中國僑網(wǎng)3月26日電 題：陳麗生：被“逼”出來的非洲破局征程

　　2010年,，陳麗生第一次踏上非洲盧旺達的土地，帶著敢為人先的佛山精神開啟了在非洲的創(chuàng)業(yè)征程,。陳麗生回想自己的經(jīng)歷坦言,，勇闖非洲市場完全是被“逼”出來的,。

　　國際金融危機席卷全球時，陳麗生所在的公司面臨創(chuàng)立以來的最大困境,，營收和利潤雙雙下滑,。此時轉(zhuǎn)機出現(xiàn)，盧旺達采購方主動上門尋求合作,，希望中方人員長期駐非跟進項目,。然而面對陌生艱苦的環(huán)境和諸多未知風險,，這個看似誘人的訂單無人敢接,。

　　面對是否去非洲的抉擇，陳麗生疑慮重重,，但又覺得是幫助公司生存下來的機會,。在她猶豫不決時，她的女兒說：“去吧,，在非洲積累經(jīng)驗,，實現(xiàn)自己的價值，也是一個很好的選擇,?！迸畠旱囊环捊o了陳麗生力量，她和團隊決定接下這個充滿挑戰(zhàn)的訂單,。

　　剛到盧旺達后困難接踵而至,。語言不通、文化差異大,、物資匱乏,，當?shù)貛缀鯖]有工業(yè)基礎。從紗線,、膠水到建筑玻璃,、鋁材，甚至連最基礎的建材都要進口,。陳麗生意識到,，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這正是他們的優(yōu)勢,。她帶著團隊克服重重困難,，完成了盧旺達國際機場擴建等項目。這些工程讓陳麗生和團隊在非洲站穩(wěn)了腳跟,。

　　隨著業(yè)務的深入,，陳麗生發(fā)現(xiàn)單純依靠進口并非長久之計,。于是,，她開始嘗試培育本地供應鏈。比如,，她和中資鋁材廠合作,，將中國的鋁錠運到非洲加工成建筑所需的鋁型材。這種“半本地化”模式既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又逐步帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,。

　　陳麗生和團隊也在盧旺達,、烏干達的市中心開設店鋪，作為形象展示窗口,，帶動批發(fā)和出口業(yè)務,。在零售方面，業(yè)務員則開著車一個村一個村地走街串巷,，用最接地氣的方式打開市場,。

　　然而，非洲創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順,。陳麗生和團隊也經(jīng)歷過不少挫折,，因不熟悉當?shù)胤啥粤瞬簧偬潯＿@些教訓讓陳麗生認識到,，在非洲發(fā)展必須堅持合法合規(guī)經(jīng)營,，培養(yǎng)自己的專業(yè)團隊。于是,，陳麗生和團隊開始組建自己的財務和法務團隊,，建立起符合當?shù)胤ㄒ?guī)的管理制度。

　　在非洲的這些年,，陳麗生不僅見證了公司的發(fā)展，也見證了非洲員工生活的變化,。剛到盧旺達時,，她看到工人們凌晨四點起床，步行十幾公里來上班,，很多人一天只能吃一頓飯,。如今，不少當?shù)貑T工從普通工人成長為技術骨干,，收入增長了數(shù)倍,，還能存錢買摩托車改善生活。

　　這幾年,，擔任中辰國際集團東非總裁的陳麗生帶領團隊不斷拓展在非洲的業(yè)務,，將中國技術帶到烏干達、坦桑尼亞等國家。公司的業(yè)務也從最初的建筑工程,，拓展到建材生產(chǎn),、家居貿(mào)易等多個領域，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。

　　陳麗生表示,，非洲機會很多，但難的是長久扎根,。她希望更多中國企業(yè)能夠走出國門,，不僅帶去先進的技術和產(chǎn)品，更要幫助非洲建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。在她看來,，這才是中國企業(yè)在非洲實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。

　　前段時間,，陳麗生在朋友圈中發(fā)布了一則視頻,，配文寫道：2017年她和團隊將從中國帶來的龍眼樹苗種在烏干達鋼構廠的土地上,。今年它終于開花結果,，這寓意著跨越萬里的夢想扎根。

　　來源：中國僑網(wǎng)微信公眾號(ID:qiaowangzhongguo),；作者：劉洋