中國僑網(wǎng)2月3日電 意大利歐聯(lián)通訊社3日發(fā)表評論文章指出,，歐洲下挫為中國企業(yè)進入歐洲市場帶來了新機遇,，此時抄底歐洲并購歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時期。但是,，無論是中國企業(yè),、還是華商企業(yè)必須清醒地認識到，企業(yè)并購絕非購買一件自己使用的商品,，企業(yè)在具有商品個性的同時,，往往會存在著更多的人性化因素，購買歐洲品牌企業(yè)容易,，經(jīng)營發(fā)展才是關(guān)鍵,。

　　評論摘編如下：

　　最近幾年，隨著中國經(jīng)濟的迅速增長,，中國對奢侈品需求幾近狂熱,，在巨大奢侈品市場購買潛力的誘惑下，很多中國企業(yè),、包括華商紛紛瞄準歐洲奢侈品生產(chǎn)業(yè),，一場史無前例的歐洲奢侈品企業(yè)大并購如火如荼。特別是近日在歐洲政經(jīng)形勢和國際市場多重因素影響中,，歐元匯率一路狂泄,，使得購買歐洲奢侈品企業(yè)更加有利可圖。

　　購買和經(jīng)營一家受眾人垂青的奢侈品企業(yè),，銷售萬人寵愛的奢侈品大牌,，是很多中國企業(yè)和華商的共同夢想和心愿。但是,，購買奢侈品企業(yè)容易,，經(jīng)營下去絕非易事，發(fā)揚光大更是難上加難,。每一個品牌企業(yè)的購買者肯定都有著可持續(xù)發(fā)展的理想,。那么，該如何選擇和購買歐洲奢侈品企業(yè)呢,？購買后又會遇到哪些發(fā) 展瓶頸呢,？

　　意大利是歐洲奢侈品商品主要輸出國，具有百余家享譽世界的一線奢侈品企業(yè),，二,、三線奢侈品企業(yè)更是多如牛毛。意大利一線奢侈品企業(yè)多數(shù)掌握在財閥手中,，雖受歐債危機肆虐,，且盈利狀況影響不大，這類企業(yè)出售的概率微乎其微。中國企業(yè)和華商若想購買一線品牌企業(yè),，不僅需要巨額資金,，而且成交控股的可能性十分渺茫。

　　意大利二,、三線品牌企業(yè)多為家族型企業(yè),，受資金和經(jīng)營理念的影響，很多二,、三線品牌雖然款式,、質(zhì)量完全不遜色于一線品牌，但多年來一直固守營盤,、裹足不前,。在意大利二,、三線品牌中不乏有數(shù)百年的老牌企業(yè),，甚至是貴族紳士專用商品。此類企業(yè)規(guī)模不大,、競購價格比適中,，應(yīng)該是中國企業(yè)和華商并購奢侈品企業(yè)的最佳選擇。

　　投資并購奢侈品企業(yè)是否必然就有好的回報,，其實也不盡然,。經(jīng)營奢侈品企業(yè)是一種是長線投資，短期效益不僅難以評估,，更無法實現(xiàn),。眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)營不等于品牌經(jīng)營,，產(chǎn)品經(jīng)營注重于擴大企業(yè)的市場占有率,，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益；而品牌經(jīng)營必須把經(jīng)濟效益放在第二位,，凡國際著名品牌企業(yè),，無一不是耗費巨大心血、通過巨額資金來培育市場信譽,，最終才能夠完成市場擴張,。

　　意大利著名華商、法國香奈爾皮包生產(chǎn)商,、米蘭Barbara Milanno高端女包品牌公司華人股東,、亞太地區(qū)總負責(zé)人趙煥青，憑借多年與香奈兒的合作,，使他對品牌商品從設(shè)計到生產(chǎn)經(jīng)營有了系統(tǒng)的了解和認識,。在充分掌握了品牌經(jīng)營的“奧秘”后，趙煥青經(jīng)過細心篩選和專業(yè)評估,，幾年前斥資購買了具有近百年歷史的Barbara Milanno品牌大部分股權(quán),，成為了“意大利制造”品牌的真正擁有者,。

　　企業(yè)并購后，趙煥青一改常規(guī)留任公司總經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)負責(zé)人,，自己只出任亞太地區(qū)負責(zé)人,，并充分調(diào)動企業(yè)設(shè)計人員和市場營銷隊伍的積極性，嚴把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),。在兩種不同文化經(jīng)營理念的碰撞中,，Barbara Milanno并購后不僅保住了品牌原有的消費群體，而且成功打入了米蘭國際時尚品牌街,，趙煥青也因此成為了闖入米蘭精品街的第一位華商,，使 Barbara Milanno從區(qū)域性品牌成長為了歐洲的知名品牌。

　　趙煥青表示,，并購意大利品牌企業(yè)盡管程序繁雜,，但只要是肯出大價錢，并購相對而言不是什么太難的事情,，關(guān)鍵在于選好對象,，物有所值。并購企業(yè)的 難點在于全資收購必定造成企業(yè)高級管理人員,、設(shè)計人員,、營銷人員的流失。因為在意大利的品牌企業(yè)中大部分高級管理人員和設(shè)計人員多為企業(yè)的股東,。品牌企業(yè)的價值在于設(shè)計和管理,，因此，中國企業(yè)和華商購買意大利品牌企業(yè)時,，全資收購并非是最明智的選擇,。

　　從趙煥青并購意大利品牌企業(yè)成功的經(jīng)驗中不難看出，購買品牌企業(yè)只是中國企業(yè)和華商實現(xiàn)品牌經(jīng)營理想的第一步,，還要邁出第二步,、第三步。要真正實現(xiàn)品牌國際化經(jīng)營,，躋身國際一線品牌陣營,，絕不是僅僅依靠廣告輪番轟炸，通過一番刻意的炒作就可以一蹴而就,，實現(xiàn)“品牌?簟輩喚瞿ツ閻刂兀,？？胰沃氐澇丁?/p>

　　歐洲下挫為中國企業(yè)進入歐洲市場帶來了新機遇,，此時抄底歐洲并購歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時期,。但是，無論是中國企業(yè)、還是華商企業(yè)必須清醒地認識到,，企業(yè)并購絕非購買一件自己使用的商品,，企業(yè)在具有商品個性的同時，往往會存在著更多的人性化因素,，購買歐洲品牌企業(yè)容易,，經(jīng)營發(fā)展才是關(guān)鍵。(博源)