中國僑網(wǎng)12月11日電 《歐洲時報》近日刊發(fā)評論文章,，對2020年歐洲華商在疫情下的生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型情況進行了綜述,，并對華商未來的發(fā)展進行展望。

　　文章摘編如下：

　　在疫情下的2020年,，我們感受了生命的脆弱和堅強,，也經(jīng)歷了人情的冷暖與善良,，更體會到了生活的顛簸和激蕩。因為這次突如其來的疫情,，有的行業(yè)停滯,，有的行業(yè)崩潰，有的行業(yè)重新洗牌……值得慶幸的是,，在這場浩劫面前,，人類沒有屈服沒有懦弱,。經(jīng)過一年的阻擊戰(zhàn)，我們依稀看到這場“戰(zhàn)疫”的曙光,。

　　在防疫抗疫上,，旅歐華僑華人打了一場漂亮的疫情防控阻擊戰(zhàn)。但在“發(fā)展”這條命運共同體的大船上,，卻無法獨善其身,。長期以來，華僑華人賴以生存的基礎(chǔ)大多集中在餐飲業(yè),、國際貿(mào)易和旅游行業(yè)這三大支柱行業(yè)上,。而這次疫情受打擊最大的就是這三個行業(yè)。旅游業(yè)幾乎停滯,，特別是跨國旅游則完全停滯,；餐飲業(yè)也是風雨飄搖，幾次關(guān)停,，即使開放也怕聚集感染而生意慘淡,；國際貿(mào)易幾乎中斷，除了與抗疫有關(guān)的物資的運輸,，其他貨物的物流都是斷斷續(xù)續(xù),，一倉難求，這也讓運輸成本飆升,，與此相關(guān)的華僑華人的批發(fā)行業(yè)也進入大蕭條期,，難以為繼。

　　由于這些行業(yè)都面臨著營業(yè)場所的房租,、人工,、賦稅等消耗，雖然法國政府為減少企業(yè)損失出臺了一些臨時救助措施,，但這些措施對于一些小微企業(yè)來說,，都是杯水車薪。當然,，也有一些商業(yè)領(lǐng)域逆勢上揚,，如食品批發(fā)零售業(yè)、一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭,、一些網(wǎng)購企業(yè)等,，但是相對于大量的華僑華人來說，從事這類行業(yè)的太少,，不足以改變整個華人經(jīng)濟的面貌,。因此，華僑華人經(jīng)濟面臨著巨大的考驗和挑戰(zhàn),。

　　但是,，華僑華人并未坐以待斃,，而是在防疫的大背景下積極開展自救。

　　在旅游業(yè),，一些旅行社開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向,，開展了當?shù)厝说穆糜螛I(yè)務(wù)；有的則苦練內(nèi)功,，開展或參加“云課堂”，以積極姿態(tài)等待春暖花開,；有的積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”作用,，開展了線上旅游；有的疫情期間沒有客人,，他們就開啟了法中文化交流活動,，通過線上向法國人介紹中國傳統(tǒng)文化，包括書法,、繪畫,、茶文化等，得到法國客人的歡迎和肯定,；有的組織文化引進和項目交流活動,，開辦線上旅游及文化產(chǎn)品推廣交流會；有的夯實自己的行業(yè)橋梁作用,，從文化旅游延伸到招才引智,，或為中法企業(yè)的合作牽線搭橋等。

　　這些措施一方面讓旅行社與客戶的聯(lián)系不至于中斷,，有的還帶來了意想不到的收入,，更重要的是為旅游行業(yè)的重啟做好了準備。對于從事導(dǎo)游行業(yè)的人來說,，有人自我完善,、讀書、健身,、回國走訪客戶,，或舉辦網(wǎng)上直播業(yè)務(wù)，加強與客戶的聯(lián)系,；有的則做起了“買手”“代購”的業(yè)務(wù),，由于國外來的導(dǎo)游沒有了，本地的代購業(yè)務(wù)風生水起,，有人還從個人代購發(fā)展到組建了公司,，成為名正言順的電商。有的導(dǎo)游則利用自己的優(yōu)勢,，加入餐飲等行業(yè),，成為這些行業(yè)的“直播帶貨”者,，也取得了不小的收益。

　　在餐飲業(yè),，大家開始注重外賣行業(yè),，因此華人很少涉足的外賣平臺也開始建立起來，并在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟,。有的餐飲協(xié)會幫助會員接洽當?shù)赜忻耐赓u平臺,，培訓(xùn)餐飲企業(yè)開展外賣業(yè)務(wù)。

　　在國際貿(mào)易上,，有些華商敏銳察覺行業(yè)動向,，在疫情之初，就轉(zhuǎn)向做醫(yī)療物資的貿(mào)易,，逆勢而上,，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益。有些過去從事醫(yī)療器械行業(yè)的華商,，抓住時機拓展了業(yè)務(wù),，打出了自己的抗疫品牌。有的則利用這個空檔,，加大對中國生產(chǎn)基地的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高,，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做好準備。一些電商的試水者,，則利用平臺優(yōu)勢,，擴大了自己電商的業(yè)務(wù)范圍，讓企業(yè)的發(fā)展逐步走上正軌,，并與國內(nèi)的電商企業(yè)實現(xiàn)接軌或并軌,。對于一些物流企業(yè)，則更加重視國外倉和本地倉的建設(shè),，充分夯實行業(yè)基礎(chǔ),，打造自己企業(yè)的抗風險能力。這些都成為這個嚴酷的疫情“冬天”中溫暖的“陽光”,。

　　但是,，我們也應(yīng)該清醒地看到，華商的這種堅守與改變,，還只是零打碎敲的拆拆補補,，還沒有根本性的行業(yè)革新。這一方面是因為技術(shù)和人才的儲備不足,，華商一直從事的行業(yè)中,，具有先瞻性的、高技術(shù)的行業(yè)很少,，在當今不斷的技術(shù)革命浪潮中,，始終有一種先天性的不足,，因此難有大的突破。另一方面,，華商過去一直以來的經(jīng)商環(huán)境順風順水,，在當時的歷史環(huán)境下，難以促使華商有根本的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在疫情按下了行業(yè)發(fā)展的暫停鍵時,，這讓華商有機會和時間認真思考企業(yè)的發(fā)展前景和趨勢，厘清目前社會對產(chǎn)業(yè)的需求,，明白如何打造和強化自己的獨特優(yōu)勢,，查短補缺。

　　而年輕一代的華商,，盡管在緊跟時代發(fā)展的觀念上比其前輩具有優(yōu)勢，面對變局也必須審時度勢,，加緊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,，否則疫情之后也會步履維艱。

　　毋庸諱言,，新冠肺炎疫情改變了世界,，也給未來帶來了巨大的不確定性。這無疑也給華僑華人帶來了更大的風險和挑戰(zhàn),。但我們相信華僑華人憑自己的能力和韌性,，沒有過不去的火焰山。加繆說：“雖處嚴冬,，但人心中的春天所向無敵,。”新年的鐘聲就要敲響,，這個世紀的第三個十年就要開始,。曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)奇跡的華僑華人，也一定會創(chuàng)造后疫情時代新的輝煌,。我們堅信并期待,。