中新網(wǎng)4月12日電 日本《新華僑報(bào)》12日刊文稱,，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”顯頹勢,，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起。日本少子化和老齡化，讓外國人的作用和意義更加凸顯,，許多日企積極引入外國員工,，打開海外市場,，并被視為推動日本產(chǎn)業(yè)與國際接軌的有效途徑之一,。

　　全文摘編如下：

　　460億美元逃離股市創(chuàng)1998年以來最長連跌紀(jì)錄，大型企業(yè)3月信心指數(shù)下滑至3年最低……最近,，日本政府高調(diào)打出的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”,，開始頹勢盡顯。此種背景下,，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起,。

　　Beforward是東京一家專門面向海外出口二手汽車的民營公司，總部職員中高達(dá)3成是外國人,，國籍遍布30多個(gè)國家,，外國合作商超過130個(gè)國家。公司負(fù)責(zé)人介紹,，其業(yè)務(wù)最大特色是“對癥下藥”,，說白了就是哪國職員就承擔(dān)開拓哪國市場的任務(wù)，這讓各國職員有了更大用武之地,。依賴外國職員的“超強(qiáng)戰(zhàn)斗力”,，公司創(chuàng)造著逐年翻倍的營業(yè)額。

　　其實(shí),，像這種依靠“外力”的日企特別是中小企業(yè)不在少數(shù),。越來越多進(jìn)軍海外市場的日企已經(jīng)意識到，不但在海外分公司需要本地職員,，在鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)方面,，外國職員的份量也日益加重。

　　小至幾十人的金屬加工廠,，大至幾百人的知名研究所,，一時(shí)間都把眼光轉(zhuǎn)向外國職員,，正在啟動被產(chǎn)業(yè)界稱為“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”的新模式，成為各界熱議的話題,。有人說,，作為島國的日本，這一模式走俏讓人感覺很“意外”,。其實(shí),，大可不必，這是日本諸多社會和時(shí)代背景下的必然結(jié)果,。

　　首先,，少子化和老齡化讓外國人的作用和意義更加凸顯。人口銳減導(dǎo)致的勞動力缺口,，已經(jīng)成為日本社會持續(xù)發(fā)展的最大威脅,。因?yàn)闆]“人”,，社會整體不但缺乏活力,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是動力不足。日本放寬外國人入境限制,，讓留日外國人形成大規(guī)模的活躍群體,，對日本產(chǎn)業(yè)重塑有著潛在的重大意義?！耙泼窠?jīng)濟(jì)學(xué)”的出現(xiàn)和走熱,，正是日本經(jīng)濟(jì)對這種潛力的挖掘。

　　其次,，開拓海外市場關(guān)系著眾多日企的生死存亡,。由于日本經(jīng)濟(jì)長期低迷，加之消費(fèi)稅增稅等政策影響,，日本國內(nèi)消費(fèi)市場不斷萎縮,，越來越多的日企單靠國內(nèi)這碗“飯”已經(jīng)食不果腹。

　　日本的很多中小企業(yè)就表示,，近年來單靠國內(nèi)市場需求,，公司可謂是咬牙在赤字線上下硬撐。而借助外國員工力量,，公司打開了中國及東南亞市場后,，營業(yè)額直線上升，才算是逃出生天,?？梢哉f，把目光和精力轉(zhuǎn)向海外市場,，已經(jīng)成為不少日企能否獲得重生的關(guān)鍵,，其背后必然需要大量具備獨(dú)特優(yōu)勢的外國職員,。

　　最后，為日企文化增加國際化因素,。不少日企特別是中小企業(yè)都身懷一定技術(shù)實(shí)力和優(yōu)勢,，闡釋著“高手在民間”的“日本制造”故事。然而,，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展,，比起硬件來說，日企固有的產(chǎn)業(yè)文化和員工意識面臨更多需要改善的問題,。對于日本社會整體而言,，如何與外國人共生共存已經(jīng)成為一個(gè)不小的課題。

　　對于中小日企而言,，積極引入外國員工和接觸外國人文化,，則是對企業(yè)模式和風(fēng)格的再調(diào)整，已經(jīng)被眾多企業(yè)認(rèn)可,，并被視為推動日本產(chǎn)業(yè)與國際接軌的有效途徑之一,。

　　簡而言之，如果要用“三支箭”來形容,，日本的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”也有著開拓新市場,、提升國際化意識和打造世界標(biāo)準(zhǔn)的三大作用。比起“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的左三箭右三箭,，這三箭或許對日本擺脫“加拉帕戈斯群島效應(yīng)”有著更大作用,。而這也將成為眾多外國人才在日本覓得一席之地的福音。(蔣豐)