中國僑網(wǎng)2月3日電 意大利歐聯(lián)通訊社3日發(fā)表評論文章指出,，歐洲下挫為中國企業(yè)進(jìn)入歐洲市場帶來了新機(jī)遇,，此時(shí)抄底歐洲并購歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時(shí)期。但是,，無論是中國企業(yè),、還是華商企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)并購絕非購買一件自己使用的商品,，企業(yè)在具有商品個(gè)性的同時(shí),，往往會(huì)存在著更多的人性化因素，購買歐洲品牌企業(yè)容易，經(jīng)營發(fā)展才是關(guān)鍵,。

　　評論摘編如下：

　　最近幾年,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，中國對奢侈品需求幾近狂熱,，在巨大奢侈品市場購買潛力的誘惑下,，很多中國企業(yè)、包括華商紛紛瞄準(zhǔn)歐洲奢侈品生產(chǎn)業(yè),，一場史無前例的歐洲奢侈品企業(yè)大并購如火如荼,。特別是近日在歐洲政經(jīng)形勢和國際市場多重因素影響中，歐元匯率一路狂泄,，使得購買歐洲奢侈品企業(yè)更加有利可圖,。

　　購買和經(jīng)營一家受眾人垂青的奢侈品企業(yè)，銷售萬人寵愛的奢侈品大牌,，是很多中國企業(yè)和華商的共同夢想和心愿,。但是，購買奢侈品企業(yè)容易,，經(jīng)營下去絕非易事，發(fā)揚(yáng)光大更是難上加難,。每一個(gè)品牌企業(yè)的購買者肯定都有著可持續(xù)發(fā)展的理想,。那么，該如何選擇和購買歐洲奢侈品企業(yè)呢,？購買后又會(huì)遇到哪些發(fā) 展瓶頸呢,？

　　意大利是歐洲奢侈品商品主要輸出國，具有百余家享譽(yù)世界的一線奢侈品企業(yè),，二,、三線奢侈品企業(yè)更是多如牛毛。意大利一線奢侈品企業(yè)多數(shù)掌握在財(cái)閥手中,，雖受歐債危機(jī)肆虐,，且盈利狀況影響不大，這類企業(yè)出售的概率微乎其微,。中國企業(yè)和華商若想購買一線品牌企業(yè),，不僅需要巨額資金，而且成交控股的可能性十分渺茫,。

　　意大利二,、三線品牌企業(yè)多為家族型企業(yè)，受資金和經(jīng)營理念的影響,，很多二,、三線品牌雖然款式、質(zhì)量完全不遜色于一線品牌,，但多年來一直固守營盤,、裹足不前,。在意大利二、三線品牌中不乏有數(shù)百年的老牌企業(yè),，甚至是貴族紳士專用商品,。此類企業(yè)規(guī)模不大、競購價(jià)格比適中,，應(yīng)該是中國企業(yè)和華商并購奢侈品企業(yè)的最佳選擇,。

　　投資并購奢侈品企業(yè)是否必然就有好的回報(bào)，其實(shí)也不盡然,。經(jīng)營奢侈品企業(yè)是一種是長線投資,，短期效益不僅難以評估，更無法實(shí)現(xiàn),。眾所周知,，產(chǎn)品經(jīng)營不等于品牌經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營注重于擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率,，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,；而品牌經(jīng)營必須把經(jīng)濟(jì)效益放在第二位，凡國際著名品牌企業(yè),，無一不是耗費(fèi)巨大心血,、通過巨額資金來培育市場信譽(yù)，最終才能夠完成市場擴(kuò)張,。

　　意大利著名華商,、法國香奈爾皮包生產(chǎn)商、米蘭Barbara Milanno高端女包品牌公司華人股東,、亞太地區(qū)總負(fù)責(zé)人趙煥青,，憑借多年與香奈兒的合作，使他對品牌商品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)經(jīng)營有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),。在充分掌握了品牌經(jīng)營的“奧秘”后,，趙煥青經(jīng)過細(xì)心篩選和專業(yè)評估，幾年前斥資購買了具有近百年歷史的Barbara Milanno品牌大部分股權(quán),，成為了“意大利制造”品牌的真正擁有者,。

　　企業(yè)并購后，趙煥青一改常規(guī)留任公司總經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人,，自己只出任亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人,，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)人員和市場營銷隊(duì)伍的積極性，嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),。在兩種不同文化經(jīng)營理念的碰撞中,，Barbara Milanno并購后不僅保住了品牌原有的消費(fèi)群體，而且成功打入了米蘭國際時(shí)尚品牌街，趙煥青也因此成為了闖入米蘭精品街的第一位華商,，使 Barbara Milanno從區(qū)域性品牌成長為了歐洲的知名品牌,。

　　趙煥青表示，并購意大利品牌企業(yè)盡管程序繁雜,，但只要是肯出大價(jià)錢,，并購相對而言不是什么太難的事情，關(guān)鍵在于選好對象,，物有所值,。并購企業(yè)的 難點(diǎn)在于全資收購必定造成企業(yè)高級管理人員、設(shè)計(jì)人員,、營銷人員的流失,。因?yàn)樵谝獯罄钠放破髽I(yè)中大部分高級管理人員和設(shè)計(jì)人員多為企業(yè)的股東。品牌企業(yè)的價(jià)值在于設(shè)計(jì)和管理,，因此,，中國企業(yè)和華商購買意大利品牌企業(yè)時(shí)，全資收購并非是最明智的選擇,。

　　從趙煥青并購意大利品牌企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)中不難看出,，購買品牌企業(yè)只是中國企業(yè)和華商實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營理想的第一步，還要邁出第二步,、第三步,。要真正實(shí)現(xiàn)品牌國際化經(jīng)營，躋身國際一線品牌陣營,，絕不是僅僅依靠廣告輪番轟炸，通過一番刻意的炒作就可以一蹴而就,，實(shí)現(xiàn)“品牌?簟輩喚瞿ツ閻刂兀,？？胰沃氐澇丁?/p>

　　歐洲下挫為中國企業(yè)進(jìn)入歐洲市場帶來了新機(jī)遇,，此時(shí)抄底歐洲并購歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時(shí)期,。但是，無論是中國企業(yè),、還是華商企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)并購絕非購買一件自己使用的商品，企業(yè)在具有商品個(gè)性的同時(shí),，往往會(huì)存在著更多的人性化因素,，購買歐洲品牌企業(yè)容易，經(jīng)營發(fā)展才是關(guān)鍵,。(博源)