作者：陳鐵梅 美國飛龍國際文化傳播集團(tuán)董事長

　　最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，新媒體的興起,，傳統(tǒng)媒體面臨巨大的挑戰(zhàn),，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營方式不再適合當(dāng)今時(shí)代，特別是報(bào)紙的印刷量急速下降,，廣告量下滑,，生存困難。在海外的華文媒體多數(shù)是小規(guī)模經(jīng)營,，大部分收入來自廣告及活動(dòng)贊助,，記者也是非專業(yè)人員，從資金和專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,、加上傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,，要向新媒體轉(zhuǎn)型比較困難。

　　所以傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)型和升級(jí),，如何轉(zhuǎn)型,，這里有幾點(diǎn)可以分享：(一) 傳統(tǒng)媒體在本身擁有的報(bào)刊、廣播,、電視等形式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)走向全球聯(lián)動(dòng),，提高影響力，擴(kuò)大影響范圍,。(二)重視時(shí)事新聞,，不要再長篇大論，現(xiàn)在的觀眾,、聽眾,、讀者沒有耐心,，新聞在速度上要快，在內(nèi)容上要準(zhǔn),，做到“短,、快、準(zhǔn)”,。(三)借助媒體特有的宣傳優(yōu)勢(shì),，與各社團(tuán)、協(xié)會(huì),、企業(yè)共同舉辦活動(dòng),，增強(qiáng)與社會(huì)連接，讓媒體成為所有人的宣傳工具,，提高影響度,。(四)傳統(tǒng)媒體要企業(yè)化、集團(tuán)化,、品牌化,，不能再靠廣告費(fèi)活動(dòng)贊助了，自己需要有造血功能,，改變運(yùn)營模式,，尋找與其他文化產(chǎn)業(yè)合作，結(jié)合資源創(chuàng)造收益,。(五)打造文化品牌,，使其產(chǎn)生多種的延伸產(chǎn)品，產(chǎn)品與企業(yè)合作,，利用企業(yè)本身的實(shí)體,，媒體不需要太大投資，產(chǎn)品在通過傳媒宣傳包裝,，在最快的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng),，在傳媒集團(tuán)化的運(yùn)營模式上產(chǎn)生盈利。(全文請(qǐng)參閱《第十屆世界華文傳媒論壇論文集》)