中國(guó)僑網(wǎng)12月11日電 《歐洲時(shí)報(bào)》近日刊發(fā)評(píng)論文章，對(duì)2020年歐洲華商在疫情下的生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行了綜述,，并對(duì)華商未來的發(fā)展進(jìn)行展望,。

　　文章摘編如下：

　　在疫情下的2020年,，我們感受了生命的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)，也經(jīng)歷了人情的冷暖與善良,，更體會(huì)到了生活的顛簸和激蕩,。因?yàn)檫@次突如其來的疫情，有的行業(yè)停滯,，有的行業(yè)崩潰,，有的行業(yè)重新洗牌……值得慶幸的是，在這場(chǎng)浩劫面前,，人類沒有屈服沒有懦弱。經(jīng)過一年的阻擊戰(zhàn),，我們依稀看到這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”的曙光,。

　　在防疫抗疫上，旅歐華僑華人打了一場(chǎng)漂亮的疫情防控阻擊戰(zhàn),。但在“發(fā)展”這條命運(yùn)共同體的大船上,，卻無法獨(dú)善其身。長(zhǎng)期以來,，華僑華人賴以生存的基礎(chǔ)大多集中在餐飲業(yè),、國(guó)際貿(mào)易和旅游行業(yè)這三大支柱行業(yè)上。而這次疫情受打擊最大的就是這三個(gè)行業(yè),。旅游業(yè)幾乎停滯,，特別是跨國(guó)旅游則完全停滯；餐飲業(yè)也是風(fēng)雨飄搖,，幾次關(guān)停,，即使開放也怕聚集感染而生意慘淡；國(guó)際貿(mào)易幾乎中斷,，除了與抗疫有關(guān)的物資的運(yùn)輸,，其他貨物的物流都是斷斷續(xù)續(xù)，一倉難求,，這也讓運(yùn)輸成本飆升,，與此相關(guān)的華僑華人的批發(fā)行業(yè)也進(jìn)入大蕭條期，難以為繼,。

　　由于這些行業(yè)都面臨著營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的房租,、人工、賦稅等消耗,，雖然法國(guó)政府為減少企業(yè)損失出臺(tái)了一些臨時(shí)救助措施,，但這些措施對(duì)于一些小微企業(yè)來說，都是杯水車薪,。當(dāng)然,，也有一些商業(yè)領(lǐng)域逆勢(shì)上揚(yáng),，如食品批發(fā)零售業(yè)、一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭,、一些網(wǎng)購(gòu)企業(yè)等,，但是相對(duì)于大量的華僑華人來說，從事這類行業(yè)的太少,，不足以改變整個(gè)華人經(jīng)濟(jì)的面貌,。因此，華僑華人經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),。

　　但是,，華僑華人并未坐以待斃，而是在防疫的大背景下積極開展自救,。

　　在旅游業(yè),，一些旅行社開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向，開展了當(dāng)?shù)厝说穆糜螛I(yè)務(wù),；有的則苦練內(nèi)功,，開展或參加“云課堂”，以積極姿態(tài)等待春暖花開,；有的積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”作用,，開展了線上旅游；有的疫情期間沒有客人,，他們就開啟了法中文化交流活動(dòng),，通過線上向法國(guó)人介紹中國(guó)傳統(tǒng)文化，包括書法,、繪畫,、茶文化等，得到法國(guó)客人的歡迎和肯定,；有的組織文化引進(jìn)和項(xiàng)目交流活動(dòng),，開辦線上旅游及文化產(chǎn)品推廣交流會(huì)；有的夯實(shí)自己的行業(yè)橋梁作用,，從文化旅游延伸到招才引智,，或?yàn)橹蟹ㄆ髽I(yè)的合作牽線搭橋等。

