“佛山企業(yè)家身上有著務(wù)實,、開放的鮮明特質(zhì),，由此也奠定了佛山深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。但面臨全球一體化的市場格局,，佛山企業(yè)家更加要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,?！?/p>

　　此次全國兩會,，“企業(yè)家精神”被寫進(jìn)政府工作報告,。佛山企業(yè)界對此備感振奮。常年關(guān)注佛山,，走過佛山每個鎮(zhèn)街的廣東省社科院教授丁力也認(rèn)為,，企業(yè)家精神確實需要好好琢磨。

　　佛山企業(yè)家素有重商情結(jié)

　　在丁力看來，佛山企業(yè)家精神要分代來看,。改革開放后的第一代佛山企業(yè)家最大的特點就是務(wù)實和開放,。

　　“佛山企業(yè)家務(wù)實，這在全國來說都是很鮮明的特點,。不務(wù)實,，難以形成這樣龐大的產(chǎn)業(yè)集群?！倍×φJ(rèn)為,，“實”不僅僅是低調(diào)實干、腳踏實地,，“實”更重要的是實體經(jīng)濟,，佛山人和企業(yè)家向來專注于實體經(jīng)濟。而開放是廣東人的普遍特點,，位于廣州之側(cè)的佛山很早就通過廣州這扇中國對外商貿(mào)的窗口開眼看世界,，佛山乃至整個粵商群體由此形成了思想開放、敢為人先的特點,。

　　丁力認(rèn)為,，佛山企業(yè)家身上還具有濃厚的重商主義情結(jié)?！胺鹕狡髽I(yè)能走到今天,，不僅因為務(wù)實、不服輸,，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精精神,，還有重商主義的情結(jié)在背后作支撐?！?/p>

　　從歷史上看,，佛山早在明清時期就成為商賈云集、工商業(yè)發(fā)達(dá)的嶺南重鎮(zhèn),，是當(dāng)時全國有名的“四大名鎮(zhèn)”“四大聚”,。“鎮(zhèn)在以前就是一個商貿(mào)中心,?！狈鹕饺嗽谡麄€廣東地區(qū)，經(jīng)商意識是最強的,。換句話說,，在廣東把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟結(jié)合得最好的，應(yīng)該是佛山,。商貿(mào)就是虛擬經(jīng)濟,，就是買賣經(jīng)濟,。佛山把兩者結(jié)合得很好，不只是能做,，還能吆喝,。

　　坐商傳統(tǒng)不利于佛企創(chuàng)新

　　2017年，政府工作報告把“以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”作為今年重點工作任務(wù)之一,。實體經(jīng)濟,、制造業(yè)是佛山發(fā)展的根基，當(dāng)下正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,，需要創(chuàng)新來引領(lǐng)和驅(qū)動,。而佛山企業(yè)家也處于傳承換代的轉(zhuǎn)折期。在丁力看來,，佛山第二代企業(yè)家需要繼承和發(fā)揚務(wù)實精神,，這也是第二代企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。他也指出,，當(dāng)今時代對第二代企業(yè)家提出更高的要求,，要求他們更加創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新需要企業(yè)家有更開放的眼光和共享的胸襟,。丁力認(rèn)為,，這就要求現(xiàn)代企業(yè)家不僅要瞄準(zhǔn)國際市場，還要對自己人開放,。比如,，佛山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很多，許多協(xié)會都是松散的或者同質(zhì)的,，其實大家可以互相開放。日本的大中小企業(yè)就分工合作得很好?，F(xiàn)代社會越來越需要專業(yè)化分工,，一個企業(yè)不可能通殺所有的技術(shù)和領(lǐng)域。當(dāng)然,，這要以誠信和法制為前提,，要講究游戲規(guī)則和契約精神。他認(rèn)為,，美的這點做得不錯,，但是這種企業(yè)的比例還是很少。

　　開放的另一個重要層面是從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為市場型企業(yè),。這也是創(chuàng)新的一個關(guān)鍵,。上個世紀(jì)八九十年代，佛山眾多企業(yè)北上,，在國內(nèi)打響名頭,。但是,，當(dāng)下相較于長三角的企業(yè)，佛山的企業(yè)更傾向于坐商,?！胺鹕狡髽I(yè)要以更大的力度走出佛山，成為市場經(jīng)濟的高手,，把佛山制造真正推向全球,。”丁力說,，坐商從某種程度上來說,，重心不在市場，而在企業(yè)內(nèi)部,。雖然,，其對生產(chǎn)很清楚，但是不知道未來的市場需求是什么,，所以在創(chuàng)新時面臨的風(fēng)險很大,，有可能技術(shù)上解決了問題，但社會上并不認(rèn)可它的產(chǎn)品,。

