一方面渴望“引來(lái)金鳳凰”,，一方面可氣“東南飛”,。工作單位是如何看待跳來(lái)跳去的海歸？

　　深圳思慧商務(wù)顧問(wèn)有限公司CEO張曄說(shuō)：“跳槽在就業(yè)領(lǐng)域里是一種平?，F(xiàn)象,，可以從兩個(gè)角度加以分析。其一,，跳槽是人才價(jià)值重新合理評(píng)估的過(guò)程,，海歸結(jié)合自己的實(shí)際情況做出就業(yè)調(diào)整，有時(shí)候是一種明智之舉,；其二,，海歸跳槽很有可能是沒(méi)有正確掌握就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的估值方式，對(duì)自身能力沒(méi)有準(zhǔn)確的判斷,，找不到自己的定位,。總之,，企業(yè)不能片面簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)跳槽是好是壞,，要多角度看待跳槽現(xiàn)象?！?/p>

　　邊臻一邊積累工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)人際交往能力，一邊籌備自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。在她看來(lái),，海歸無(wú)論是跳槽到其他崗位，還是去自己創(chuàng)業(yè),，都應(yīng)該有雄心和抱負(fù),。“企業(yè)在招聘人才時(shí),，不止看應(yīng)聘者的跳槽經(jīng)歷,，還會(huì)通過(guò)自我表述等環(huán)節(jié)評(píng)估其能力、志向和抱負(fù),。面試不同的職位會(huì)有不同的要求,，但最終讓我注重的是應(yīng)聘者是否有自己的思想?！?/p>

　　這里最關(guān)鍵的,，還是雙方都要有“契約精神”。

　　“一方面,，不少中小型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同法的貫徹落實(shí)還不到位,，所以企業(yè)首先要完善人才管理制度，才能留住人才,。另一方面,，海歸也要具備‘契約精神’，在不違背職業(yè)道德的前提下選擇跳槽,。剛進(jìn)入企業(yè)的年輕人會(huì)有種種顧慮,，如薪酬的高低、工作待遇的好壞,、職業(yè)規(guī)劃是否符合當(dāng)下就業(yè)規(guī)律等,，這很正常。海歸在努力適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的同時(shí)，要將精力放在提升自己的能力,、創(chuàng)造個(gè)人和社會(huì)的價(jià)值上來(lái),。跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎,。不能太任性,，一不順心就跳槽，這樣做既是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé),，更是對(duì)自己不負(fù)責(zé),。”張曄說(shuō),。(曉 泉)