推動中華文化“走出去”,，提高中華文化在全世界的傳播力和影響力,，一直是我國文化發(fā)展的重要任務(wù)。過去,，文化“走出去”一般以項(xiàng)目帶動,，比如國產(chǎn)影視劇在海外播出,、國內(nèi)演出登上海外舞臺、國內(nèi)出版的圖書被放上海外圖店的書架等,。而近幾年,，文化“走出去”的形式發(fā)生了重要變化，不少國內(nèi)文化機(jī)構(gòu)通過投資海外文化企業(yè),，如投資或并購海外劇院,、影視公司、電影院線,、海外出版商等,，逐步改變著文化海外傳播的理念和結(jié)構(gòu)。

　　從項(xiàng)目帶動到海外投資,，這是否有助于提高文化傳播的效率,？是否意味著文化“走出去”的升級？本期,，3位文化行業(yè)從業(yè)者將就此展開討論,。

　　——編 者

　　“買買買”不是“走出去”的全部

　　周鐵東

　　隨著中國電影市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大，世界電影巨頭好萊塢對中國市場及中國文化的態(tài)度也發(fā)生了巨大變化,，各類好萊塢大片中,，諸多投中國觀眾所好的“橄欖枝”紛紛亮相。

　　電影是資本的產(chǎn)物,，而趨利是資本的本能,。一個多世紀(jì)以來，好萊塢盡管肩負(fù)著傳播美國文化的使命,，但其走向卻從未離資本半步,。中國現(xiàn)在已經(jīng)成為全球資本之最，好萊塢中國策略的轉(zhuǎn)型是完全符合其商業(yè)邏輯的,。

　　可是,，反觀咱們自己，中國電影“走出去”卻一直舉步維艱?？傮w而言,，海外市場是國內(nèi)市場的延伸，與國內(nèi)市場相輔相成,，海外市場的競爭力與國內(nèi)市場的大發(fā)展大繁榮是同一話題,。一個強(qiáng)勁的電影產(chǎn)業(yè)必須具有強(qiáng)大的國內(nèi)市場和強(qiáng)勢的出口政策作為支撐，才能在國內(nèi)市場達(dá)到飽和之后實(shí)現(xiàn)自然而然的“溢出”,。就目前情況而言,，我們已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了“資本”和“實(shí)體”的溢出，而“內(nèi)容”的溢出卻因文化勢差和價值偏差而依然任重道遠(yuǎn),。

　　資本溢出的一個重大表征便是屢屢令國人歡欣鼓舞的海外并購,。僅以萬達(dá)為例，其商業(yè)版圖已經(jīng)延伸及全球,，投資類別涵蓋酒店,、影院、文化旅游地產(chǎn),、游艇,、零售等，投資規(guī)模累計(jì)已近千億元人民幣,。單是電影領(lǐng)域的三大“買買買”項(xiàng)目——2012年26億美元收購美國第二大院線AMC,、2015年收購澳大利亞第二大院線HOYTS、近期35億美元收購美國電影制作公司傳奇娛樂——便足以彰顯咱們中國資本溢出力量的強(qiáng)大,。

　　然而,，這種資本層面的溢出卻并不一定順理成章地帶來內(nèi)容層面的溢出，尤其是對美國,。美國人的理念是：“不求所有,，但求所在”，即你可以把我“買下”,，但你不能把我“買走”,。比如，好萊塢的六大電影公司均曾被數(shù)易其手,，而其好萊塢屬性卻絲毫無損,。尤其是哥倫比亞三星被日本的索尼公司“買下”之后，連名稱都改成了“索尼電影公司”,，但在全球影迷心中,，它還是一家好萊塢的電影公司。非但如此,，為了避嫌,，它甚至還要刻意淡化跟日本的親緣關(guān)系,。

