從1850年第一家中餐館在美國開張至今,，海外中餐已有160多年歷史,。曾經，中餐館是許多海外華人華僑初到異鄉(xiāng)安身立命的首選,，也是海外游子重拾鄉(xiāng)情和親情的所在,。隨著我國文化走出去的步伐不斷加大，中餐現在已經成為世界了解中國的重要窗口,。為此,，本版推出《五味調和·走向世界的中國味道》，從中國餐飲走出去,、中國飲食文化申遺,、海外民眾對于中餐的感受、打造舌尖上的“一帶一路”等多個角度,，解讀走向世界的中國味道,。

　　中國人走到哪里，中餐館就開到哪里,。據粗略統(tǒng)計,，目前海外中餐廳約55萬家，產值規(guī)模超過2500億美元,。中國飲食文化正越來越受到海外食客的歡迎,，但海外中餐業(yè)仍處在擺脫“碎片化”發(fā)展的過程中，國內本土品牌餐飲企業(yè)走出去也正處于摸索階段,。在多個層面上,，中國餐飲的走出去仍需要更高層面的統(tǒng)籌安排。

　　海外中餐業(yè)正在擺脫“碎片化”

　　世界中餐業(yè)聯合會數據顯示,，目前,，超過半數的海外華人華僑依然從事餐飲及其相關行業(yè),，英國,、德國、荷蘭等國比例甚至高達80%以上,，其中大多數為個體經營,。

　　世界中餐業(yè)聯合會《海外中餐發(fā)展狀況及對策》藍皮書顯示，中餐在海外發(fā)展有多年的歷史,，取得成就的同時也暴露出很多問題,。技術落后、人員短缺,、競爭惡化,、利潤微薄、品牌形象差等問題一度成為制約海外中餐發(fā)展的難題,。

　　“餐廳老,、廚師老,、老板老。與國內中餐的快速發(fā)展相比,，海外中餐業(yè)的水平提升不大,，在南美等一些地區(qū)，甚至還停留在30年前的水平,?！笔澜缰胁蜆I(yè)聯合會監(jiān)事會主席武力說。

　　世界中餐業(yè)聯合會會長楊柳指出,，華人大量僑居海外,，多選擇以餐飲為基本謀生手段。由于自身非中餐專業(yè)技術人員出身,，做出的餐飲成為非中非西的產物,。如今，不少海外中餐業(yè)名家提出要做正宗的中餐,，為中餐正名,。

　　“從小規(guī)模、碎片化,、實體經營向多樣化,、專業(yè)化、網絡化經營發(fā)展,，海外中餐業(yè)正迎來新的發(fā)展態(tài)勢,。”楊柳說,，早期的海外中餐普遍停留在手工作坊階段,，菜品主要集中在魚香肉絲、麻婆豆腐等少數幾道家常菜上,。如今,，在中餐業(yè)相對發(fā)達的美國、荷蘭,、英國,、法國等地的正宗中餐館里，已能夠吃到菜品十分豐富的中餐,。

　　品牌餐企走出去仍有“絆腳石”

　　伴隨著海外中餐業(yè)的新態(tài)勢,，國內品牌餐飲企業(yè)也開始逐步走向海外。

　　中國飯店協(xié)會會長韓明介紹,，近年來,，一批優(yōu)秀餐飲企業(yè)啟動了進軍海外市場的步伐，國內知名餐飲企業(yè)的全球化,、國際化發(fā)展時機已經成熟,。但是,，品牌餐企走出去仍有不少“絆腳石”。

　　韓明指出,，國內品牌餐飲企業(yè)大多以特色著稱,，因此食材和獨有技術是開店成功的關鍵。在進入海外市場的過程中,，由于時常遇到食材,、人才、設備等輸出的政策障礙,，嚴重影響了國內品牌餐飲企業(yè)的海外拓展步伐,。企業(yè)赴海外市場開店面臨較多問題，難度較大,，單個企業(yè)難以解決,。

