創(chuàng)客名片

　　祝波，畢業(yè)于清華大學精密儀器專業(yè),，后被美國加州大學伯克利分校自動控制專業(yè)錄取,。博士畢業(yè)后，于國內外多次創(chuàng)業(yè),，其后進入美國芝加哥大學攻讀商學專業(yè),，進入科技創(chuàng)投領域。2013年,，在嘉興科技城參與創(chuàng)建行家光電(中國)有限公司,，研發(fā)世界第一款量產芯片級封裝白光LED——LED薄膜熒光粉涂敷研發(fā)產業(yè)化項目，并快速實現(xiàn)產業(yè)化,。

　　創(chuàng)客故事

　　2015年新年,，行家光電每一位員工都收到了一件特殊的新年禮物——一盞LED健康燈，與普通的LED燈相比,，這款燈僅有普通燈一半數(shù)量的芯片級封裝白光燈珠,，每枚燈珠大小為后者的十幾分之一，其成本僅為普通燈的三分之一,，且光更均勻,，藍光成分更少。

　　這款凝聚了行家光電多項專利技術LED燈的誕生，意味著經過近3年的技術研發(fā),，行家光電不僅解決了白光LED熒光粉涂覆在性能和成本上的世界性難題,，也正式邁向商業(yè)化階段。

　　健康燈誕生后的短短幾個月里,，行家光電迅速打開了市場,，目前三安光電、德豪潤達等企業(yè)都已成為行家光電的客戶和合作伙伴,，其產品也已經應用到電視機背光條,、手機閃光燈等多個領域?！巴ㄟ^健康燈,，大家能很直觀地了解這一新技術，我們通過打造一個爆款來提升市場知名度的策略也迅速見效,?！毙屑夜怆姷目偨浝碜２ㄕf。

　　其實,，在祝波進軍LED之前,，中國的LED產業(yè)已有了相當?shù)囊?guī)模，許多企業(yè)都擁有極強的制造能力,，但是核心技術都集中在日,、歐、美等國家和地區(qū),，很多企業(yè)都缺乏原創(chuàng)能力,。2011年，一直在半導體行業(yè)摸爬滾打的祝波偶遇加州大學克利伯分校的一位師兄,，兩人一拍即合,，決定一起在國內投資LED產業(yè)，在LED關鍵步驟和技術上尋求突破,?！拔覀兙拖胱龀鲆粋€華人真正領先世界的企業(yè)！”祝波說,。

　　在考察了中國20多個城市的開發(fā)區(qū)后,，2012年，行家光電正式落戶嘉興科技城,。從一開始,，這家企業(yè)走著與傳統(tǒng)的中國企業(yè)完全不同的發(fā)展道路：輕資產發(fā)展，專注研發(fā),，掌握核心技術,，通過整合資源讓全球最好的制造企業(yè)為自己代工。

　　這樣的模式選擇與祝波的創(chuàng)業(yè)從業(yè)經歷不無關系。從美國加州大學伯克利分校博士畢業(yè)后,，祝波先后在國內外有過3次創(chuàng)業(yè)經歷,，一路摸爬滾打，讓他對創(chuàng)業(yè)的艱難有著更加清醒的認識,。隨后,，他又進入美國芝加哥大學攻讀商學專業(yè)，為獨立探索商業(yè)藍海積蓄知識和力量,。離開芝加哥大學后,，他加入全球半導體產業(yè)設備和技術領導者——應用材料公司，正是在這個公司的一段經歷,，讓他更加清楚看到了我國制造業(yè)傳統(tǒng)模式的弊端,。

　　2010年底，祝波以應用材料公司太陽能銷售總監(jiān)的身份回國,，此時,，光伏產業(yè)在中國如日中天，各地都在緊鑼密鼓地上項目,、買設備,、擴產能，在這波熱潮中,，祝波的團隊實現(xiàn)了太陽能光伏生產設備近百億元的銷售，但是,，緊隨而來的產能過剩、國外反傾銷等,，讓一大批太陽能光伏企業(yè)陷入了困境,。祝波深深地認識到，產能擴張與企業(yè)的競爭力不能畫等號,，要保持清醒的頭腦,，絕不能把投資都用在規(guī)模擴張上！