　　無獨(dú)有偶，AMC一向與中國合作緊密,，但被萬達(dá)“買下”之后,，其合作態(tài)度反而變得更加曖昧。典型案例便是AMC負(fù)責(zé)北美發(fā)行的《泰囧》,。為了不耽誤自己的“錢程”,，AMC必須按照產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則來行事,，而不能無視產(chǎn)品本身的實(shí)力去肆意排片,，以免給西方媒體留下AMC服務(wù)政治邏輯、違背商業(yè)規(guī)律的口實(shí),。所以,，AMC對《泰囧》的發(fā)行異常謹(jǐn)慎，只能把它當(dāng)成一部小眾電影來處理,，沒有重金炒作,，沒有影評媒體專場，也沒有傳統(tǒng)宣傳,，僅僅在網(wǎng)上略做推廣,，結(jié)果便是不足六萬美元的微薄票房。

　　嚴(yán)格說來,，“并購”是兩個相輔相成的平行概念：“并”是兩個實(shí)體依法合二為一,，“購”指一個實(shí)體收購另一實(shí)體的全部或部分所有權(quán)。并購的意義有三：資產(chǎn)層面,、業(yè)務(wù)層面和戰(zhàn)略層面,，屬于策略管理范疇，用以拓展經(jīng)營規(guī)模,，改變經(jīng)營性質(zhì),，或提升競爭能力。

　　而咱們的諸多并購則更多停留在資產(chǎn)層面,，尚未提升到業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略布局高度,，而且是“購”者多而“并”者寡，說白了就是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或資產(chǎn)保全,，相當(dāng)于買了一只股票或基金,。這種資本溢出若要帶動內(nèi)容溢出，及至推動中國文化“走出去”,，尚需假以時日,。

　　(作者為中國電影海外推廣公司原總經(jīng)理)

　　海外文化投資應(yīng)有文化內(nèi)涵

　　張 宇

　　這些年，大大小小的文化“走出去”項(xiàng)目早已司空見慣,，而下一篇大文章,，即作為中國海外投資熱潮的組成部分——海外文化投資尤其是影視類投資案例頻頻,，數(shù)額巨大，已經(jīng)引起了很大的關(guān)注,。相較而言,，演出領(lǐng)域除了復(fù)星集團(tuán)入股太陽馬戲之外，還沒有更多標(biāo)志性的案例出現(xiàn),。但是否既有的海外文化投資項(xiàng)目都具有較強(qiáng)的中國文化內(nèi)涵,，卻是非常值得思考的問題。

　　之所以強(qiáng)調(diào)要做有中國文化內(nèi)涵的海外文化投資,，是因?yàn)槲覀兊耐顿Y者購買了歐美市場消費(fèi)終端,，參與了歐美文化產(chǎn)品投資，的確是可喜可賀的進(jìn)展,，但這還并不等于通過海外文化領(lǐng)域投資,，達(dá)成了中國文化“走出去”的初心。傳播渠道的搭建只是海外文化傳播的第一步,，只有當(dāng)我們投資購買的市場消費(fèi)終端上暢銷的是承載著中國文化內(nèi)涵的內(nèi)容產(chǎn)品,，才能說中華文化“走出去”真正實(shí)現(xiàn)了落地。否則,，不論盈利有多高,，沒有文化內(nèi)涵的投資都只能說是效益不錯、回報(bào)良好,。

　　中國對外文化集團(tuán)與美國ICEG集團(tuán)在北美合作投資的“天下華燈”嘉年華,，倒是一個有中國文化內(nèi)涵的資本輸出項(xiàng)目。嘉年華是歐美國家老少咸宜,、喜聞樂見的假日,、節(jié)慶家庭娛樂方式，寓諸多娛樂方式于一園,，讓人們盡情盡興,，流連忘返；以大型燈展為核心內(nèi)容的節(jié)慶廟會,，則是中國特有的節(jié)日大型娛樂活動,，自古以來就承載著中國人的節(jié)日情懷、家庭觀念與文化內(nèi)涵,。將二者巧妙地融為一體,，就是“天下華燈”嘉年華的創(chuàng)設(shè)初衷。目前,，“天下華燈”嘉年華已經(jīng)連續(xù)開展了五屆,，每屆購票入園的北美游客都在30萬人次以上，在取得較好社會效益的同時,，也充分顯示出經(jīng)濟(jì)效益方面的前景與潛力,。在“天下華燈”嘉年華,，中國文化是有體溫、有形象,、有色彩,、有聲音、有特點(diǎn),、有感染力的,，給大人和孩子們帶來了歡樂和喜悅。美國ABC電視網(wǎng)評論說“這種來自中國的藝術(shù)形式,，在不同的文化之間搭建起一座交流互通的橋梁”,。

