取珠海本地居民的意見建議,，處處考慮到維護(hù)本地民眾、本地人才的利益,，避免讓本地人才感到被外來人才蠶食了利益,。在物價、房價等生活的方方面面,，要讓本地人切身受益,。同時，官方加強(qiáng)對珠海本地民眾,、本地人才的有關(guān)吸引國內(nèi)外人才的政策解讀與政策宣傳,，確保民眾正確理解政策，減少對政策的猜疑和不滿,。

　　南方日報記者 胡鈺衎