　　這些措施一方面讓旅行社與客戶的聯(lián)系不至于中斷,，有的還帶來了意想不到的收入,，更重要的是為旅游行業(yè)的重啟做好了準(zhǔn)備。對(duì)于從事導(dǎo)游行業(yè)的人來說,，有人自我完善,、讀書、健身,、回國(guó)走訪客戶,，或舉辦網(wǎng)上直播業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系；有的則做起了“買手”“代購(gòu)”的業(yè)務(wù),，由于國(guó)外來的導(dǎo)游沒有了,，本地的代購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，有人還從個(gè)人代購(gòu)發(fā)展到組建了公司,，成為名正言順的電商,。有的導(dǎo)游則利用自己的優(yōu)勢(shì)，加入餐飲等行業(yè),，成為這些行業(yè)的“直播帶貨”者,，也取得了不小的收益。

　　在餐飲業(yè),，大家開始注重外賣行業(yè),，因此華人很少涉足的外賣平臺(tái)也開始建立起來，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,。有的餐飲協(xié)會(huì)幫助會(huì)員接洽當(dāng)?shù)赜忻耐赓u平臺(tái),，培訓(xùn)餐飲企業(yè)開展外賣業(yè)務(wù),。

　　在國(guó)際貿(mào)易上,，有些華商敏銳察覺行業(yè)動(dòng)向，在疫情之初,，就轉(zhuǎn)向做醫(yī)療物資的貿(mào)易,，逆勢(shì)而上，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。有些過去從事醫(yī)療器械行業(yè)的華商,，抓住時(shí)機(jī)拓展了業(yè)務(wù)，打出了自己的抗疫品牌,。有的則利用這個(gè)空檔,，加大對(duì)中國(guó)生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備,。一些電商的試水者,，則利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了自己電商的業(yè)務(wù)范圍,，讓企業(yè)的發(fā)展逐步走上正軌,，并與國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌或并軌。對(duì)于一些物流企業(yè),，則更加重視國(guó)外倉和本地倉的建設(shè),，充分夯實(shí)行業(yè)基礎(chǔ)，打造自己企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。這些都成為這個(gè)嚴(yán)酷的疫情“冬天”中溫暖的“陽光”,。

　　但是,，我們也應(yīng)該清醒地看到，華商的這種堅(jiān)守與改變,，還只是零打碎敲的拆拆補(bǔ)補(bǔ),，還沒有根本性的行業(yè)革新。這一方面是因?yàn)榧夹g(shù)和人才的儲(chǔ)備不足,，華商一直從事的行業(yè)中,，具有先瞻性的、高技術(shù)的行業(yè)很少,，在當(dāng)今不斷的技術(shù)革命浪潮中,，始終有一種先天性的不足，因此難有大的突破,。另一方面,，華商過去一直以來的經(jīng)商環(huán)境順風(fēng)順?biāo)诋?dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下,，難以促使華商有根本的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在疫情按下了行業(yè)發(fā)展的暫停鍵時(shí)，這讓華商有機(jī)會(huì)和時(shí)間認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展前景和趨勢(shì),，厘清目前社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的需求,，明白如何打造和強(qiáng)化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，查短補(bǔ)缺,。

　　而年輕一代的華商,，盡管在緊跟時(shí)代發(fā)展的觀念上比其前輩具有優(yōu)勢(shì)，面對(duì)變局也必須審時(shí)度勢(shì),，加緊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,，否則疫情之后也會(huì)步履維艱。

　　毋庸諱言,，新冠肺炎疫情改變了世界,，也給未來帶來了巨大的不確定性。這無疑也給華僑華人帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。但我們相信華僑華人憑自己的能力和韌性,，沒有過不去的火焰山。加繆說：“雖處嚴(yán)冬,，但人心中的春天所向無敵,。”新年的鐘聲就要敲響,，這個(gè)世紀(jì)的第三個(gè)十年就要開始,。曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)奇跡的華僑華人，也一定會(huì)創(chuàng)造后疫情時(shí)代新的輝煌,。我們堅(jiān)信并期待,。