再有一個呢,，宜蘭這個地方老百姓靠什么過日子呢,？農(nóng)牧漁業(yè)，基本就是出海打魚,，像這個,。你這要建廠，要造成海水污染了,，我們還打什么魚啊,，打上的魚誰敢吃啊,？就把我們原來傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)給糟蹋了,。所以說基于這三點，我們這宜蘭不能同意你建這個六輕,。
王老板一聽到這個,，沉吟半晌,，沒說話，拿出一組圖片,，大伙兒看,，你們不是擔心我這企業(yè)會給你們帶來污染嗎？你看這是我們在美國建廠的一些圖片,，和在美國建廠的一些數(shù)據(jù),，人家德克薩斯州人也不是吃素的，人家也知道PVC廠是有污染的,，可是你看我們這標準,，我們這建廠都合乎他們的規(guī)格。我們在美國能做這么好,，在臺灣島內我們當然可以做的更好了,。所以從這點來講我還給你解決那么多就業(yè)機會，幫助你這個地方大發(fā)展,，還不會帶來什么污染,，你看我們這兒做的很好，你有什么理由反駁我,？這時候陳定南微微一笑,，說你甭拿這個糊弄人？為啥呢,？數(shù)據(jù)在那擺著呢,，世界各地，只要是這類廠子,，最多是把污染降低到最低程度,，你說一點污染沒有，那是不可能的,。當初你王老板不是說了嗎,？如果宜蘭人，如果90%以上同意建廠,，你才能來,，行，你要敢這么說,，咱們就這么辦,，咱們讓所有的宜蘭人來一次投票，你看你支持率多高,，達不到90%你就甭來,。
這時候所有的電視觀眾都看，你王大老板怎么解開這難題,。王永慶當時要我說這個大富豪,，腦炎各方面轉的快,，他沒有就這倆問題接著糾纏，為什么呢,？如果真要是老百姓投票的話,，想達到90%，那是太難了,，甭提說話這是反對你做,，支持你做，你到90%都難,。
這個時候王永慶他說了一句什么呢,？說我們今天咱們倆能坐在這兒探討建六輕廠的問題，咱目的是什么呢,？老祖宗說,，求同存異,，咱最后目的要能談成是最好的,，假如你坐到這兒你就說，我就反對你這個,，我就不同意你這個,，為反對而反對，咱們還有什么必要坐在一塊呢,？你可以說你這個地方假如建廠有什么樣要求,，你希望我們做到什么樣，如果做不到你們就走人,，能做到你就接納我,，你拿出個標準，這才像談的樣子,，這立意沒有說你對我就錯,，我對你就錯，咱在一個棋盤面上,，你往前進一尺,，我往后退一尺，咱們得談啊這個,，你這態(tài)度反對反對反對,，不行不行就不行，這不對啊,。所以就等于把這個話題又拋給了陳定南,。陳定南聽了他說的，也是半晌無語,，接著他又拿出來,，說你看這是我們宜蘭這些年的規(guī)劃書,，我們老百姓就反對這個有污染的，你現(xiàn)在說沒污染,，將來怎么辦,？我能最后打保票你就這個那個就一定能達到這標準嗎？
這個時候,，陳定南說完這話不怎么吱聲了,，王永慶這便幾乎電視鏡頭都給他一個人，他開始發(fā)表長篇大論,，講的是什么呢,？就是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟跟環(huán)境之間的關系，怎么才能做到雙方都雙贏,，如何把污染降低到最低程度,，同時他也對陳定南如此堅決的反對感覺不理解，說你宜蘭這個地方要想發(fā)展,，你琢磨琢磨你有什么資源呢,？整個臺灣島內水果、蔬菜,，就這點玩意,，你要真想成為亞洲經(jīng)濟騰飛的這么幾小龍，那個龍什么的,，你非得走工業(yè)化道路,，而我現(xiàn)在做的就是幫助你這地方走好這工業(yè)化道路，咱們共同的目的是發(fā)展經(jīng)濟,，共同的目的是降低污染,，降低污染不光是你們的目的，也是我的目的,。結果他這一番入情入理的話,，也確實在電視里面打動了不少人，但是陳定南說了,，我代表背后宜蘭這40多萬鄉(xiāng)親,，他們不同意，我這兒就不能吐口,。結果這次辯論的結果是雙方誰也沒能說服誰,。最后在宜蘭人堅決反對之下，這王永慶在宜蘭這地方建六輕這個目的就沒有達成,。后來他把這個廠子換到了臺灣的另一個地方,，結果這些年發(fā)展的很好，這個地方也沒有出現(xiàn)什么污染的問題,。
為什么我們今天用這么多筆墨來說這場環(huán)保之間的大爭論呢,？其實也是,，我們一些地方政府的官員應該本著當?shù)鼐G色GDP的目的，而不是就追求自個兒政績,，就是說你發(fā)展了經(jīng)濟,，是不是青山綠水都毀壞了，這樣子孫后代是不會答應你的,，這等于是竭澤而漁,、焚林而獵、殺雞取卵,，所以作為一個地方官,，一定要維護地方的長久利益，而不是就看眼前,。那么作為企業(yè)來講,，像王永慶這樣的，列出了大量的證據(jù),，我盡到我的社會責任了,，我把你這個地方既發(fā)展經(jīng)濟，又保你青山綠水,，這是企業(yè)的社會責任,，而不能像有的企業(yè)似的，打一槍換一個地方,，我在這兒掙了一把錢，隨便排污,，那恐怕就不是企業(yè)擔當?shù)纳鐣熑�,。也就是說那個時候，王永慶他的臺塑集團就已經(jīng)開始從社會責任的角度去理解我們企業(yè)應該怎么樣跟地方實現(xiàn)共贏,，所以我說這場大辯論非常具有借鑒意義,。
