作者：龍牧華 加拿大《社區(qū)報》總編輯

　　海外紙媒的生存靠的是讀者,，盡管絕大部分報紙是免費的,，但只要有讀者需要,，報紙上刊登的廣告就會有效果,，市場自然就存在。一旦讀者群萎縮,，其連鎖反應(yīng)就是市場萎縮,，紙媒難以為繼就成為常態(tài)。

　　筆者認為,，紙媒要生存,，其道理依然是老生常談的金科玉律——內(nèi)容為王,。只不過，筆者在這里需要將“內(nèi)容”做一些拓展,。簡單來說,，紙媒的內(nèi)容要從“郵遞員”的角色轉(zhuǎn)變成“出版商”。那么如何能夠做到這一步呢,？筆者建議大家在以下兩個方面考量：

　　一,、做獨家內(nèi)容。當(dāng)今社交媒體或自媒體盛行,，似乎無處不在。談到做內(nèi)容,，許多紙媒同行就會感到頭痛,。但是，假若你用心去挖掘的話,，獨家內(nèi)容渠道還是相當(dāng)多的,。比方說，你要逐步建立自己的渠道,，搜取獨家的資訊,，及時發(fā)布；你可以從眾多自媒體或社交媒體獲得信息源,，充分挖掘與求證素材,，再深度加工，獨家內(nèi)容也不愁,。

　　二,、創(chuàng)建新內(nèi)容。在當(dāng)今,，紙媒要跳出傳統(tǒng)媒體的框架,，抓重點，深挖洞,。比方說,，筆者一直嘗試以“智庫”形式來做內(nèi)容，大體方向可以放在三個重點,，包括所在國與中國經(jīng)貿(mào)與科技方面有深度研究,、本地華人社區(qū)成長與發(fā)展研究，以及行業(yè)調(diào)查報告/研究等,。(全文請參閱《第十屆世界華文傳媒論壇論文集》)