新媒體狂飆突進(jìn),，海外華媒不甘示弱,。微博、微信,、手機(jī)客戶端——當(dāng)國(guó)內(nèi)媒體紛紛祭出本領(lǐng),，決戰(zhàn)“兩微一端”之時(shí),。身處海外的華文媒體同樣在思考和探索，很多先行者甚至已修煉成“大V”,、“大號(hào)”,，用戶數(shù)量以百萬(wàn)計(jì),。如今，越來(lái)越多的海外華媒正成為這場(chǎng)媒介革命的參與者,，在新的平臺(tái)上講述華人故事,、傳播華人聲音。

　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型迎接挑戰(zhàn)

　　“帥呆了,，又有一個(gè)聰明的人關(guān)注了我們,，說(shuō)的就是你喲”。這句“賣萌”的問(wèn)候語(yǔ)來(lái)自美國(guó)僑報(bào)網(wǎng)的微信公眾號(hào),。作為華文新媒體探索的“先行者”，美國(guó)僑報(bào)網(wǎng)“兩微一端,、三標(biāo)齊全”,，其中新浪微博認(rèn)證賬號(hào)的粉絲數(shù)更是已超200萬(wàn)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前有包括英中時(shí)報(bào),、歐洲時(shí)報(bào)、中希時(shí)報(bào)在內(nèi)的數(shù)十家海外華媒活躍在微博上,，成為溝通海內(nèi)外用戶的重要渠道,。與此同時(shí)，為數(shù)眾多的海外華媒開(kāi)通了自己的微信公眾號(hào),。而相對(duì)“高大上”的手機(jī)客戶端,，也有歐洲時(shí)報(bào)、美國(guó)中文電視等較大的海外華媒率先“試水”,。其中,，美國(guó)中文電視推出的手機(jī)客戶端2014年的用戶已達(dá)到20萬(wàn)。

　　海外華媒轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體,，自然有面對(duì)傳統(tǒng)媒體式微的“自救”成分,，但更多的是對(duì)未來(lái)發(fā)展的謀劃。新的傳播手段,、新的傳播對(duì)象,，促使新媒體成為海外華媒的選擇。在此前由本報(bào)主辦,、數(shù)百位海內(nèi)外華媒代表等參加的首屆海外華文新媒體高峰論壇上,，這一話題引起了與會(huì)者的共鳴。

　　德國(guó)開(kāi)元網(wǎng)總裁周鴻圖說(shuō),，在德國(guó)的華人普遍比較年輕,，受教育程度高，同時(shí)散居在德國(guó)各個(gè)城市,，更適合新媒體的發(fā)展,；西班牙《華新報(bào)》社長(zhǎng)葉巖松則認(rèn)為,，微信在海外有7000多萬(wàn)用戶，不少都是華人,，這為海外華媒提供了機(jī)遇,；本報(bào)澳大利亞、新西蘭代理處總代理孫浩良認(rèn)為,，華人社區(qū)已經(jīng)從“融入主流”逐漸“成為主流”,，這是新媒體時(shí)代值得研究的問(wèn)題。

　　立足優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新思維

　　“中國(guó)‘綠卡’范圍擴(kuò)大”,、“巴黎機(jī)場(chǎng)出租車限價(jià)”,、“法國(guó)高端房市迎來(lái)‘中國(guó)買家年’”、“中國(guó)京劇來(lái)巴黎”……這是法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》微信公眾號(hào)“歐洲時(shí)報(bào)內(nèi)參”6月9日推送的內(nèi)容,。既有中國(guó)新聞,，也有法國(guó)新聞；既有服務(wù)信息,，也有輕松八卦,。對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的讀者而言，這樣的內(nèi)容也很有可讀性,。

　　“通過(guò)紙媒,、網(wǎng)媒、微博,、微信不同形式的加工,，并通過(guò)立體式、解體式的報(bào)道,，讓我們的報(bào)道有看點(diǎn),、有想法，適應(yīng)不同年齡,、不同背景的讀者,，來(lái)引導(dǎo)海外讀者形成判斷力，實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的傳播效應(yīng),?！闭劦叫旅襟w的運(yùn)營(yíng)策略，《歐洲時(shí)報(bào)》社社長(zhǎng)張曉貝如此解讀,。

　　“兩位一端”平臺(tái)建好之后,，如何維護(hù)好、經(jīng)營(yíng)好,，并發(fā)揮其影響力,，是很多華文媒體正在思考和摸索的問(wèn)題。類似《歐洲時(shí)報(bào)》打造針對(duì)性,、差異性的內(nèi)容產(chǎn)品,，就是頗具啟發(fā)性的探索,。周鴻圖也認(rèn)為，對(duì)于海外華媒而言,，應(yīng)該利用好自己在受眾定位,、落地資源、采編便利方面的核心優(yōu)勢(shì),。

　　把握傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，激活互聯(lián)網(wǎng)思維。在盈利模式的探索上,，很多海外華媒從國(guó)內(nèi)“取經(jīng)”,，結(jié)合所在國(guó)國(guó)情謀求創(chuàng)新。希臘《中希時(shí)報(bào)》總編汪鵬在接受本報(bào)采訪時(shí)表示,，海外華媒應(yīng)充分發(fā)揮“植根異土”的優(yōu)勢(shì),，力求將新聞信息、社區(qū)交流和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)商品模式有效結(jié)合,，探索適合自身發(fā)展的道路。

　　面對(duì)困難呼喚雨露

　　盡管一大批海外華文新媒體正風(fēng)生水起,，但不可否認(rèn)的是,，整體上，海外華媒仍屬“弱勢(shì)群體”,，資金,、技術(shù)、人員是不少華媒發(fā)展的掣肘,，面對(duì)新媒體洪流,，頗有些心有余而力不足。

　　本報(bào)中東刊負(fù)責(zé)人唐振剛接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“一邊要兼顧傳統(tǒng)媒體,，一邊要開(kāi)拓新的陣地,，確實(shí)會(huì)在資金、技術(shù)上有所困擾,?！奔炔荒茈x開(kāi)紙媒的“根”，又要不斷給予養(yǎng)分壯大新媒體的“枝椏”,，海外華媒需要更多的陽(yáng)光雨露,。

　　“合作與抱團(tuán)”或許是海外華媒突圍新媒體的途徑之一。西班牙僑聲報(bào)總裁戴華東認(rèn)為,，海外新媒體從業(yè)者應(yīng)積極與國(guó)家媒體進(jìn)行資源整合,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立并擴(kuò)大自身的傳播項(xiàng)目及競(jìng)爭(zhēng)力,。清華大學(xué)教授沈陽(yáng)則建議,，可以采取海外華文新媒體聯(lián)盟的方式,，共享數(shù)據(jù)、壯大聲勢(shì),。

　　“周雖舊邦,，其命維新?！眰鞑シ绞皆诟淖?，但海外華媒的使命未變。盡管面臨新媒體的機(jī)遇,、面對(duì)多方面的困難,，但海外華媒的“初心”不改。

　　正如美國(guó)中文網(wǎng),、美國(guó)中文電視總裁蔣天龍所言：“只要利用傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源,，以新媒體思維認(rèn)真講好中國(guó)故事，并利用本地優(yōu)勢(shì)講好海外華人故事,，一定可以走出一條全新的發(fā)展之路,。”(劉峣)