　　祝波在美國的家離蘋果總部僅50米,，不少朋友都在蘋果工作,，在耳濡目染中，蘋果的模式對他影響頗深,?！疤O果不僅改變了IT業(yè)的世界版圖，而且引領了一種新的娛樂方式和消費方式,，創(chuàng)造了一種文化,。蘋果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術設計理念，還在于它對全球范圍內產業(yè)鏈的充分利用和有效整合,?！弊２ㄕf，蘋果帶來的啟示是,，不斷的技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和充分利用產業(yè)鏈是企業(yè)的王者之道。

　　不過想要抓住核心技術,，并不是一件簡單的事情,。“有人問我們,，為什么這些技術整整做了3年,？”祝波說，起步階段,，企業(yè)在市場上遇到了“要啥沒啥”的尷尬期,。“就拿焊接來說,，我們當時到處尋找配套企業(yè),，希望焊接兩件零件，不少企業(yè)稱見都沒有見過,?！?/p>

　　“等著想要的技術和設備慢慢出現(xiàn)，不僅耽誤時間,，也不是做行業(yè)領頭羊該有的想法,。”行家光電團隊在創(chuàng)業(yè)過程中,，總結出了不二法寶——“第一原理”的思維方式和跨行業(yè)借鑒,。

　　“第一原理”的思維方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象,，看到里面的本質,，然后再從本質一層層往上走。硅谷創(chuàng)業(yè)奇人伊隆·馬斯科在互聯(lián)網支付,、電動汽車和太空探索等三個迥然不同的領域創(chuàng)立了三家成功的公司,，他不止一次提到過，他之所以能夠在多個領域取得成功,，來自于對“第一原理”的思考,。

　　“‘第一原理’的思考會讓我們很冷靜，不會因為現(xiàn)在沒有解決方案,，就認為永遠沒有解決方案,?！弊２ㄕf，“用最根本的想法去思考,，跨行業(yè)的思維,，會把很多看似不可能的行業(yè)內難題一下子解開?！崩?，找不到能夠焊接的合作方，行家光電的技術人員就與制造企業(yè)一起研究,，回歸物理的基本原理,，自創(chuàng)一套焊接方案。行家光電還借鑒跨行業(yè)技術,，在創(chuàng)業(yè)過程中做了很多微創(chuàng)新,，例如行業(yè)中找不到符合企業(yè)要求的極細焊氣刀，就到其他行業(yè)進行發(fā)掘并改造,。

　　目前,，行家光電已經投入了1200萬美元研發(fā)費用，產品研發(fā)設計好了,，還需要制造好,。行家光電不僅在嘉興設立了研發(fā)設計中心，還在臺灣設立了涂覆工廠,，力爭將核心技術做到世界第一,。而對于非核心技術，則整合全球資源,，大量采用現(xiàn)有技術中最好的部分,，例如LED封裝就是與全世界最好的一家表面貼裝廠合作?！斑@也是順應工業(yè)4.0的潮流,，專業(yè)化是工業(yè)4.0的基礎，中國有很多位于世界前列的制造企業(yè),，我們希望通過資源和能力的互聯(lián),，實現(xiàn)更有效率的發(fā)展,?！?/p>

　　今年是行家光電從質變到量變的一年，祝波的目標是,，一年內實現(xiàn)商業(yè)化的起飛,，真正把產業(yè)做起來，三年內形成一標桿型企業(yè),，實現(xiàn)上市,，成為一個資本市場認可的企業(yè),。“我最終希望行家光電能以核心競爭力為驅動,，整合整個產業(yè),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為LED封裝界的蘋果,?！?/p>

　　創(chuàng)客談

　　祝波：創(chuàng)業(yè)是骨子里的東西。

　　不要害怕失敗,，不要循規(guī)蹈矩,，挫折和失敗是最好的創(chuàng)業(yè)導師。

　　越是行業(yè)低迷的時候,，越要保持清醒的頭腦,，只有大方向正確，才能平穩(wěn)度過小風小浪,。

　　一個人如果到了生命的最后一天,，回首一生，發(fā)現(xiàn)曾做過很多有意義的事情,，其實就夠了,。(方霞 李永忠)