　　市場型企業(yè)則直接跟終端消費打交道,，了解市場需求，緊盯市場變化,，能夠用最合適的產(chǎn)品滿足市場需求,。丁力舉例，像美的,、格蘭仕,、萬和都實現(xiàn)了市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。最開始,，格蘭仕的微波爐都是給日本人貼牌生產(chǎn),，后來轉(zhuǎn)向國內(nèi)做自己的品牌，雖然一路走得艱辛,，但是完成了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，很有代表性。不過,，總體來說,，還需要更多類似這樣的企業(yè)。

　　企業(yè)內(nèi)部利益 向創(chuàng)新者共享

　　共享經(jīng)濟是近年來興起的重要經(jīng)濟形態(tài),。丁力認(rèn)為,，共享經(jīng)濟就是從資本雇傭勞動轉(zhuǎn)化為勞動雇傭資本?！斑@就是第二代企業(yè)家主要努力的方向和目標(biāo),?！?/p>

　　丁力解釋，傳統(tǒng)的商業(yè)模式就是資本雇傭勞動,。企業(yè)的風(fēng)險由資本家承擔(dān),，但是利潤也主要由資本家拿走，勞動者獲得一點平均報酬,，這叫資本雇傭勞動,。勞動雇傭資本就倒過來了，企業(yè)創(chuàng)新型勞動是維持和支撐企業(yè)發(fā)展的利益保障,。既然如此,，企業(yè)的所有經(jīng)濟資本就要向創(chuàng)新者傾斜。當(dāng)然企業(yè)家也是創(chuàng)新型勞動者,，也就是管理創(chuàng)新,。所以資本應(yīng)該獲得平均利潤，企業(yè)家應(yīng)該獲得創(chuàng)新型勞動應(yīng)有的創(chuàng)新回報,，科研人員也應(yīng)該獲得相對應(yīng)的創(chuàng)新回報,。這才是問題的關(guān)鍵，也是企業(yè)家精神的蛻變,。

　　丁力表示,，外部市場拓展、內(nèi)部利益共享是創(chuàng)新的兩個必要條件,。如果內(nèi)部做不到利益共享,，創(chuàng)新者就不會跟著老板走。所以,，凡是創(chuàng)新做得比較好的企業(yè)都有上述兩個特點,。“創(chuàng)新者在利益共享上成為主角是遲早的事,?！北热缯f任正非，只占企業(yè)的百分之一點多的股份,，很多人覺得不可思議。要知道,，就是這百分之一點多的股份,，把全世界的人才都吸引到他這里來了。

　　“你去看世界上很多知名企業(yè)家的傳記,，會發(fā)現(xiàn)他們一開始都是為了謀生,，但走到一定境界就改變了，他們會思考對一個領(lǐng)域的創(chuàng)新,，對企業(yè)文化傳承的問題,?！倍×φJ(rèn)為，這也是企業(yè)家所謂癡迷的東西,，也是他們身上最閃亮的價值,。

　　當(dāng)然，丁力認(rèn)為,，當(dāng)下佛山企業(yè)家以共享經(jīng)濟的理念和更加開放的思路推動佛山制造邁向全球,，還需要政府部門加以引導(dǎo)和協(xié)助。通過法治環(huán)境的建設(shè),，通過誠信的資本市場運作,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織再造中發(fā)揮作用。

　　他認(rèn)為,，佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺就是一個很好的示范,。眾陶聯(lián)是產(chǎn)業(yè)組織的松散形式，眾陶聯(lián)企業(yè)通過集中采購降低了成本,。再往前走就是市場共享,。原來你生產(chǎn)衛(wèi)浴，他生產(chǎn)地磚,。但是你的客戶也需要地磚,，他的客戶也需要衛(wèi)浴產(chǎn)品，那么完全可能市場共享,。這里面就存在一個利益關(guān)系的調(diào)整,。有時候可能會犧牲一部分利益，來換取另一部分利益,。這就需要契約精神,、誠信精神，法制保障,，而這其實也是對第二代企業(yè)家提出了更高的要求,。