　　韓明說，中餐的特色食材和調味品在海外量少,、質差,、價貴，而與此同時,，中餐企業(yè)在從國內采購原材料過程中又受到所在國的政策限制,，特色食材、調味品出口難度較大,，成本高,，數量少。如全聚德特有北京填鴨的食材等禽類無法出口到國外,，使用國外當地的鴨子無法保證北京烤鴨的品質,；川菜特有的花椒等調味品在部分國家被列為藥材難以出口；此外,，中餐常用的特色調味品,，如醬油、豆豉和一些腌制品,、糟醉制品,，就西方衛(wèi)生評判標準而言是“不衛(wèi)生”的,，常常受到罰款,。

　　此外，許多知名品牌餐飲企業(yè)受目的國相關政策影響,，中餐必需的技術人員及高層管理人員難以獲取工作簽證,，人才輸出難度極大。韓明表示,，目前在海外市場很難招聘到符合國內中餐企業(yè)要求的技術和管理人員,，如開設一家800平方米左右的全聚德店應從國內派出至少6個關鍵崗位的6個人員才能保障順利運行,，烤鴨師的勞務輸出就成為一大難題，歐美國家不允許烤鴨師在當地工作,，認為這是搶占當地勞動力市場,。同時，國內廚師的證書在國外很難獲得認可,，使得國內技術人員難以獲得簽證,。由于外派勞務的勞工許可限制，許多企業(yè)被迫采取短期居留簽證的方式,，人員流動限制較多,。

　　中餐海外拓展不能再“單兵作戰(zhàn)”

　　近年來，許多國家紛紛把餐飲業(yè)作為“文化出口”的重要項目在國際上大力推廣：法國在農業(yè)部,、財經與經濟部下成立各種美食專業(yè)推介機構,；韓國將韓餐世界化作為國家戰(zhàn)略，政府設立總額500億韓元的食品產業(yè)投資基金,，并制訂了“在2017年將韓餐打造成世界五大菜系之一”的計劃,；日本成立日本料理海外普及和推進機構推廣日本飲食。

　　反觀中餐海外發(fā)展,，政府層面的支持較小,，基本依靠個體力量“單兵作戰(zhàn)”。

　　“當前中餐走出去還缺乏國家層面的戰(zhàn)略支持,。有支持走出去的政策,，但很少有專門扶持中餐走出去的政策及相關配套措施?！蔽淞φJ為,，當代中餐走出去要上升為國家戰(zhàn)略。

　　韓明建議,，應成立中餐海外發(fā)展研究中心,，全面統(tǒng)籌中餐海外發(fā)展：加強海外中餐廚師培訓、施行中餐統(tǒng)一認證,，提高中餐技術水平,；開展系列中國飲食文化海外巡回展演，增進各國人民對中國飲食文化的了解和喜愛,；提供海外法律法規(guī),、勞動用工、食品安全,、原材料進口,、商標注冊等方面的專業(yè)咨詢服務；加強中餐品牌包裝，統(tǒng)一對外宣傳推廣等,。

　　中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢指出,，當前，中餐國際化發(fā)展仍面臨著多重問題,，包括中餐國際化發(fā)展還未上升到國家戰(zhàn)略層面,、中餐走出去沖擊海外原有市場、海外高水平專業(yè)廚師及專業(yè)管理人才匱乏,、中外餐飲文化差異阻礙中餐國際化進程,、中餐品牌形象建設薄弱、國外政府政策支持有限等,。

　　面對這些問題,，他提出了六大對策——建立涉外餐飲統(tǒng)一協(xié)調機構，制定鼓勵中餐國際化發(fā)展的強力扶持政策,；加強海內外中餐行業(yè)的合作,，共謀發(fā)展；加強人才培養(yǎng),，因地制宜發(fā)展中餐,；促進中餐文化在海外的認同；完善中餐品牌形象建設,；爭取海外各國政府的支持,。

　　韓明建議，應形成國家層面的中餐海外發(fā)展協(xié)調機制,。各相關部門要高度重視中餐海外發(fā)展,，制定具體的扶持政策和措施，從發(fā)展戰(zhàn)略,、人才輸出,、特色食材及調味品的出口、財稅政策等方面給予支持和幫扶,。(陳恒 邱玥)