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十年前,，“海歸”是非常令人艷羨的群體,，是就業(yè)市場中企業(yè)爭相追捧的“金領(lǐng)”人才，月薪動輒上萬,；五年前,，部分“海歸”變成“海待”，蜂擁的留學(xué)潮使他們與本土人才相比,，逐漸喪失頭頂?shù)墓猸h(huán),；而今，金融危機來襲,，不少“海歸”面對海外惡劣的就業(yè)環(huán)境,，開始選擇回國尋找工作。今日的“海歸”將“職”歸何處,？
招聘回歸理性
有關(guān)資料顯示，在過去的20年中,，有近50萬中國人留學(xué)海外,，學(xué)成歸國的人數(shù)占三分之一左右，并且每年以13%的速度遞增,。與數(shù)年前“一張洋文憑打遍天下無敵手”的情況相比,，如今多數(shù)“海歸”在招聘會現(xiàn)場已經(jīng)沒有明顯優(yōu)勢。雇傭成本高,、不了解國內(nèi)形勢,、容易眼高手低，這些理由讓有些企業(yè)將他們拒之門外。
小吳今年夏天即將從英國曼徹斯特大學(xué)法律系畢業(yè),，如今在一家中國企業(yè)的英國市場部擔(dān)任法務(wù)助理,。她坦言，當(dāng)初從復(fù)旦大學(xué)法律系畢業(yè)時,，抱著深造的念頭選擇了留學(xué),，想為今后的職業(yè)發(fā)展積淀更深厚的基礎(chǔ)�,！皼]料到竟然遭遇金融危機,！”雖然她在公司實習(xí)期間表現(xiàn)很不錯，但英國的經(jīng)濟形勢卻對海外留學(xué)生畢業(yè)求職較為不利,�,！爱厴I(yè)后如果不能留在英國工作，我自然還是會回上海找工作,！”如今,，專攻國際法的她已經(jīng)在廣泛搜集國內(nèi)企業(yè)的招聘信息，為求職做好兩手準備,。
但是,，國內(nèi)企業(yè)聘用“海歸”的態(tài)度卻顯得較為謹慎。某著名國企的人力資源經(jīng)理陳先生將“海歸”形容為“空降兵”,，兩年前一次招聘應(yīng)屆“海歸”的經(jīng)歷,，讓他對這個群體有些“感冒”�,！八麄冮_出了很高的期望薪水,，但卻不是很了解國企的運作情況�,！标愊壬硎�,，如果從公司人力資源管理的成本角度考慮，本土人才比大多數(shù)“海歸”更符合自己企業(yè)的招聘要求,，因此具有更強的競爭力,。
“海歸”適應(yīng)國內(nèi)人才市場的這個過程，似乎成為不少企業(yè)婉拒人才的重要原因,。本市一家人才服務(wù)公司經(jīng)理也表示,，如今無論國企還是外企都已經(jīng)在用人觀念上產(chǎn)生變化。出于節(jié)約開支,、注重效率的考慮,，很多進軍中國的知名外企也加快了人才本地化的進程。只有在海外有5年或者5年以上工作經(jīng)驗的人才能回國找到比較理想的職位,。對那些毫無工作經(jīng)驗或只有一兩年工作經(jīng)驗的“海歸”來說,，與迅速成長的本土人才相比,，優(yōu)勢并不明顯。因此,，應(yīng)對市場競爭的日益激烈和雇主們?nèi)諠u挑剔的目光,，“海歸派”如果不重新估計自己的價值，給自己在市場中找一個合適的定位,，就有可能會在競爭中遭遇失敗,。