　　所以說，既有文化內(nèi)涵又有經(jīng)濟(jì)效益的海外文化投資才是最好的文化投資,。在這方面,，美國人做得很成功,，有故事,、有人物、有文化內(nèi)涵的迪士尼樂園就是非常好的案例,。當(dāng)然,，有了覆蓋廣泛的文化消費(fèi)終端，有了良好的產(chǎn)品投資渠道,，下一個路標(biāo)指向,，自然應(yīng)該就是有中國文化內(nèi)涵的文化產(chǎn)品更好更多地輸出與推廣了。見賢思齊,，我們理應(yīng)更加努力,。

　　(作者為中國對外文化集團(tuán)公司董事長)

　　文化“走出去”要“接地氣”

　　張繼紅

　　創(chuàng)建于尼山腳下的尼山書屋，是山東友誼出版社全力推動中華文化“走出去”的重要平臺,。自2013年7月第一家海外尼山書屋落地至今,，現(xiàn)已有22家實(shí)體尼山書屋分別在美國、瑞典,、澳大利亞,、新西蘭、意大利等13個國家落地,，有10000多冊優(yōu)秀圖書通過尼山書屋走出國門,，與海外讀者見面。作為文化“走出去”平臺,，尼山書屋主要有四大功能：收藏和展示中外文明圖書成果,、舉辦文化交流活動、開展國際合作出版,、搭建圖書銷售平臺,。

　　尼山書屋一路走來,，我們有收獲，有付出,，也有關(guān)于推動文化“走出去”的感悟,。首先，出版走出去應(yīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)刈x者的閱讀需求,，不能想當(dāng)然,，而要充分做好市場調(diào)研。比如,，在日本和韓國,，除了傳統(tǒng)文化題材圖書之外，近些年反映當(dāng)代中國社會變化的作品需求較大,，因此我們在選配圖書時增加了相應(yīng)的內(nèi)容,。

　　其次，應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),，增強(qiáng)對年輕讀者群的吸引力,。自2013年尼山書屋海外落地以來，不少海外尼山書屋反饋表示,，紙質(zhì)圖書不能全部覆蓋海外讀者的閱讀需求,，特別是年輕的讀者群，建議我社提供數(shù)字閱讀,。2014年9月,，新西蘭尼山書屋舉行落地儀式時，新西蘭方即提出可否提供數(shù)字閱讀,，我們于10月份便決定與其共建數(shù)字尼山書屋,。新西蘭方提供閱讀終端；山東友誼出版社提供數(shù)字化閱讀內(nèi)容,；新西蘭方提供讀者需求信息,，山東友誼出版社根據(jù)實(shí)際出版適合的數(shù)字內(nèi)容。此外,，根據(jù)新西蘭尼山書屋實(shí)際和電腦型號,，山東友誼出版社研發(fā)制作了數(shù)字閱讀單機(jī)版客戶端，在新西蘭率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字閱讀功能,。

　　第三,，出版走出去應(yīng)充分借助當(dāng)?shù)厝A僑華人的力量，可以起到事半功倍的作用,。華僑華人熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,，了解當(dāng)?shù)氐氖袌龊头桑浞职l(fā)揮他們的作用,，對提高走出去的成功率大有裨益,。美國的幾家尼山書屋都是在當(dāng)?shù)厝A僑華人的幫助下順利建成的,。

　　作為“走出去”文化品牌，未來數(shù)字尼山書屋將與實(shí)體尼山書屋相互補(bǔ)充,、配合,，進(jìn)而滿足不同層次、各個年齡段的讀者群的閱讀需求,，全方位立體化地推進(jìn)中華文化“走出去”,。

　　(作者為山東友誼出版社副總編輯)