主持人：王永慶在美國建廠順風順水的，沒遇著什么麻煩,，本來想把這股勁頭好好回到臺灣島內進一步擴展自己的廠子,，而且也為家鄉(xiāng)人們造福，可沒想到碰著這么大一個麻煩,，宜蘭縣從縣長到下面老百姓堅決反對你在這個地方建廠,，這可稱得上當面一悶棍，背后一板磚,。
王永慶當時就琢磨了,，我這六輕廠建還是不建，箭在弦上,，不得不發(fā),，股東大會已經(jīng)開了,，投資已經(jīng)弄出來了，設備從國外都買進來了,，這個時候想停停不下來,，怎么辦呢？此處不留爺,，自有留爺處,，咱再換地方吧。就這么著,，王永慶帶著他這么大堆資料,，包括在電視辯論里面露出的那些數(shù)據(jù)、什么技術手段,，真就說服了當時臺灣島上的另外一個地方,，把廠子就挪到那兒去了。
結果在那兒建廠子,，一連著好多年,，大家一直擔心的會造成污染的狀況沒有出現(xiàn)，而且當?shù)乩习傩盏娜兆右驗檫@個還比過去好過多了,。所以從那以后,，王永慶在臺灣可以說聲譽更響了，大家更佩服他,，他的生意越做越大,。做到大到什么程度呢？這么跟您說吧,，有個統(tǒng)計,，這個臺塑集團的總產(chǎn)值占臺灣整個總產(chǎn)值，有那么一個專業(yè)的術語,，用英文字母代替叫GNP,，11.8%。有人說你說懸了吧,，那么大一個臺灣島,，這臺塑集團就占了它十分之一往上的產(chǎn)值。各位有所不知,，我說這可不是GDP,，咱們大家聽習慣了GDP，這叫GNP,，什么意思呢,？GDP是咱們，比方說咱們這兒GDP，中國人自個兒生產(chǎn)出來的產(chǎn)值,，再加上外資在中國國內投資,，最后產(chǎn)生的產(chǎn)值，這叫GDP,。GNP是什么呢,？就是我們自個兒生產(chǎn)的產(chǎn)值，再加上我們中國人投到國外投資產(chǎn)生的產(chǎn)值,，這個叫GNP,。
也就是說GDP是都是在這片土地上發(fā)生的，GNP是我這塊土地發(fā)生的也有,，我投資海外的也有,。所以你這么一看，王永慶在美國,，在世界各地這些投資發(fā)揮作用了,，揉到一起，占整個臺灣GNP的11.8%,，這個應該說是一個非�,？尚诺臄�(shù)字，從側面也反映了王永慶這臺塑集團對臺灣整個經(jīng)濟的影響,。
王永慶的管理他的特色是什么呢,？咱們這里邊得給大伙兒說一些細致入微的細節(jié)。比如說王永慶他發(fā)明了一種管理方式,，也是一種考核標準,，叫利潤中心制。什么叫利潤中心呢,？給大家舉一個例子,，有一次王永慶到他下邊的一個企業(yè)去，發(fā)現(xiàn)有幾個工人正給這企業(yè)的一片綠地上鋪草皮,，他一看這幾個工人懶懶散散的，不像努力干活的樣,，就過去問,，你們這一天能鋪多少塊草皮啊,？工人說我們這就業(yè)余時間出來掙點錢,，一天也就鋪個兩三塊。他說你一天能掙多少錢呢,？就給60塊錢,。王永慶說如果一天給你一倍的工資，原先60，我給你120,，你能干多少活,？他說那我們就使勁，我們一天鋪七八塊,，是原先的三倍半,，這效率。
所以你看這種管理方式,，咱們不敢說這是王永慶在世界范圍內獨創(chuàng),，但是怎么把它執(zhí)行下來，這是他的獨門之秘,。
再一個,，王永慶在管理當中有一個非常狠的一招，叫午餐匯報制度,，什么叫午餐匯報制度呢,？每天中午吃中物飯的時候，企業(yè)一般吃工作餐,，這些中層管理干部以上的,，都聚集到會議室一起吃盒飯，人家王永慶也來,，也吃盒飯,。可吃飯這個過程那可不是嘻嘻哈哈的一次聚會,，王永慶會突然指著某一個中層管理人員,，向他問一個問題，就是他管這一塊的問題,，你想,，他要不研究明白，讓老板這么問,，容易就給問倒,。所以逼的這些中層管理干部一個個兢兢業(yè)業(yè)地研究，就怕老板給問住,，就這樣還經(jīng)常被問住,。你比方說，他問說你這個,，進來這個椅子,，里邊這料是泡沫的，那填充這泡沫呢,，你們以前不得花60塊錢嘛,，這成本,，能不能降低一下，我聽說有40塊錢就能降低,，這中層管理干部就說有有有,，我們現(xiàn)在正準備著呢。他說可市場上收這廢泡沫是20塊錢一斤,，你能把成本降低到20嗎,？這一下就把中層管理干部給問愣怔，哎喲,，沒研究過,。王永慶就說了，你一天長個腦子研究什么了,？你根本就沒有仔細研究這個,。
